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1、镇江兴华工程建设监理有限责任公司第六项目监理组11、 工程概况本工程项目名称为镇江新区丁卯学校，为镇江新区新建的住宿制九年一贯制学校，其中初中 18 个班，小学 36 个班，共计 54 格教学班，2520 名学生，部分学生住宿。该项目位于江苏省镇江市新区内，地块东面与经十三路相邻，南面与南纬四路相距六十余米，西面与经十二路相邻。建筑总面积 39472.2,建筑基地面积 10039.8,道路广场面积 14979，运动场面积 13020.5，教学楼面积 11974.6，图书办公楼面积 5291.6，科技实验楼 5992.6，学生宿舍楼面积 4385.01，教工宿舍面积 5088.1，食堂面积 37
2、41.1，门卫113.8，子项名称：体育艺术楼，面积 2879.4，位置详见建筑总平面施工图-总施 01。本工程等级为二级，结构设计使用年限为 50 年，抗震设防烈度为 7 度，本工程按 8 度构造抗震设防，本工程按三类防雷标准设计，具体设计详见电施，工程耐火等级为二级。参建单位：建设单位：镇江新区经济开发总公司监理单位：镇江市兴华工程建设监理有限责任公司施工单位：镇江市江泰安装建筑有限公司设计单位：浙江华东规划建筑园林设计有限公司2.监理工作范围、目标和依据2.1 监理工作范围2.2.1 工程范围：土建、设备安装、装饰、幕墙、供电、照明、给排水管网、智能化、消防、绿化（含附属工程）等工程。2
3、.2.2 工作范围：工程施工全过程监理，即对工程进行质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、监理资料管理和现场协调，履行安全监理职责，协助组织竣工验收、审核竣工结算。具体监理工作在委托人授权范围内依据国家监理规范和本工程监理规划执行。2.2 监理工作目标2.2.1 质量控制目标：确保所有分部分项工程达到国家现行相关规范验收要求。镇江兴华工程建设监理有限责任公司第六项目监理组22.2.2 投资控制目标：按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的验收计价方法进行控制。2.2.3 工期控制目标：控制在施工单位中标工期内2.2.4 安全控制目标：“三杜绝一确保”：杜绝工程
4、特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。2.3 监理工作依据2.3.1 国家有关监理工作的法规：建筑法 、 建设工程质量管理条例 、 工程安全生产管理条例2.3.2 建设单位有关监理工作的有关标准、文件：监理合同；设计图纸及说明；施工承包合同；建设单位与第三方签定的与本工程有关的正式合同、协议及附件；合同工程量清单及说明；经批准的变更设计文件；施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。2.3.3 与本工程建设有关的国家、建设部现行设计、施工及验收规范、规程、标准、图集等。3.监理组织机构、人员配备、岗位职责3.1、监理机构组织形式和人员构成及进退场
5、计划监理人员汇总表岗 位 姓 名 性别 职 称 证号项目总监 王德平 男 高 工 国家注册32004992总监代表 许晓忠 男 高 工 国家注册32003731土建监理工程师 孙亚林 男 助工 苏建工监员(镇)第 0501227 号土建监理工程师 赵江 男 工程师 苏建工（镇）建工第 1002935 号钢结构监理工程师 吴宗宜 男 专业监理 苏建工监工(镇)第 0201772 号镇江兴华工程建设监理有限责任公司第六项目监理组3水电安装监理工程师 李竟 男 助工 苏建工监员(镇)第 1103011 号测量工程师 陈栋 男 助工 苏建工监员(镇)第 0201772 号监理员 白会全 男 苏建工监员
6、(镇)第 1102950 号资料员 谢宁 女监理人员进退场计划表岗 位姓 名施工准备阶段桩基础施工阶段主体施工阶段装饰施工阶段竣工验收阶段缺陷责任施工阶段项目总监 王德平 总监代表 许晓忠土建监理工程师 孙亚林土建监理工程师 赵江钢结构监理工程师 吴宗宜水电安装监理工程师 李竟测量工程师 陈栋监理员 白会全资料员 谢宁3.2 监理人员的职责分工3.2.1 总监理工程师岗位职责总监理工程师是公司履行监理合同的全权负责人，组织、领导现场监理机构的正常运作，对监理过程中的控制、管理、协调行使决策和实行有效的监控。其主要职责是：（1）保持与工程有关各方的密切联系，确定各方互相配合的方式，了解各方的需要
7、和意图，协调各方的配合。（2）确定现场监理人员的分工,指导他们的工作。镇江兴华工程建设监理有限责任公司第六项目监理组4(3)协助业主组织工程招标、签定施工承包合同、组织设计技术交底和施工图会审。(4)负责主持编制监理规划、审定监理细则。(5)审查施工组织设计、施工技术方案和施工总进度计划,提出审查意见。(6)审查开工报告,发布开工令。（7）主持重要的工地会议、工程例会、专题会议。（8）签发监理组向工程有关各方提供的报告、文件和报表。（9）对工期延长、工程变更、支付证明、索赔、质量事故处理和重大技术问题提出批准或拒绝的意见。3.2.2 监理工程师岗位职责监理工程师在总监的直接领导下，负责其分工范
8、围内的各专业监理业务。监理工程师的主要职责是：（1）建筑结构：掌握监理依据，编制监理实施细则； 1审查施工方案，材料计划及供应情况； 2负责对施工进场原材料及半成品进行检查验收，并进行统计； 3负责土建各分部分项工程的检查验收，以及砼浇筑的旁站； 4解答施工方对设计提出的一般性疑问； 5协助业主进行设计变更的落实，并提出合理化建议； 6检查土建施工进度，协助总监提出并落实纠偏措施； 7审核现场变更，施工预决算工程量； 8负责监理日志的记录、整理。 93.2.3 监理员的岗位职责(1)在监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并
