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1、国有企业思想政治工作的具体做法国有企业思想政治工作的具体做法 近年来XX公司结合本单位的实际情况，在探索新形势下加强和改进企业思想政治工作的新思路、新方法和新途径上，注重做到“四个结合”，充分体现思想政治工作的优势。一是注重思想政治工作同基础管理工作相结合 基础管理工作是企业顺利进行生产经营活动的必要前提，是提高企业经济和社会效益的重要手段。而在企业的管理过程中，思想政治工作的融入能起到理顺情绪，疑聚力量、振奋精神、鼓舞士气的重要作用。为了提高管理人员的思想素质，夯实管理基础，公司年初在管理人员中开展了“大讨论”活动，并按照要求认真查找自已在思想上、工作上、管理上存在的不足和根源，找出影响和制
2、约管理水平提高的因素，然后制定措施，改进工作方法，提高管理水平。通过扎实有效地管理，公司面对今年生产任务重，扩产与生产同时进行，成本压力大等诸多困难，从基础管理工作入手，保证各项工作的顺利进行。一是加强生产管理，严格服从调度指令，精心组织生产。二是在确保生产的同时，对扩产改造不放松，按照改造时间要求，倒排工期，做好各种会议纪要，并严格执行。三是狠抓安全管理。始终把安全工作作为首要任务来抓，通过对员工的安全教育，营造安全氛围，车间安全工作得到夯实。四是强化成本管理。大力开展小改小革、合理化建议活动，上半年共征集有价值的小改小革和合理化建议X项，其中“XX系统改造”项目年可节约电费X余万元。五是加
3、强设备管理。通过每月四级设备巡查制度的落实和不定期对操作工进行技能培训，员工素质得到了明显提高。六是加强劳动纪律管理，引导员工爱岗敬业、遵纪守法。通过思想政治工作同基础管理工作相结合，密切了干群关系，促进了管理水平的提高。二是注重思想政治工作同生产和效益相结合 生产和效益是企业的生命，年初公司将生产任务成本指标制定下发到工段，各工段将指标细化、量化到班组或个人，横向到边，纵向到底，不留死角，真正做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。在指标分解过程中出现不完善的地方，有些员工有想法，车间党支部和工段积极配合努力做好员工的思想政治工作。不生产就没有效益，由于生产、扩产和氰化回收工作同时进行，为了适应
4、生产的需要，XX工段、XX工段、XX工段克服人员少、任务重的困难，经常组织加班加点。在频繁的延时加班中员工出现了厌烦情绪，工作量的增加，职工感到身体很疲惫。针对这种思想苗头，公司领导和各工段工段长一起在员工中作了大量细致深入的思想政治工作，交心、谈心，帮助员工转变观念、克服畏难情绪、坚持大局意识，增强了员工的紧迫感、责任感、危机感。通过强有力的思想政治工作转变了员工的思想观念，从而焕发了员工工作的积极性。三是注重思想政治工作同激励制度相结合 激励制度是激发员工奋发图强努力实现既定目标和生产任务的有效手段。公司为调动员工积极性，将各种激励制度融合在一起，如对管理人员分专业进行绩效考核，在XX专业
5、人员当中，把每月的XX次数和绩效奖金挂钩，在XX专业人员当中，把工段每月的XX指标同绩效奖金挂钩。同时对员工进行绩效考核，对那些技术素质高，专业水平强的人员，每月拿出一定比例的绩效奖金进行奖励。通过该活动的开展，调动了员工的积极性，激发了员工努力钻研业务和技术的良好风气。同时还积极宣传车间的先进人物事迹，并给予物质奖励，凡被公司表彰的先进个人和班组也予以奖励，如每月的安全班组，除公司给予奖励外，车间也给予适当奖励，从而激发了广大员工的工作热情。四是注重思想政治工作同建设企业文化相结合 企业思想政治工作为企业文化建设提供了正确的方向，企业文化为思想政治工作服务于经济工作，提供载体，二者相互渗透，
6、互相作用。车间党支部充分发挥思想政治工作的导向作用，加强企业文化建设，紧紧围绕生产经营中心，开展一系列“劳动竞赛”活动，确定“以人为本”，明确教育对象，明确工作重点，明确责任，增强企业的凝聚力和向心力；树立典型，营造“学先进、赶先进”的氛围。加强了员工法制教育，把思想引导和行为规范结合起来。提升企业整体文化，以达到增强企业的凝聚力，提高企业员工的敬业爱岗意识和竞争上岗意识，提高员工的素质和技能水平。从而为企业的发展奠定坚实的基础。通过以上措施，使思想政治工作逐步实现了“单向型”向“互动型”的转变、“灌输型”向“吸收型”转变。当然，工作模式和方法的创新，不是一朝一夕就能完成的，也不是一次尝试就能够成功的。但是，只要有信念，有敢于尝试的勇气，坚定做好思想政治工作的信心，“用心”学习和研究，就一定能通过不断摸索和反复实践，最终找到做好思想政治工作的有效方法。第 4 页 共 4 页
