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1、一 工程概况及特点1.1 工程概况工程名称：110kV阳信输电工程项目法人：山东电力集团公司招标代理机构：山东诚信工程建设监理有限公司1.1.1 工程简述：新建220kV阳信变电站至110kV阳信牵引站线路：线路自220kV阳信变电站110kV北数第三个电缆出线间隔出线，止于110kV阳信牵引站110kV西数第一个进线间隔。全线采用单回和双回建设（双回段与110kV阳信站陈家站线路同杆架设），为电缆和架空混合线路。根据当地规划要求，架空段采用钢管杆架设。线路沿线全部位于平原地带，线路全长11.5km，其中架空路径长度为11.35km（单回3.9km，双回7.45km），折单长度18.8km，电
2、缆路径长度0.15km，导线采用LGJ-300/40型钢芯铝绞线，电缆采用YJLW03-64/110-1630型交联聚乙烯电缆。本条线路双回架空段两根地线均采用OPGW复合地线（24芯）；单回架空段一根地线采用OPGW复合地线（24芯），另一根采用JLB40-100铝包钢绞线。1.1.2新建220kV双庙变电站至110kV阳信牵引站线路：线路自220kV双庙变电站110kV北数第1个备用间隔（110kV备用I线）架空出线，止于110kV阳信牵引站110kV西数第二个进线间隔。全线采用单回建设，全部为架空线路，全线采用角钢塔架设。线路沿线全部位于平原地带，线路全长24.6km。导线采用LGJ-3
3、00/40型钢芯铝绞线。本条线路一根地线采用OPGW复合地线（24芯），另一根采用JLB40-100铝包钢绞线。1.1.3.1 本工程线路全部本体工程的施工、竣工、保修。1.1.3.2 工程除甲方供材外材料的采购、运输、保管。1.1.3.3 建设场地的准备(包括塔基占地赔偿、旧有设施的迁移补偿、障碍物清除、青苗赔偿，树木砍伐赔偿等)，带电跨越措施，通讯干扰处理、施工临时占地等，以及为了正常施工所需的一切手续向项目法人转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证及协议。1.1.3.4 配合系统调试,保证线路通畅及移交前的维护。1.1.3.5 保证线路通道在送电前达到线路运行防护规程的要求。1.1.3.6
4、竣工资料的移交。1.1.3.7 竣工后一年内的质量保证。1.1.3.8 为监理工程师执行监理任务,现场提供方便。1.1.4 交通条件1.1.4.1 线路经过地区地势平坦，交通较为方便。1.2 工程特点1.2.1 设计特点 1.2.1.1 设计气象条件：最大风速30m/s，覆冰厚度10mm，最高气温40oC、最低气温-20 oC。二、施工组织及现场管理2.1 施工组织管理2.1.1 公司实行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司将选派精干人员在现场组成项目经理部对本标段实行全面管理。2.1.2 项目经理部设项目经理一名，是公司法人代表在本标段上的全权委托代理人，代表公司履行合同，全面负
5、责本标段施工组织实施及商务工作；设项目副经理一名，全面协助项目经理工作；设项目总工一名，负责本标段所有施工技术工作。2.1.3 项目经理部下设主要管理人员由公司对口部门派出，对本工程的设备运输、材料采购、施工安装、竣工移交等全过程的进度、质量、安全等进行严格的管理和控制。2.2 现场组织机构：根据本工程特点，我公司拟派潘亮同志担任本工程的项目经理；拟派张洪杰同志担任本工程的项目总工。2.3 施工现场管理分工2.3.1 项目负责人职责和权限2.3.1.1 项目经理：负责本标段的施工组织、安全、质量、工期、经营、材料、信息、文明施工以及生活后勤等全方位的领导工作，并负责做好各方面的协调工作，全权处
6、理施工中的有关事宜。现场组织机构图工程公司经理：王磊公司领导 项目经理部公司管理项目经理：潘亮项目总工：张洪杰项目部管理综合部工程部物资部基础施工工程施工基础二队基础一队杆塔施工铁塔大队架线施工架线大队2.3.1.3 项目总工：在项目经理的领导下，协助项目经理工作，负责整个项目工程的技术、质量、安全、物资、设备的管理及检查、指导、审核等工作、组织实施技术革新项目，全权处理施工中的技术问题，按照国家的有关标准、规范、设备、图纸等，负责组织编制施工组织设计、质量手册、施工作业指导书等。2.3.2 技术管理： 工程部实施技术管理工作，贯彻电力建设工程施工技术管理制度。解决施工中的技术问题。（1） 施
7、工图纸交底、审核、整理。（2） 设计变更及修改通知单的实施。（3） 现场技术交底及有关技术措施指导书的编制。（4） 技术标准、施工图、作业指导书等资料的管理及标准规范的选用。（5） 施工过程的监督控制及新工艺、新技术的推广及应用。（6） 配合物资部门做好机具、材料的管理工作。（7） 施工技术方面进行对外联系，竣工文件资料编制等。（8） 负责文明施工管理，根据环保部门要求，提出施工的技术环保措施。经营管理部负责本工程的预算、财务、劳资、工程经济分析，及对工程进度的统计、形象进度计划及实施情况的报送等。2.3.3 质量管理： 按照项目法人，监理工程师、质量管理要求标准等，工程部质量工程师负责检查指
