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1、JXMX18输电线路工程监理工作总结三明新胜列西220kV输电线路工程监理工作总结福建省宏闽电力工程监理有限公司三明新胜列西220kV线路工程监理项目部2013年9 月批准： 2013 年 9 月 27 日 编写： 2013 年 9 月 26日目 次1工程概况32监理组织机构、监理人员和投入的监理设施43监理合同履行情况44施工过程中发现问题的处理方式75监理工作成效86工程大事记87监理工作体会8一工程建设规模、概况及有关参建单位1.1工程概况 （1）本工程为三明新胜列西220kV线路工程，线路起自已建220kV新胜变220kV构架，终止于已建220kV列西变220kV构架，全线采用单、双回
2、路混合架设，线路全长约103.392km，线路地质状态为丘陵、高山，路径跨越泰宁、将乐、明溪，三明地县市辖区。 (2)线路具体分段如下： 新胜变出线段新建1.519km采用双回路同塔架设，另一回线路为三明新胜池塘220kV线路工程（双回路铁塔及基础工程量均归到此工程，本工程仅考虑导线架线部分），导线截面为1400mm2；本工程导线截面为2400mm2。 利用原新胜良浅220kV线路双回路铁塔长4.792km，本工程须重新架设导、地线，此段导线截面为2300mm2，另一回线路为三明新胜池塘220kV线路工程，利用原线路导、地线，截面为2300mm2。 利用原新胜良浅220kV线路单回路铁塔长17
3、.741km，导、地线均已架设，导线截面为2300mm2。新建单回路铁塔长度79.367km大部分利用原池塘电站列西220kV线路走廊拆除旧塔，重新新建线路，截面为2400mm2（列西变进线0.477km为：2240mm2）。 路径方案走向示意 泰宁新胜变至列西变其中新建双回路段1.519km；已建双回路段4.792km；已建单回路段17.714km；新建单回路段79.367km； 第一段：30.669km； 第二段35.724km； 第三段36.999km。 （3）本工程分为三段进行终勘定位，第一段由新胜变门架起至将乐县万全乡#76（JL4即JAO）该段长度为30.669公里；第二段由#76
4、（JAO）起至将乐县白莲镇#148（J18），该段线路长度为35.724公里；第三段由#148（J18）起至列西变门架，该段线路长度为36.999公里。 （4）本工程导线采用2JL/G1A-400/35钢芯铝绞线；#223列西变构架采用2ACCC240、28碳纤维导线，地线采用GJ-80镀锌钢绞线+OPGW，#162列西变构架采用JLB40-150铝包钢绞线+OPGW。 （5）本工程高程采用1985年国家高程系，以新胜220kV变往列西220kV变为线路前进方向，所有塔位的前后左右关系均以此为准，桩号前移系向大号侧移，后移系向小号侧移，塔腿编号如下： 左AB A B新胜变220kV 列西变22
5、0kV变 （后） （前）DC D C 右1.2工程各参建单位建设管理单位：福建省电力有限公司三明电业局设计单位：福建永福工程顾问有限公司监理单位：福建省宏闽电力工程监理有限公司施工单位：福建省送变电工程公司二监理机构、监理人员和监理设施2012年5月20日，福建省宏闽电力工程监理有限公司发文成立泰宁新胜列西220kV线路工程监理部，派驻监理人员进驻泰宁新胜列西220kV线路工程监理项目部，正式开展本工程的监理工作。监理部设总监1人，总监代表1人、专监2人，安全监理师1人，监理员5人，监理部总人数为10人，监理实施过程还根据现场施工进展的情况增派监理人员到现场，满足工程隐蔽验收及监理旁站的工作要
6、求。监理部配备了电脑及互联网络、打印机、办公电话、数码相机、钢卷尺、游标尺、望远镜、经纬仪、车辆等，为监理部独立开展工作提供了物质资源保证。三监理合同履行情况1.策划阶段监理工作情况：监理部在全面总结以往线路工程监理经验的基础上，针对宁化高堑湖村线路工程的特点，组织编制了本工程监理规划、监理实施细则、安全监理工作方案、创优监理实施细则、监理工作制度汇编、监理旁站工作方案、监理强制性条文实施计划、质量通病防治控制措施等八份监理指导性文件，在“细”字上做文章，针对本工程区域特点、施工难点，每个环节都制定监理控制重点和针对性控制方法，并由公司对监理部指导性策划文件组织专家进行会审，对精细性、实用性、
