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1、 年度目标责任书序号目标类别 目标内容目标分值集团绩效关联指标规范经营管理指标行政人力资源管理工作指标1. 计划管理：各部门年度工作规划、月度重点工作计划制定及督办完成。2. 基础制度：完善公司行政、人力资源基础管理，确保各项工作规范、准确、及时。3. 绩效管理：按照集团下达的年度目标管理责任书，做好公司内绩效管理工作。4. 员工配置：满足公司编制内人才需求，员工配置及时，且确保核心员工流动率在 25%以下。 （核心员工指公司部门助理级以上人员及被集团列入培养计划的人员。 ）5. 薪酬福利：按照集团制定的组织架构，对公司内定岗、定编、定薪工作进行合理管控，严格执行集团统一的薪酬福利制度，确保薪
2、酬总额不超过经营收入的 10%；6. 劳资关系：妥善处理劳资关系，公司方过错的劳动争议事件为零；关注员工动态，协调员工关系，员工满意度 85%以上。7. 培训品管：按照集团培训及品质管理模式要求，公司内培训、品管体系搭建清晰合理，各岗位培训、品管职能准确启动，良性运行。 （此项内容在集团统一导入培训品管体系后执行分数统计。 ）8. 资料管理：指派专人，做好档案资料（文档文件、网络文件、工程技术资料、合同、证照等）的收集、整理、立卷、保管、保密工作，确保档案资料齐全、完备，无漏存、遗失及资料外泄。按时参加各种证件年检，无漏检、过期等现象。9. 印信管理：严格遵守印信使用规程，违规操作为零。10.安全管理：确保治安安全、消防安全、食品卫生安全、车辆安全等，要有完善的预防、巡检机制，事故现场处理制度及办法，并严格执行。40 分硬性工作指标安全事故1） 食物中毒事故2） 火灾爆炸事故3） 治安安全事故（人身伤亡、财产损失）4） 作业安全事故（施工作业、生产作业等）5） 工程质量事故6） 交通安全事故7） 其他安全事故管理事件1） 合同违纪事件2） 劳资纠纷事件，产生负面影响3） 信息泄密事件4） 印章违规使用事件5） 财务违纪事件6） 群体投诉事件7） 其他管理事件视轻重予以5 至100分的扣罚
