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1、一、 目的针对目前公司绩效考核不够彻底，存在很多激励漏洞，为更好的激励员工，营造人性化管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作。鞭策后进，鼓励先进，对工作勤奋、兢兢业业、对工作负责的员工给予物质激励/金钱激励，而制定此规定。二、评选原则1.优秀员工评选以公司生产一线员工为主，脱产员工/管理人员为辅。2.评选优秀员工以2012年3月1日绩效达标率为评选标准。3.各部门（电容制造部、电阻制造部、品质部和资材部、行政部和业务部）4个部门每月各选出1名优秀员工，部门员工未达到优秀员工标准的取消评选资格。4.优秀员工评选采取公平、公正、公开、评选原则。三、评选标准1当月产能相对较高，当月绩效达标100%以上（
2、含100%）排名全厂前4名的，能够积极配合上级主管安排的工作任务，本月内无纪律处分记录的。2敬业爱岗，工作积极，团结同事，忠诚公司，具有良好的职业道德和精神面貌，本月内没有和主管/同事引起纠纷事件发生。（违反此项则连续三个月取消评选“优秀员工”资格）3岗位技能操作熟练，工作表现突出，深得管理人员和同事的一致好评，在全体员工中能起到模范带头作用。4能够严格遵守厂内的各项管理制度及相关规定，本月内无违反行政纪律处分。5本月之内无迟到、早退、旷工、请假行为，即考勤记录为全勤。6.宿舍生活表现良好，环境卫生干净，无不良嗜好的。7本月无较大的质量事故发生。8入职满三个月以上的员工。9.基层管理人员能出色
3、的管理好本部门工作，能出色完成公司下发的工作任务，总经办认可的。四、推荐和申报提名人选1. 下列人员可以推荐优秀员工/优秀管理干部总经办（罗总、黄小姐、总经理助理）、部门经理（郭经理）部门副理（张副理）车间主任（刘主任）人事/行政主任（黄主任）2.若部门在当月工作中连续出现异常，被兄弟部门多次投诉的，（经调查属实）取消部门评选资格 五、汇总提名人选名单行政/人事部对各部门推荐（电容制造部、电阻制造部、品质部和资材部、行政部和业务部）和申报人选进行资格审核，确定名额。 六、评选流程车间主管提名人事/行政部核查确认总经办审批财务部核算1.每月8日前各车间负责人及评选人员必须将上个月优秀人员名单按时
4、上报人事部，人事部审核后，将提名员工与评选标准进行核查确认。2.每月10日前，人事部负责将确定好的优秀员工名单上交总经办审批，审批通过后进行公告公示，公示3天其他员工无异议的将结果交给财务部门核算奖金。 七、评选考核 1.评选人必须严格按照上述的评选条件，本着公平、公正、公开和严谨的原则进行评选，必须保证上报优秀员工材料的真实性和准确性，如核实上报材料有弄虚作假现象，不按照评选条件进行评选的，一律给予评选人50元过失处分，并取消当月评选资格。2.每月5日前必须将上个月优秀人员名单，按时上报人事/行政部，逾期不交者给予相应人员20元过失处分，当月若不符合评选条件的部门，需每月5日前通知人事/行政
5、部。八、优秀员工奖励规定1.获得优秀员工称号的人员，在次月底优秀员工表彰大会上现场颁发优秀员工激励奖金和优秀员工荣誉证书2.月度优秀员工奖励人民币100元/月 3.季度优秀员工奖励人民币300500元4.年度优秀员工奖励人民币500800元九、季度优秀员工评选规定1.月度绩效分排名13名2.每一季度无任何行政纪律处分记录3.每季度请病假/事假不超过3天（含3天）十、年度优秀员工评选规定1.全年三次以上（含3次）月度优秀员工荣誉称号2.年度总绩效达标率95%以上3.全年保持积极工作态度，对公司有忠诚度和奉献精神4.全年无任何行政处罚5.对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到部门主管认可提名优秀员工、优秀管理人员申请表申请部门：申请时间：申请类型：优秀员工 优秀管理人员申请材料（由部门负责人填写）提名优秀员工签名：部门意见人事部意见总经办意见NO责任部门运作流程图输出文件01.02.03.04.05.06.07.08.09.10.11.班组负责人人事部部门主任人事部总经办人事部人事部总经办财务部公司经理优秀员工经理在月度优秀员工表彰大会上发放奖金财务报销总经理批准人事部申请优秀员工奖金人事部公布优秀员工名单优秀员工领取奖金后到人事部签名确认人事部把优秀员工名单提交总经办审批NONO总经办批准人事主任核查部门主任批准部门评选并将初选名单报人事部月优秀员工申请表人事课查核
