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1、企业集团财务管理形成性考核册参考答案企业集团财务管理形成性考核册作业-单项选择题（ A A 预算编制）不属于预算管理的环节。（ B B 事业部财务机构 ）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。（ B B 产品产量）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。（ C C 净现值法）经常被用于项目初选及财务评价。（ C C 扩张型投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。B并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（ A 整体价值）。并购支付方式中，（ D D 卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。C财务业绩是指以（ D D 财务数据）所表达的
2、业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（ B B 资产负债比率）等的统称。从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（ A A U型结构 ）的组织结构。D当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（ B B 绝对控股）。当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义上的控制权为（ C C 重大影响 ）。低杠杆化、杠杆结构长期化属于（ D D 保守型）融资战略。G管理层收购中多采
3、用（ C C 杠杆收购方式 ）进行。J基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标、（ C C 集团业绩 ）、差异分析、未来管理举措等四项内容。集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（ A A 总公司 ）业绩评价。集团战略管理最大特点就是强调（ A A 整合管理）。金融控股型企业集团特别强调母公司的（ A A 财务功能 ）。L利润表是反映公司在某一时期内（ C C 财务状况）基本报表。M某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（B B 资产组合与风
4、险分散理论）。Q企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（ B B 30% ）。企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（C C 净资产收益率）。企业集团预算考核原则中的（A A 可控性原则 ）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（ B B 统一性）的特点。T投入资本报酬率（ROIC）是指
5、在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（ C C 总公司利润）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。X下列不属于反映偿债能力的财务指标有（ B B 速动比率）。下列行为中，属于内源融资方式的是（ B B 从银行借款）。新业务拓展风险、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（ C C 市场风险）。Y一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其二是（ C C 管理效益 ）。依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（C C 增资、借款和内部留存 ）。以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（ D D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 ）。盈
6、利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（ D D 收益）的能力。预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（ C C 全面性 ）。Z在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（ C C 股权关系 ）以出资者身份行使对子公司的管理权。在集团治理框架中，最高权力机关是（ B B 集团股东大会）。在企业集团股利分配决策权限的界定中，（ C C 母公司董事会）负责审批股利政策。在企业集团组建中，（ B B 资本优势）是企业集团成立的前提。在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金流量是指（ D D 增量现金流量）。在中国海油总部战略案例中，（ A
7、A 低成本战略）是该集团各业务线的核心竞争战略。资产负债率，也称负债比率，它是企业（ A A 负债总额 ）与资产总额的比率企业集团财务管理形成性考核册作业-多选N型组织也称网络型组织，它是继U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ ABCDE ）。A 组织原则分散化 B 密集的横向交往和沟通C 较大的灵活性 D 对市场快速反应能力E 良好的创新环境和独特的创新过程B并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ ABCDE A 行业相同B规模相近 C 财务杠杆相当D 经营风险类似 E 具有活跃交易）等条件。不管集团财务管理体制是
8、以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（CDE C 集中控制 D 重点决策E 授权管理）。C财务报表主要包括（ BCD B 资产负债表C 现金流量表 D 利润表）。财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（ABCDE A 资产质量风险 B 资产的权属风险 C 债务风险 D 净资产的权益风险 E 财务收支虚假风险）。财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ BCD B 信用风险C 担保风险 D 市场风险）。财务管理分析所需要的外部信息有（ AB A 国家宏观经济政策 B 产品生命周期）。财务状况主要体现在（ BD B
9、 资产使用效率（营运能力）D 偿债能力（杠杆分析） ）等方面。出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（ BCD B 决策型财务总监制C 监控型财务总监制 D 混合型财务总监制）等类型。从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（ BCE B 资本控制资源能力放大C收益相对较高E风险分散）。D当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ ABC A 投资 B 并购C 重组）。短期融资券筹资的优点有（ ABCE A 节省财务成本 B 筹资金额较大C 发行期限短 E 融资成本较低）。F反映资产使用效率的财务指标有（ BC B 营业收入增长率C 总资产周转率）。分拆上市对完善集团治理、提升集
10、团融资能力等具有重要作用。具体表现在（ ACE A 降低集团治理及财务管控难度C 形成对子公司管理层的有效激励和约束E 使母、子公司的价值得到正确评判）。G根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（ ABD A 战略规划型 B 战略控制型 D 财务控制型）等基本模式。K会计上，现金流量表要反映出企业（ ABCDE A 经营活动 B 投资活动C 筹资活动 D 财务活动E 科技活动）的现金流量。J集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（ BD B 集团总部D 母公司）。集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有（ ABC A 企业集团投资规
11、模 B 企业集团投资项目财务决策标准C 集团资本支出预算）。K客户业绩的核心评价指标包括（ ABCDE A 市场份额 B 老客户保持率C 新客户获得率 D 客户满意度E 从客户处所获得的利润率）。P平衡计分卡的业绩维度是（ ABCDE A 财务维度及其指标 B 客户维度及其指标C 内部作业流程及其指标 D 资产利用指标E 学习和成长）。Q企业集团财务战略主要包括（AD A 投资战略 D 融资战略）等方面。企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（ BE 交易成本理论E 资产组合与风险分散理论）。企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有（ ABCDE A 预算导向与集团战略的关系B 年度预算
12、指标 C 预算编制的基本假设 D 关键预算指标目标值 E 年度预算编制的时间要求及进度安排）等。企业集团预算考核应遵循的原则有（ ABD A 可控性原则 B 分级考核原则D 公平公正原则）。企业集团战略层次包括（ADE A 集团整体战略 D 职能战略E 经营单位级战略）等级次。企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（ ABCE A 企业会计基础管理 B 财务管理与监督C 财会内控机制建设 E 重大财务事项监管）等职责。全面预算中的财务预算包括（ABCDE A 资本支出预算 B 现金预算 C 资产负债表预算 D 费用预算E 利润表预算）等内容。X下列
13、行为中，属于直接融资方式的有（ BCD B 从银行借款C 发行债券 D 发行短期融资券）。相对单一组织内部各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有（ ACE A 全局性 C 动态性 E 高层导向）等特征。相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（ BCD B 优势转换C降低成本 D共享品牌）等方面。Y业绩评价指标体系主要由（ AB A 财务业绩指标 B 非财务业绩指标）构成。一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（ ABCE A 战略决策和管理功能 B 资本运营和产权管理功能C 财务控制和管理功能 E 人力资源管理功能）。一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（
14、 BCDE B 营运能力C 科研能力 D 成长能力E 盈利能力）等方面。一般认为，新设投资项目主要圈定在（ ABCDE）方面。A 新产品开发项目B 在新的地区的业务扩张C 提高和保持市场份额的重要开支 D延长公司业务或产品生命期限的支出E 提高生产力和改善产品质量的支出影响企业集团组织结构选择的主要因素有（CE C 公司环境 E 公司战略）。与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（ ABC A 多层级性 B 复杂性C 战略导向性 ）等特点。预算管理的环节一般包括（ AE A 预算编制 E 预算考核）。预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（ ADE A 收入 D 资产周转率 E 市场份额）。Z制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有（ BCE B 集团整体战略C 集团财务能力 E 行业、产品生命周期）。专业化投资战略的优点主要有（ ACD A 有利于在集中的专业做精做细 C 有利于在自己擅长的领域创新 D 有利于提高管理水平）。企业集团财务管理形成性考核册作业-判断题“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。错1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。 （ 错 ）C财务报表分析并不是单纯的财务数据分析，它应被当作一种“数字游戏”。
