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1、编号：时间：2021年x月x日学海无边，越努力越幸运页码：第5页 共5页班组精细化管理的心得汇编 班组精细化管理的心得是一篇好的范文，觉得有用就收藏了，希望对网友有用。 风潮在n年前就盛行，现在很多人把细节管理和精细管理混为一谈，其实这两者之间存在很大的区别： 首先，细节管理是重点在于管理的过程，而精细管理不仅仅关注过程，更关注结果; 其次，如果对细节管理没有一个客观和整体的认识，就会走入一个极端，以偏概全，或者是过于注重细节而忽视了全局和整体，对外部整体丧失灵活性，以及观察事物的宏观眼光。而精细管理的核心精髓是立足于细节，站在全面管理规范的角度去管理好各个功能模块，由点到线，从线到面。 作为
2、企业的最基本的生产与运作单元，承担了组织中执行的角色，而且在角色定位中也是属于执行层。所以，对于班组长以及班组成员来说，有效提升他们的执行能力是非常重要的。从最佳管理实践的角度我们可以了解到，在基层操作层面的是由很多细小的工作环节，甚至工作节点构成，没有所谓的大事情，对于的工作细节能力要求和高。 精细管理的内涵很丰富，不仅要求员工有关注工作细节的能力，更为重要的是，要求员工把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具备可控制和可衡量性。 要做好精细管理，至少具备以下条件： 1、培养工作落地的意识 很多班组长在分配工作任务的时候，只知道告诉员工任务内容，没有给到方向、方法，并强调过程的监控和反馈点。
3、在工作分配中，最需要强调的是工作的监控和反馈，以及把工作做实做透的理念。如果在工作与职责面前，你懂得再多，说得再多，没有有效地完成几件事情，关说不做或者少做，那也是白搭。 2、建立相对完善的绩效管理体系 特别是在实施班组内部管理的过程中，如果能够有针对性地设定员工的核心kpi，对于行为目标也进行量化考核，尽量避免定性主观的评价，这样对于员工的绩效管理更能深入、客观与真实，增强员工工作的责任感、使命感和方向感，并有力地促进班组管理的量化管理，用相对完善的绩效管理闭循环来规范班组内部员工的绩效管理，进一步落实精细管理。 3、梳理部门或班组的内部管理流程 图难于其易，为大于其细。天下难事,必作于易;
4、天下大事,必作于细。两千多年前的古圣人老子就已经道出了精细重要之所在。 作为一名企业退管处的普通职工，学习了班组精细化管理一书，对班组建设、管理有了更新的认识，对自身素质和修养有了更高的范例。 班组建设工作在企业的基础管理工作中，虽然处于最末梢，但却极其重要。抓好班组管理精细化的创建与创新，一可以大幅提升企业的管理水平;二可以打造一支高素质的员工队伍，从而有力促进企业可持续发展战略性目标的实现。 通过这次学习：我首先明白了什么是对班组的精细化管理，这是一种对班组管理的理念和技术，通过规则的系统化和细化，运用程序化范例化和数据化的手段，使一个班组能够在工作中更加高效精确和协同的更好，最终实现班组
5、管理的专业化、范例化、数据化、信息化。这样才能做一个合格的退管工作人员，才能更好的服务于职工。 我认识到一个班组的精细化管理，首先要做到以下四点：精、准、细、严。 1，精.指的是目标，要求我们在工作中做到最好 2，准.是信息与决定要做到准且无误，这样才能更好的为职工服务。 3，细.需要我们在班组管理工作中重视细节，执行细化。 4，严，严格要求自己，纠正管理的偏差。 除了以上四点，班组管理最重要的还有一点是班组的领导人，班组长。 班组长要发挥主导作用，管理中不仅应有强烈的责任感，还要有一套灵活的工作方法。引导班组员工发挥主体作用，只有把他们的积极性调动起来，班组精细化管理才能最终实现。 通过精细化的班组管理，就能确保每名职工都能熟悉自己的岗位要求，明确岗位职责，掌握岗位范例，使职工上岗前就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，这样就能形成工作有范例，事事有人管的良好局面。在工作中真正做到“点点滴滴求合理，细微之处见管理”，全面促进退管工作良好发展。 以上就是这篇范文的全部内容，讲的是关于管理、工作、班组、员工、细节、精细、要求、精细化等方面的内容，希望对大家有用。第 5 页 共 5 页
