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1、小微企业的财务管理问题及对策摘要：小微企业是我国国民经济结构中的重要组成部分，在建设中国特色社会主义经济过程中发挥着重要作用。小微企业在生产经营中表现出自身特点，投资及融资方法不够科学，财务管理水平不高，抵御风险能力差，如何提升财务管理水平已经是所有小微企业共同需要思考的问题。本文分析了小微企业财务管理中存在的问题，并提出了相应对策。 关键词：小微企业；财务管理；问题；对策 随着市场经济的发展，小微企业越来越多，其为我国社会经济发展做出了不可磨灭的贡献。一方面，小微企业的出现和发展降低了城乡收入差距，促进了社会经济的稳定；另一方面，其缓解了我国就业压力，有利于社会主义和谐社会的建设。但是，受到
2、外部条件以及自身管理因素的影响，小微企业在财务管理方面存在很多问题，如何解决这些问题已经成为全社会共同关注的问题。 一、小微企业财务管理中存在的问题分析 首先，目前大多数小微企业的财务管理制度不健全，一般都是企业所有者掌握财务决策权利，受到多种因素的影响，管理者管理意识淡薄，主要体现在以下几方面：一是没有按照规定定期制作财务报表，且无论是核算还是结算工作均由一人完成，缺乏监督过程；二是资金与账目没有分开管理，财务管理部门各岗位职责不明确，出现问题以后相互推脱，找不到问题根源所在。其次是对现金账款的管理不够科学，不能对企业的流动资金进行合理协调，小微企业在资金方面经常会出现两种极端现象，一是资金
3、闲置，二是现金不足，这就是现金没有被合理利用导致的。尤其在市场经济的大环境下，小微企业之间的竞争越来越激烈，为了增加产品销售资金，很多企业可能会盲目采用信贷方式，这就导致坏账率明显增加，无形中增大了企业的财务风险。最后是小微企业财务管理人员综合素质不高。从管理者的角度来说，其一般只注重短期经营目标的实现，不能将企业财务管理与企业长期发展战略结合起来。从基层工作人员的角度来说，其不能认识到自身工作的重要性，工作的独立性不强，相关工作往往都是按照领导意愿完成，存在严重的账目作假现象，很多数据不能真实反映企业财务水平，仅仅是为了应付税务部门或者是工商管理部门的工作，没有建立一个长期的管理目标，这对企
4、业的可持续发展是极为不利的1。 二、解决小微企业财务管理问题的对策 (一)完善财务管理机制 小微企业要想提升财务管理水平，首先就要完善财务管理机制，要求所有与财务有关的工作必须按照制度中规定的流程进行，具体要做到以下几点：首先，财务管理人员要定期制作财务报表，准确反映企业近期财务状况；其次，建立专门的审计岗位，发挥内部审计的作用，审计人员要对财务核算工作进行全过程监督，一方面是防止核算工作中存在漏洞，影响核算结果的准确性，另一方面是避免工作人员徇私舞弊，对账目作假；第三，企业的资金与账目要分开管理，明确各个管理岗位的职责，一旦出现问题马上找到相关责任人，明确问题根源所在，追究相关人员责任并制定
5、补救措施2。 (二)重视现金的管理 很多小微企业在经营管理中都采用现金交易方式，实际上这种方式对于资金的高效流转是非常有利的，但是如果没有对现金进行有效管理，就会出现资金短缺或者是资金闲置的问题。为了避免这种现象，企业每完成一笔现金交易以后，都应该记录清楚这些现金投资在哪里，预期投资的时间和收益是多少，并且要对投资收益状况进行跟踪，明确投资效果。定期对企业账目进行整理，定期与合作企业对账，保证双方的账目信息一致，降低坏账风险。 (三)提升财务管理人员的综合素质 小微企业领导者应该认识到财务管理工作的重要性，加强对工作人员的培养。从管理者的角度来说，不应该将眼光放在短期经营目标上，而是从企业长期
6、发展的角度制定财务管理目标，保证财务管理工作为企业未来发展服务。同时要求管理人员在整体上对企业财务状况有所把控，并对企业金融进行科学管理，积极参与到企业金融决策中。从基层工作人员的角度来说，一定要充分认识到自身工作的重要性，开展财务统计与核算工作时要保证独立性，将企业财务状况真实完整的体现出来，为企业的各项财务决策提供依据。另外，要定期对基层工作人员开展培训，不断学习新的技能和方法，提升日常管理工作的质量和效率3。 (四)拓宽融资渠道 小微企业财务管理中存在的最大问题就是抵御风险能力差，容易出现财政危机，而国家在贷款政策上对小微企业又缺乏支持，导致其融资渠道不宽。要想解决这一问题，仅仅依靠小微
7、企业自身努力是不够的，一方面，国家要放宽政策，鼓励商业银行以及金融机构面向小微企业开展贷款服务，为其量身定制一些贷款政策，帮助小微企业缓解财政危机；另一方面，小微企业要对市场形势进行认真分析，根据外界环境条件以及自身条件制定合理的投资策略，投资过程中要做到扬长避短，并对投资后的收益进行有效监督，使各项资金被合理分配和使用，提高资金利用率。除此之外，政府还要加强对小微企业信用担保体系的建设，该机构的经营目标是为小微企业提供金融服务，不以盈利为目的，这类机构的建立能够大大降低小微企业融资成本，针对其融资数额小、次数多、时间紧迫等特征，为小微企业提供便捷的服务，帮助其缓解财政危机4。 三、总结 小微
8、企业财务管理中存在很多问题，这些问题不利于企业的长期发展。对此，小微企业应该完善财务管理机制，重视现金管理，同时注重提升财务管理人员的综合素质。另外，应该进一步拓宽融资渠道，政府应该放宽贷款政策，为小微企业提供便捷的金融服务。 参考文献： 1郑欣,么娆.浅谈小微企业财务管理存在的问题及处理对策J.品牌,2015,10(12)09:207+210. 2夏海清.我国小微企业财务风险问题及对策分析J.对外经贸,2014,13(15)11:152-153. 3何姝仪.小微企业财务管理存在的问题及破解路径J.企业研究,2013,14(16)14:96-97. 4陈必科.我国民族地区小微企业财务管理瓶颈及对策探析J.东方企业文化,2014,11(13)11:304.3
