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1、关于中小企业融资现状论文代发 在经济全球化的今天,中小企业在经济发展中,在就业和社会协调发展方面所起的作用越来越大。下文是 _为大家搜集的关于中小企业 _现状论文代发的内容，欢迎大家阅读参考! 试论中小企业民间 _问题现状及对策 【摘要】本文基于对A公司民间 _现状进行swot分析，以此为基础制定出A公司民间 _相应对策，进而为A公司确定竞争战略奠定基础。 【关键词】中小企业;民间 _;swot分析 一、A公司民间 _SWOT分析 (一)A公司民间 _SWOT分析 首先对A公司民间 _情况进行SWOT分析如下： 根据以上A公司SWOT分析，我们发现相对A公司内部劣势来说，其内部优势更吸引投资资
2、金的注入，再加上外部环境的国家政策与产品市场的高利润。在我国，钢丝绳企业规模不大、数量很多，而且大多从事相同或相近的业务，业务范围很窄，几乎无差别，同行竞争十分激烈。在竞争对手几乎无差别的成本领先战略下，公司实施集中化战略将会使自己的竞争优势得以体现。正如波特所言，一个企业的竞争战略目标在于使公司产业内部处于最佳定位，保护自己，抗击五种竞争作用力，或根据自己的意愿来影响这五种竞争作用力。 所谓集中化战略，就是主攻某个特定的顾客群、某产品链的一个细分区段或某一个地区市场气集中化的整体是围绕着很好地为某一特定目标服务这一中心建立的，它所制定的每一项职能性方针都要考虑这一目标。这一战略的前提是公司能
3、够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广范围内竞争对手。集中化战略是企业将全部或绝大部分资源集中使用于某行业或业务领域，力求全力在该领域中取得最优业绩。一般来说，采用集中性战略的企业，基本上是规模较小及特殊的成本领先企业。与其他产业相比，华宇公司是一个资源较为集中的企业，因此采用集中化战略，走专业化的服务道路，才能应对激烈的市场竞争。 (二)A公司实施集中化竞争战略的途径 企业实施集中化战略的关键是选择好目标市场。一般原则是，企业要尽可能地选择那些竞争对手最薄弱的和最不易被替代产品冲击的目标市场，在选择目标市场前，企业必须确认该目标市场的服务需求存在着明显差异;在该目
4、标市场上，没有其他竞争对手试图采取集中性策略;目标市场在市场容量上、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力;企业资源实力有限，不能追求更大的目标市场。综合华宇公司的企业发展历程，在当前细分市场，华宇公司相对于其他竞争对手具有明显的优势。因此华宇公司应该将目标市场锁定在现有细分市场上，在这个范围内有效地实施企业集中化战略。 二、规范中小企业民间 _的思考与建议 从以上分析中我们可以知道民间 _对中小企业发展的重要性不言而喻，同时也发现不管是从基于贷方还是基于借方的分析，我国中小企业 _环境与中小企业本身都存在一定的缺点与遗憾，所以在此本文从国家宏观与中小企业微观两个层面提出一些建议措
5、施，希望能够在中小企业民间 _方面起到一定的作用。 完善有关民间 _的法规体系建设。虽然我国民间 _一直保持着旺盛的生命力，但由于民间 _的自发性、隐蔽性和复杂性，过去 _对其主要是采取抑制政策，使得民间 _行为难以得到法律的保护。民间 _这一重要渠道之所以不能被人们划分到“灰色地带”，很大原因在于缺乏相关的法律体系来保护借贷双方的利益，现有的法律法规体系对发展民间金融不具有普遍的约束力和强制力。所以 _在此建议可以通过尽快 _类似民间 _法，对民间 _的 _形式、设立准入门槛、运作范围、民间 _主体双方的权利义务、交易方式、契约要件、期限利率、税务征收、违约责任和权益保障等方面加以明确，同时
6、明确民间 _的管理主体、职责和内容，对民间 _的用途、期限、利率等方面作出指导性的规定，逐步把民间 _纳入正常的金融监管体系。 加强对民间资本的监管力度。逐步将民间资金流通规范化，加强对民间资本的监管力度，开放正规金融体系，拓宽民间资金投资的渠道。可以通过国家立法，将民间借贷纳入金融监管范围，使得民间资本“正规化”，为规范民间借贷行为建立管理平台。设立以民间资本为主的中小民间金融机构。 设立专门为中小企业 _服务的民间金融机构。民间 _的最大优势是机制灵活，效率高，其主要面向民营中小企业，根据国外的经验，设立专门为中小企业 _服务的民间金融机构，可以成为中小企业 _的重要渠道。同时，在中国人民
7、银行发布的xx年第二季度中国货币政策执行报告中指出，解决中小企业 _难问题，重点之一就是要培育和发展中小金融机构体系，大力发展村镇银行、 _公司、贷款公司等新型金融机构。 建立企业信用评估体系，推进信用制度建设。信用不足或缺失是影响企业 _能力的重要因素，所以国家应该建立健全以企业信用登记、信用信息征集、信用评级和信用信息发布为主要内容的中小企业信用制度。将营造信用环境，推进企业信用制度与提升 _能力结合起来。 三、企业微观层面采取的措施 优化企业内部管理，提升企业 _能力。要解决中小企业目前 _难的现状，企业自身完善是关键。中小企业因为存在规模较小，经营比较灵活，竞争力较脆弱，经营与管理不完
8、善等不足，这些不足在其 _过程中起着非常大的反向作用，影响着 _的数额与效率。企业自身素质是影响起 _难易的内在因素，只有努力提高自身素质，才是畅通 _渠道的根本。 吸纳优秀人才，强化公司团队。知识经济时代标明知识的竞争，人才的竞争才是最终的竞争，人力资源成为企业的第一资源，关系着企业的生死与存亡。比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。所以企业要在人才队伍建设方面加大力度。在留住核心员工的同时，吸纳外部优秀人才，强化公司团队。 提高公司经营管理水平，增强可持续发展能力和抗风险能力。改善企业的经营管理水平、提高企业的经济实力，不仅可以增加内部 _的，还可以
9、增强企业的外部信用。中小企业应迅速建立起适应市场经济现代化管理模式，注重管理，依靠市场和先进科技，参与激烈的市场竞争，使其保持活力并不断发展。 加强中小企业内部信用建设，保证企业持续发展。建立企业信用体制不仅仅是国家的事情，更重要的是企业自身的问题。企业在产品竞争的同时，要同时兼顾理念、信用和伦理形象的竞争。企业可以通过建设信用文化、规范和完善企业财务规章制度、加强金融法规的学习等形成良好的信用记录，真正在社会上树立起守信用、重建履约的良好形象。 规范和完善企业财务规章制度，保证企业财务信息有效。由于大多数中小企业具有家族企业色彩，企业的财务管理决定权在于公司的创始人或最高 _，财务的相关处理具有很大的随机性，以至于公司可以根据最高 _的要求作出两套财务报表。这使外界对财务情况出现误判，同时也为是否作出投资作出不正确的决定。这使得整个 _环境变得糟糕，更使中小企业更难获得 _。所以企业要严格按照国家统一的会计制度规定进行会计核算，定期提供全面、准确、真实的财务信息。 【 _】 1刘安琪.对民间 _的调查与思考J.现代金融，xx(1). 2季学凤.发展民间 _渠道服务中小企业 _J.财会研究，xx(7). 模板,内容仅供参考
