《2021年房地产开发项目成本控制及管理》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021年房地产开发项目成本控制及管理(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、2021年房地产开发项目成本控制及管理 1房地产开发项目成本控制与管理内容 1.1工程质量 质量作为房地产开发项目的核心,成本控制与管理要紧抓质量核心问题加强管理,减少返工与施工质量问题的出现,避免延误工程进度、浪费施工资源、提高施工成本。施工中企业必须严格按照图纸要求进行施工,并在施工期间进行严格抽查与考核,一旦发现质量问题要及时整改并严厉究则,以提升质量管控水平。要全面发挥施工监理的工作职能,对施工质量缺陷进行返工处理货停工整顿,围绕质量控制要求构建相应的责任体系,减少因材料不过关、施工技术不到位、人员素质不过关等因素导致的质量问题。 1.2工程进度 房地产开发项目成本管控中进度管理至关重
2、要,要严格按照工程工期安排、施工图纸设计进行合理规划,确保施工单位进度始终控制在进度计划中,若出现意外无法达到进度要求,则要联合现场情况与施工单位进行分析、协调,寻找有效解决办法,通过现场微调解决进度延误问题,在保证质量的同时跟上施工进度1。要结合现场工程工期、进度控制情况提供相应奖罚举措,并坚决执行,以提升对工程进度的管控能力,为房地产项目实现高效成本管控服务。 1.3工程安全 房地产开发项目作为典型建筑工程,要做好工程安全管理为成本管控保驾护航,要以施工项目、施工人员、施工现场的安全管理为重点,从人员、现场管理等入手做好安全教育、施工安全管控,营造安全、低风险的施工环境。要对施工人员施工技
3、术操作等进行安全评价与考核,对施工现场安全管理工作质量进行评价,实施全方位的安全风险管理,在确保项目本身进度与质量的前提下,减少安全事故与风险的发生,为成本管控提供强有力支持。 2房地产开发项目成本控制举措探讨 2.1做好工程设计图编制与审核 房地产开发项目设计图编制与审核直接关系到整体施工质量、工程量清单编制与招投标管理,因此要做好设计图编制与审核,为完善工程量清单招投标管理、提升招标文件编制的合理性、科学服务。招标前要着重对工程量清单项目做周期考察,提升勘察设计的工作质量,在了解施工场地条件、现场环境、工程情况的基础上为预算编制、清单编制打下良好的基础。要完善对工程设计图的监督管理与审核,
4、加强图纸会审,详细规划建设项目,并按计划稳步实施提高勘察设计工作质量,为后续工程清单编制、招投标工作服务。要明确房地产项目管理中施工项目的清单计算规则,加强工程量清单编制。 2.2提升工程预算编制水平 预算编制作为成本管理的核心内容之一,要严格标准,保证工作质量,制定相应考核管理办法,对预算编制工作完成时限、服务态度、工作成果等进行考核评价,实行奖优罚劣,形成科学管理机制。在项目确定预算编制单位后,要及时进行沟通约谈,提出明确工作要求,促使预算编制单位加强自身管理与技术力量建设,尤其是要保证工程量清单等关键工作的准确性,确保预算编制工作进度与质量双优2。预算编制期间要注意加强沟通降低误差率,预
5、算编制单位要加强与审计部门沟通,确保预算编制工作中的分项、拆项方式以及价格等问题与审计部门形成共识,降低误差率。预算编制期间要全程监管,促进项目顺利推进,对项目前期工作中的预算编制、招标代理工作,项目实施过程中的工程变更、询价工作,项目决算审计阶段中的技术支撑等全过程的服务情况进行监管,保证工程顺利开工建设、结算和移交。以工程施工图预算审查为例,审查前要熟悉施工图纸,根据预算编制说明,了解预算包括的工程范围,弄清所用单位工程估价表的适用范围,搜集并熟悉相应的单价、定额资料;审查时要注意根据工程规模、繁简程度不同,编制工程预算繁简和质量的不同,选择适当的审查方法;最后要整理审查资料并调整定案,综
6、合整理审查资料,同编制单位交换意见,定案后编制调整预算。目前常用的预算审查方法有逐项审查法、筛选审查法、重点审查法、对比审查法、标准预算审查法、分组计算审查法等,不同方法应用效果有所差异,要结合工程量与施工情况选择最佳审查方法。 2.3加强造价监管 加强房地产项目施工造价监管有助于合理确定、有效控制项目投资,确保建设工程质量安全,维护造价控制管理工作平稳运行,保障各方主体合法权益。要强化清单计价行为监管,通过建立联动机制,加强工程清单控制价编制质量监管工作,对执行计价依据、标准定额情况严格审查,避免恶意提高或降低工程造价成本,控制和合理确定工程造价,确保工程造价准确性。要规范造价咨询管理,参照
7、执行工程造价咨询机构资质动态管理和清出制度,对造价清单编制中打压价格、抬高价格、出卖资质等问题做好防范,加强造价咨询合同签订、造价成果文件规范管理,结合工程造价咨询机构诚信管理体系做好造价监管。要加强造价合同备案管理,坚持事前、事中和事后控制原则,重点对工程造价计价条款约定的内容进行核实,对合同计价条款和工程变更条款实行跟踪,对合同执行情况进行动态分析,并根据分析结果采取积极主动措施,保证合同得到有效履行。 2.4提升成本管理信息化水平 成本管理信息化是当前工程成本管理的必然发展趋势,要积极整合现有信息资源,完善工程造价相关信息网络、软件平台等,进一步扩大信息量,扩大信息覆盖面,加快信息更新速度,重点缩短信息价格发布周期、完善材料价格信息发布制度,通过及时反映市场行情实际变化提高造价控制管理中工程量清单、预算编制的准确性和及时性。比如国内工程造价管理网站的建立可有效提升造价管理信息化水平,有效推动房地产工程项目造价管理中信息的互联互通、信息共享,为工程量清单编制、及时掌握市场上材料价格信息提供支持,以采集、发布、分析、预测的信息化管理手段提供有力的造价管控基础。 3结束语 综上所述,房地产开发项目成本控制同工程质量、成本等密切相关,要同步加强施工质量、进度、安全管控与成本管控,做好开发项目的全程、全方位监管,提升项目本身经济效益,为房地产工程开发服务。