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1、 1目 录项目管理部分SBDJBBD01 监理项目部策划文件编制审批管理制度 .3SBDJBBD02 监理项目部人员培训管理制度 .5SBDJBBD03 项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度 .9SBDJBBD04 工程开工、 暂停及复工监理管理制度 .12SBDJBBD05 监理工程师通知单签发及复验制度 .15SBDJBBD06 单位工程开工条件审查制度 .16SBDJBBD07 进度控制监理工作制度 .17SBDJBBD08 工地例会及纪要签发制度 .20SBDJBBD09 项目监理文件资料管理制度 .22SBDJBBD10 工程监理档案管理 实施细则 .24SBDJBBD11
2、 变电站工程施工阶段监理数码照片过程收集管理办法49安全管理部分SBDJBBD12 工程分包审查管理制度 .59SBDJBBD13 安全监理工作责任制 .61SBDJBBD14 安全监理交底制度 .66SBDJBBD15 监理安全例会制度 .68SBDJBBD16 安全监理检查、 签证制度 .70SBDJBBD17 安全巡检及旁站监理制度 .72SBDJBBD18 安全施工措施（方案）审查、 备案制度 .77 2SBDJBBD19 施工机械、安全用具 审查监理工作制度 .80SBDJBBD20 施工管理人员、特殊作 业人员审查制度 .82SBDJBBD21 交通安全管理制度 .83SBDJBB
3、D22 安全奖惩细则 .84SBDJBBD23 监理项目部安全管理自评价制度 .86SBDJBBD24 安全/质 量 事故处理监理管理制度 .96质量管理部分SBDJBBD25 测量/计量 设备审查监理工作制度 .98SBDJBBD26 施工单位质量保证体系检查制度 .99SBDJBBD27 施工项目部选择的试验室资质认可制度 .100SBDJBBD28 设备、材料、构配件质量检验监理工作制度 .101SBDJBBD29 见证取样、平行 检验监理工作制度 .103SBDJBBD30 施工质量验收监理工作制度 .108SBDJBBD31 变电调试质量验收监理工作制度 .110SBDJBBD32
4、重点部位旁站监理工作制度 .111造价管理部分SBDJBBD33 投资（造价）控制监理工作制度 .113SBDJBBD34 工程结算审核监理工作制度 .115技术管理部分SBDJBBD35 施工图会检监理工作制度 .116 3SBDJBBZD01监理项目部策划文件编制审批管理制度依据监理大纲 、业主项目部建设管理纲要 、 项目创优规划 、安全文明施工总体策划 、设计图纸等有关文件要求，和确定的工程目标，编制监理规划 、 工程创优监理实施细则等策划文件报业主项目部审批。1按电力建设工程监理规范要求，在工程开工前由总监理工程师负责组织编写监理规划 、公司工程监理部审核、公司技术负责人批准的内部审查
5、程序。内部审查完成后报请建设管理单位批准后实施。2根据业主项目部下发的项目创优规划 ，总监理工程师组织专业监理工程师编写工程监理创优实施细则 ，公司工程监理部审核，公司分管领导批准的内部审查程序。内部审查完成后报请建设管理单位业主项目经理批准后实施。3根据监理规范要求由专业监理工程师编制专业监理实施细则 、监理旁站方案等相关监理文件，专业组长审核，经总监理工程师批准后，报业主项目部备案。4根据业主项目部安全文明施工总体策划所确定的项目安全管理总体目标及监理项目部编制的监理规划 ，结合本工程的建设特点，由专业监理工程师编制安全监理工作方案 ，总监审批后，报业主项目部批准后实施。5根据国家电网公司
6、监理项目部标准化工作手册要求，辨识与监 4理工作有关的安全危险源，制定针对性的预控措施，由专业监理工程师负责编制监理项目部专项应急处置方案,专业组长审核，经总监理工程师批准后，报业主项目部备案。6依据国家电网公司监理项目部标准化工作手册 、 输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程Q/GDW248-2008 要求，完善工程建设强制性标准条文相关内容后，在工程竣工时将分部和单位工程强制性条文资料报建设管理单位，由建设管理单位对工程建设标准强制性条文资料汇总。7策划文件按档案管理办法要求由信息资料员进行统一收集整理并进行归档。 5SBDJBBZD02监理项目部人员培训管理制度按国家电网公司标准化监
7、理项目部工作手册要求，监理项目部人员培训工作实行监理项目岗前培训、监理项目部内部交底培训及监理项目部过程中日常培训。1监理项目部岗前培训由公司职能部门负责，针对项目监理人员主要进行公司管理制度、公司质量程序、项目监理目标、上级主要文件、安全规程规定等方面知识培训。2工程开工前，监理项目部依据监理合同和国家现行的有关法律、法规、规范规程要求，编制本工程的监理规划与专业监理实施细则 ，并在工程监理实施前，由总监理师对监理部各专业人员进行内部交底培训：2.1 明确本工程的监理思路；2.2 明确各专业人员的职责范围；2.3 介绍监理部的有关管理制度及办法；2.4 介绍工程特点及监理部与工程各参建单位的
8、关系；2.5 详细说明工程监理实施过程中各专业的具体实施办法及相应的要求；2.6 统一监理部在工程监理中使用的规范、标准。 6在工程实施过程中，由总监理工程师组织对国家电网公司、重庆市电力公司最新颁发文件向现场监理人员进行日常宣贯培训；对安全质量规程规范、工艺导则进行常态培训。3附表附表一 监理人员岗前培训统计表附表二 质量/安全活动记录表 7附表一 监理人员岗前培训统计表JXMB19监理人员岗前培训统计表监理人员岗前培训统计表监理项目部： 年月日 序号 姓名 专业 培训内容 培训时间 培训评价或考试成绩 备注 8填表人： 总监理工程师：附表二 监理人员岗前培训统计表JXMB12 质量/安全活
9、动记录质量/安全活动记录工程名称： 编号：活动时间活动地点主持人(交底人) 9内容：参加人（签字）注 本表适用监理人员内部分工、交底、培训记录使用，监理项目部自存SBDJBBZD03项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度1承包商应在开工前提交施工组织设计文件，并应有编制人、审批人签字及审批意见。 102监理单位应及时审批承包商编制的项目管理实施规划（施工组织设计）或分部、分项工程施工方案，未经监理审批不得实施。3项目管理实施规划根据工程建设的规模、工程技术复杂程度、本工程的特点来进行编制：3.1 施工组织总设计：是由若干个相联系的单位工程建筑群为编制对象，编制施工组织设计。3.2 单位
10、工程施工组织设计：凡新建、扩建的建设项目、构筑物、安装工程均应以专业或一个单位工程为编制对象。3.3 分部、分项工程施工方案：以分部、分项工程为编制对象，用以指导施工活动的技术性文件。3.4 专项工程施工方案：以某一特定工程情况为编制对象，如冬、雨季施工方案等。4总监理工程师负责组织施工组织设计审批工作。分部、分项工程施工方案，由项目总监理工程师指定专业监理工程师负责审批。5施工组织设计审查会由项目总监理工程师主持，邀请业主和设计单位参加，施工组织设计审批后，报业主备案。6采用新结构、新工艺、新材料、新设备以及技术复杂或施工难度大的分部、分项工程施工方案，邀请业主、设计等单位的专家参加审查会，由总监理工程师对方案进行审批。7施工组织设计中涉及消防专业的
