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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。班组长竞聘稿尊敬的黄总.鲁助理.田科.章科.李科.王科,亲爱的各位班组长和各位兄弟姐们,大家好!我叫袁卓岷,来自质量控制部整车检验科,过程检验班组。我想竞聘检测线班组长。很高兴领导们能给我这个机会,在百忙之中来听我演讲,这次机会既能展现自我又能锻炼自身能力,所以我会好好把握这次机会。我的工作经历:我XX年3月进入株洲分公司总装厂。同年5月赴北京现代培训学习。7月工作与总装厂 总装车间 终装班组。10月进入总装厂质量技术科 过程检验班组。XX年8月1号加入质量控制部 整车检验科 过程检验班组。我对班长角色的认知:我
2、认为班组长是兵头将尾 班组是各部门的最小单元。班组长是起从上启下的作用 上传下达。要想火车跑得快 全靠车头带 我认为班组长就是班组的车头。作为班组长应该具备的个人素质:做人做事要有正气 有信心 特别是做质量工作。要不断提升自己的思想意识和业务水平。不可忽视危机感。善于总结。本班组存在的问题点:班组多技能率较低。分析:1.随着双班新员工及生产节拍加快,限制了班组多技能的开展。2.为了确保各岗位的过程质量控制力度,班组近期没有进行多技能培训。3.由于新员工多,班组岗位也多,限制了多技能培训。对策:1各岗位尽快熟练本岗位操作。2.定期对员工进行轮岗培训及检验标准和流程的培训。假如我是班组长会从以下几
3、个方面领导大家,管理好团队:安全:1.工作中要穿戴好劳保用品。2.禁止就餐奔跑 随意穿越流水线 遵守就餐规定。3.在本岗位操作 检车时要注意周围的人员和物品,防止伤害他人或被他人伤害。4.领导对我们提出的要求会及时按规定完成。质量:作为质量检查员,应对质量问题相当敏感。要善于发现问题:这关乎自身技能和做事责任心的问题。每天班会pdi反馈问题点要严控,<莲山课 件 >对于多次反复出现的问题要从源头杜绝,层层把关。发现车间班组质量问题,要及时和车间班组反馈并上报。沟通对象应找准定位和目标。要善于分析和判断问题,列如,问题:1车间班组新员工增多 质量问题相应增多,2.相同的质量问题有连续
4、发生的3.装配不良件数增多。分析:1.新员工操作不熟练,对质量标准不是很准确,2.新员工修复能力不足,导致问题流到下道序,3.新员工质量意识下降,作业完毕后未认真对待复检。对策:1.在日常工作中老员工要监督,遇到问题要指导新员工,2.新员工要加强练习技能,尤其是遇到拿捏不准的问题,或批量问题要及时请教老员工或上报。3.班组要求所有员工,认真对待本岗位工作。班组质量问题的统计(错漏检)班组作业失误通报班组质量优秀改善我们的质量理念非常清晰,“对内质量是生命线,对外质量是竞争力”我班组一定会在质量门严防死守,坚决不会让有质量问题的车流到下道工序。现场5s:由于本班组情况特殊,责任区域较少,但更应该做得更好。要求每天在各个时间段对自己的工作现场做好整理,比如说商品化的办公桌。以上就是我假如竞聘上班组长的做法和目标。假如这次我竞聘上班组长了,我绝不骄傲,会将本班组建设成为,纪律严明,作风过硬,技术精湛,素质超群的班组,时刻保持着战斗准备,创造一个会吃苦,会耐劳,会敬业的班组,发扬“奋力拼搏,团结协作,只难而进,志在必得”北京汽车精神。如果我没有竞聘上肯定是我某些方面还不是很完善,但是我绝不弃垒,会更加快速努力的提升自己。各位领导各位同事,曾经拿破仑说过“不想到将军的士兵不是好士兵”我就是那个想当将军的好士兵