8、导和监督执行施工过程中质量保证和质量检验工作：做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，负责中间验收，竣工验收的对外联络并办理签证。2.3.4 安全管理2.3.4.1工程部安全监察员负责本工程的安全管理和施工现场安全监督、定期组织安全例会、安全考试、安全检查和安全教育，开展各项安全活动并监督现场文明施工。2.3.4.2负责施工现场的安全标识及进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证。2.3.5 物资管理 物资部负责本工程甲供材料的到货、检验、卸车、运输、保管、清点、标识、及自行采购材料的订货、采购、检验、运输、储备、标识等工作，并做好经济核算等工作，保证物资供应，做到及时、按质、按量、
9、齐全、经济合理。 负责施工机具的管理、保养、维修等。2.3.6 经营管理 综合部负责本工程的预算、财务、劳资、工程经济分析，及对工程进度的统计、形象进度计划及实施情况的报送等。2.3.7 综合管理 负责办理青苗赔偿，临时施工占地、构筑物拆迁等工作。 负责与当地各级政府对有关事宜的联系处理工作。 负责劳动保护、消防、保卫、宣传、后勤及思想政治、公共关系等工作。三、施工现场总平面布置 根据招标文件和我公司对本工程施工现场和周围环境的实地勘察，对工地地形、地质、水文、气候条件、风俗人情以及工程的工作内容等有了一定的了解，尽可能的合理布置施工驻地、材料站等。3.1 项目经理部设置根据现场调查情况及该工
10、程的路径走向，本着便于现场指挥及材料的运输和与业主、监理工程师联系的原则，本工程项目经理部设在变电站附近。3.2 材料站及施工队驻地设置 考虑管理等因素的影响，本工程的中心材料站设在项目经理部驻地附近，在施工队设材料运转站，材料站要求有充足的材料存放场地和必要的办公及仓库用房。根据线路走向及附近的集镇分布情况，施工队的驻地计划设置在施工线路附近村庄，具体可根据施工进度情况设置临时小分队驻点。四、施工准备及主要施工方案4.1 施工准备4.1.1 施工技术资料4.1.1.1 开工前仔细熟悉，审核施工图纸，主动与设计院联系有关施工图事项，参加施工图交底会审。4.1.1.2 为确保工程施工质量和安全，
11、根据工程特点，编写有关施工作业指导书及技术措施，视工程具体进展情况及要求，在各分项工程开工前出版、发放，并向施工人员交底，具体出版时间以设计出图及工程进展为准。4.1.1.3 技术交底和培训：每道工序开始前，由项目总工组织，工程部人员负责进行项目级的工序技术交底，并针对特、新设计进行必要的培训，施工队再进行队级技术交底。4.1.2 材料供应4.1.2.1 本工程的所需全部材料除砂、石、水泥等材料由项目物资部在现场采购外，其余均由公司负责采购、加工、检验、运输。4.1.2.2 公司选择水泥厂家和品牌必须是经过中国水泥产品质量认证通过的，生产厂家需具备相应资质要求。4.1.2.4 及时编制材料供应
12、计划，主动配合，积极协调，及时做好材料的清点验收、催运催交、存放工作。4.1.2.5 选择经试验合格的砂石供货场，及经中国水泥产品质量认证委员会认证通过的水泥厂家，由项目经理部统一订货，根据施工进度逐批运至施工现场。4.1.3 施工场地的准备4.1.3.1 及时办理进入施工地区的各种施工许可证，在施工前配合政策处理单位与当地有关政府部门取得联系，办理有关手续和协议。4.1.4.2 组织施工前期协调，以得到当地有关部门的配合支持，使工程施工不受影响，在施工过程中充分尊重农户的利益，尽量少占、不占耕地，对于施工中损坏的道路、沟渠及时修复清理，与塔基户主搞好关系，尊重监理代表的意见，并可能提取供各种
13、方便。4.1.5 施工机具供应对于所有投入本工程的施工机械和工具以及施工车辆均由公司下属专业公司进行必要的维修保养，绝不允许带病进入施工现场，所有计量器具由公司计量部门纳入年度周期检定计划，主要设备有专人负责，专用机械设备应执行“三定”制度。主要施工机具配置如下：表4-2序号机具设备名称单位数量备注1混凝土搅拌机台82振捣器台163水准仪台84经纬仪台85发电机台86潜水泵台67机动绞磨台48拖拉机绞磨台49钢跨越架节1200010放线滑车只20011吊车辆212双排汽车量513载重汽车量44.1.6 施工力量、技术力量的配置本项目按以下原则提供施工人员：在本行业中业务熟练，经验丰富的技术、管
14、理人员；按设计要求能及时履行义务的技工。4.1.6.1 根据我公司施工110KV线路的综合平均施工进度，结合施工条件及施工图设计要求，按照对工期的规定以及我公司为满足工期要求所做的综合安排，本项目工程计划投入二个施工队。4.1.6.2本公司施工人员主要由项目处调配，根据施工进展的需要，提前配备专业施工人员进场。从事辅助工作的外协工是公司的常备民工，主要来自四川、山东，他们长期参与工程的施工，熟悉施工程序，技术熟练，人数视工程进展需要增减，安排在各施工队内，所有民工进场前进行严格的安全资格、身体素质的审查，并进行技术交底、安全培训和考试，合格后方可上岗作业。4.1.6.3 第一批施工人员计划于合同签订后即进入现场做工程前期准备工作。技术力量和特殊工种的配置由公司协调，项目经理和项目总工会同工程部组织投入技术人员和特殊工种如表4-4表4-4序号项目名称工程技术人员(人)特殊工种(人)工程师技术员测工压接焊接1前期准备122基础工程1333杆塔组立15324架线工程15325竣工验收及调试移交132214.2 主要工序和特殊工序
