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1、工程工作计划怎么写范文一、工作整体思路 工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成扫尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程治理制度和工程治理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、本钱目标要公道均衡，协调同一,从而促进项目综合目标的完成。 二、工程治理指标 A、乐宾百货内部照明改造工程完成 B、新世界广场外檐泛光工程完成 C、工程合格率达到100% D、工地重大安全事故零发生 三、工作计划 (一)开工建设及规模 20xx年工程部在公司和相关部分的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光
2、工程，按照公司预定开工日期开工建设。 (二)质量控制目标 各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。 (三)进度治理目标 完成公司下达的年度计划目标，实现进度治理合同目标。 (四)本钱控制目标 完成公司下达的各种本钱控制目标，完成本钱控制合同目标，进度控制目标。 (五)安全文明措施 安全文明措檀越要从以下两个方面来抓; 1)资质证件治理方面 A、业务合作单位安全生产资质审查备案治理 B、施工机械设检测备案 C 、特种作业职员上岗证审查备案 D、专业技术、专业治理安全职员资质审查备案 2)重大施工方案、制度治理方面 A、施工现场平面布置图审查 B、文明施工治理
3、办法实施 C、仓库治理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工丈量控制方案等。 D、工人生活环境治理制度 E、现场施工环境治理制度 F、安全文明施工检查评选及奖罚制度 (六)部分内部建设 1、团队建设： 围绕下一年度的工作目标，工程部职员在部分的团队建设就显得尤为重要。工程部以进步本部分“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部分员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。 2、制度体系： 工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面; A、完善工程部内部各项规章
4、制度指引; B、明确工程部内部各项工作职责分工;C、形成与其他部分间内部各项工作业务流程衔接; D、具备对工程业务合作单位治理规章制度; 四、重点关注题目 (一)理清建设模式 在公司建设模式逐步清楚的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。 (二)公道规划合约和发包模式 根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过公道规划和确定模式，从而使项目的利润实现化。 (三)建成和完善适合我公司的项目治理模式 根据公司的项目治理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的治理方案。 五、希看得到的支持和帮助 在人力资源和团队建设方面希看得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。
