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1、生产厂长KPI考核指标考核项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项H界定量化指标(70%)1、产品生产过程合格率产品生产过程合格率=合格批次/检验批次*100%合格：以制度质量部判定为准批次：同一时间送检的同一种品种为1批100%制度质量部月度2、定额成本控制率定额成本控制率=实际成本/定额成本*100%成木包括：材 料成本、直接 工人工资、制 造成本100%财务部3、出货及时率出货及时率=及时出货批次/出货总批次 *100%98%营销部4、生产效率提升率生广效率提 升率=当期产 能/前3个月平均产能*100%卜能=入库产入库产量：以检验合格的入库产品广 量为准。当期 员工总工
2、时，以人力资源125%仓库人力资源部5、生产安全量/生产员工总工时*100%11部统计的考 工时为准。生产安全事 故：包括生产 车间内的工伤、消防安全 事故、设备事 故。n100%DU人力资源部定性指标(30%1、5S 体系的构建与实施情况5S体系的构建每周5S检查表格人力资源部月度关键事件生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故， 公司损失在1000元以 上扣0分。F明：关键事件是指由丁公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的 K误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著 卜响的事件。/、他事直属上级签名考核综合程年月日辛分被考核人签名确认年月日1.每月8号前确定各职位木月的不确定的定性指标；|2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日，各级领导根据员工表现客观量分， 被考核员工签 字确认成绩后由上级存档原件并将复印件丁8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下届的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5. 人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6. 如有延误,相关责任人按不低丁 5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
