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1、CB06 现场组织机构及主要人员报审表 （江苏东大 2011机人 号）合同名称：江宁区赵库水库溢洪河建设工程 合同编号：FNJ-01SG致：江苏河海工程建设监理有限公司项目监理部现提交第1次现场机构及主要人员报审表，请贵方审核。附件：1.组织机构图。 2.部门职责及主要人员数量及分工。 3.人员清单及其资格或岗位证书。 承 包 人：江苏东大建设有限公司 江宁区赵库水库溢洪河建设工程项目部 项目经理： 日 期： 年 月 日监理机构审核意见： 监理机构：江苏河海工程建设监理有限公司 项目监理部 监理工程师： 日 期： 年 月 日说明：本表一式份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审核意见，承包人、
2、监理机构、发包人各1份。1、 组织机构图2、 部门职责及主要人员数量及分工本工程主要管理人员总数10人（人员清单见附表）。各职能部门工作内容：1、项目核心决策层：设项目经理、技术负责人。项目经理为组长，按照项目施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量保证体系的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。2、工程技术部对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。3、材料设备部负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗
3、量等数据。项目主要人员岗位职责及分工：1、项目经理1)作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。2)确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。3)确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。2、技术负责人1)负责项目工程技术管理工作。2)参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。3)规划施工现场及临时设施的布局。4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。5)主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。3、技术组长1)具体负责工
4、程项目的技术管理工作。2)在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计，并确定施工组织设计符合工程实际需要。3)完成与项目有关的计量、试验工作。4)协助项目总解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协商解决有关技术问题。4、施工队长1)参与相关施工方案的编制。2)编制工种作业计划，报分管副经理平衡。3)熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。4)按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。5)合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。5、机械队长1)根据施工要求，提出设备需用计划，并及时组织进场。2)
5、负责办理机械设备进场手续。3)负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。6、材料组长1)按施工进度计划平衡后编制并向上级部门申报材料分阶段使用计划。2)负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。3)规定现场材料使用办法及重要物资的贮在保管计划。4)对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。7、质检员1)执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。2)负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。3)负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向项目总工和上级质量检验部门上
6、报质量情况。8、安全员1)对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。2)在项目上督促执行安全责任制。3)参与施工组织设计中的安全措施的制定工作。4)监督特种作业人员持证上岗工作。9、资料员1)负责文件的资料的登记、发放、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。2)来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。3、 人员清单及其资格或岗位证书 项目人员配置清单表序号职务姓名职称备注1项目经理钱长林工程师2项目副经理许文忠 郭卫国工程师3技术负责人季曙峰 郑际武工程师4质检员钱峻芳助工5施工员季栋 张文洲助工6专职安全员印卫新助工7材料员汪追助工