9、做好检查记录；（3）复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告；镇江兴华工程建设监理有限责任公司第六项目监理组5（6）做好监理日记和有关的监理记录。4.监理工作的内容、方法、措施及程序4.1 工程进度控制4.1.1 进度控制目标监理工作以承包单位申报并经总监理工程师审批，符合施工合同约定工期的工程进度计划为进度控制目标。4.1.2 进度控制原则总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析对应到进度计划上分别为总
10、体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。4.1.3 进度控制方面的监理工作方法进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取措施纠正。这是一个循环往复的过程。4.1.4 进度控制的监理工作手段为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体应按施工组织设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。4.1.5 进度控制程序1、准备阶段流程框图（见框图 1）2、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图 2）3、
11、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图 3）4、工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图 4）镇江兴华工程建设监理有限责任公司第六项目监理组61、准备阶段流程框图（框图 1）组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发工程开工令检查质量保证体系镇江兴华工程建设监理有限责任公司第六项目监理组72、施工阶段进度控制工作流程框图（框图 2）确定进度控制目标审批总体工程进度计划审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度
12、差分析基本实现计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划镇江兴华工程建设监理有限责任公司第六项目监理组83、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图 3）承包单位编制总体 /阶段/月工程进度计划承包单位提交总体 /阶段/月工程进度计划填报 施工进度计划报审表监理部审查总体 /阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施进度控制资料备案不同意不同意同意同意镇江兴华工程建设监理有限责任公司第六项目监理组94、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图 4）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部复查工程延期及临时延期情况监理依据下列情况确定工程延期时
13、间：1、施工合同中的有关规定2、工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系3、对工期影响的量化程度监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表通报建设单位总监理工程师审查总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理同意不同意镇江兴华工程建设监理有限责任公司第六项目监理组104.2 工程质量控制4.2.1 质量控制原则总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方
14、案未经批准不得批准分项工程开工。4.2.2 质量控制方法预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。 试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量问题，及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。暂停
15、工程：对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理。坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行。4.2.3 质量控制手段制定监理控制程序：依据建设工程监理规程 、 委托监理合同和国家建设监理有关规定编制监理控制程序，施工、监理人员必须熟悉和遵守。承包单位必须按监理工作程序进行报验、检查、签证，要坚决制止承包单位违反监理程序镇江兴
16、华工程建设监理有限责任公司第六项目监理组11的行为。4.2.4 工程实体施工旁站监理按下表进行工程实体施工旁站监理：类别 工 序 名 称基本作业混凝土及钢筋制作安装拌制过程、浇筑过程（大体积混凝土、抗渗混凝土） 、钢筋安装、混凝土试块制作、结构实体检测、预埋件等。土方开挖与回填标高控制、机械开挖等。防水工程防水材料验收、抗渗混凝土和砂浆配比、屋面防水施工、管道隐蔽回填、消防设施安装等。专业工程节能工程节能材料进场验收、屋面保温层施工、墙面保温砂浆施工等。监理部还将针对本工程具体情况进一步细化旁站监理内容。4.2.5 质量控制程序1.施工阶段质量控制工作流程框图（见框图 1）2.材料控制工作流程框图（见框图 2）3.测量控制监理工作流程框图（见框图 3）4.试验控制监理工作流程框图（见框图 4）5.分项工程开工审批程序框图（见框图 5）6.审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图 6）7.分包单