7、针对性把关，确保对监理工作具有真正指导意义。同时严格地审查承包商的质量管理体系和质量保证体系及各级专职质量检查人员配备的落实，主要管理人员、重要专业操作人员持证上岗的资质情况；审查各项控制方案如施工组织设计、基础施工方案、组立塔施工方案、质量通病防治控制措施、施工创优实施细则、输电线路工程施工强制性条文执行计划等施工指导性文件、技术方案和安全技术措施，并严格核查各分部工程的开工条件，符合要求后签署开工报告和分部工作开工报审表。 2. 质量控制情况：工程开工前监理部组织专业人员对施工图纸进行预检，工程建设阶段协助业主单位主持召开设计交底和图纸会审会议，并做好记录，针对图纸中存在的问题以及施工不够
8、明确的地方，请设计单位释疑，并进行变更、补充、完善，从设计图纸方面把好质量的第一道关。审查了各物资性能试验（检测）单位、进场材料材质及其生产厂家资质证书和各类工器具试验检验报告证明文件是否合格，杜绝带病作业；做好过程监理监督工作，落实W、H、S点的控制；认真检查工程主要原材料（钢筋、水泥、砂、石、配合比、地脚螺栓等）合格证、检验报告、抽样试验报告，并现场取样监督送检，对铁塔、紧固螺栓、金具、绝缘子等进行开箱验收检查，发现问题详细做好记录，并及时反馈物资部门及厂家，通过对原材料的检查控制，把好工程质量。基础工序：首先严格基础浇制申检及坚持基础浇制监理旁站制：加强浇制前的各项检查、隐蔽验收工作，并
9、坚持对全线57基基础浇制进行全程的旁站监理。在旁站过程中，监理从原材料检查、配合比控制到砼振捣等，都予以检查和指导，从过程保证工程的质量，并在监理日记中予以详细记录。其次监理部加强基础拆模的检查和回填土质量的监控，并对接地施工逐基进行隐蔽验收。u 组立塔工序：立塔阶段监理主要加强巡视力度，主要从塔件质量、螺栓紧固及露长穿向、塔偏的控制及单片吊装是否超重等对质量及安全进行控制。螺栓紧固要求使用力矩扳手进行紧固与检查，安装工艺做到符合规范要求。 架线工序：对架线前进场的施工机械进行检查，架线准备阶段，则与施工单位配合对牵张场的布置予以检查，在架线过程对弧垂进行观测，对耐张线夹及接续管压接进行旁站，
10、检查绝缘子的外观及清洁情况，对安装过程绝缘子清洁不是很理想，个别跳线工艺有待改进，附件安装在架线完成后跟进的速度较慢，造成风振严重等，监理部均要求施工单位进行及时整改，保证工程质量。通过各参建单位和监理单位的共同努力，泰宁新胜池潭220kV线路工程质量控制取得较好的效果。3.安全文明控制情况：工程安全问题，一直是监理部强调的重点。我们认为安全对每个单位来说都很重要，要常抓不懈，警钟长鸣，才能做到效益、安全、质量三丰收。而安全必须以预防为主，监理部主要通过开工前认真审查施工单位安全保证体系；施工单位进场前，要求施工单位对进场人员进行安全交底，并严格按安全文明施工的各项措施进行现场的安全文明布设。
11、并对施工现场会同福建省第二电力建设公司进行不定期的安全检查；同时，监理部通过每月不定期组织开展的工地安全大检查活动（共7次），针对发现的安全问题，都及时要求责任单位进行整改并在资料上形成闭环管理。在省公司基建部、安监部和本工程安委会的高度重视下，施工单位把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全防范意识贯彻到各施工班组，严格按照中华人民共和国安全生产法及有关电力基建安规等法规条例进行施工。由于施工单位对安全文明生产较为重视，工程的各项安全措施较到位，文明施工深入人心，工程施工至今未发生设备和人身安全事故。4.进度控制情况：由于本线路工程地处泰宁县大金湖旅游区地带，施工受外界干扰因素多，工程进度要
12、求紧。为了保证工程竣工投产目标的实现，在福建省三明电业局基建部和当地政府的协调安排下紧锣密鼓的进行着。其中基础（接地）和杆塔分部工程在施工单位三级自检合格并申请中间验收基础上，监理部按照福建省电力有限公司送变电工程质量检验及验收管理办法(2010 年版)的要求及相关规范标准分别组织进行4批次监理初验收，初检完成并督促施工单位整改合格后，报请业主组织中间验收；建设单位组织进行架线工程竣工验收活动。在确保工程安全和质量的前提下，使工程得以及时、高效地完成转序和竣工验收。5.造价控制情况：审查设计文件是否严格控制工程建设标准，配合设计单位推行优化设计、限额设计尽可能采用标准设计，以做到既能保证工程质
13、量，又能促进水土保护和减少工程投资； 在材料、器材选用和采购时，选用价格合理、质量好的产品和供货厂家。严格控制材料代用； 督促施工单位做好用款计划，协助项目法人编制资金使用计划。实行工程款签审制度，合理支付工程预付款和工程进度款； 审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，避免不必要的赶工；施工过程中对投资实行跟踪、动态控制和分析预测，发现偏差督促施工承包商采取纠偏措施；对已完实物工程量进行复核，对付款凭证（包括预付款、进度款、备料款及预付款的扣回，结算款等）签署意见；严格控制设计变更，对设计变更审查时应考虑工程费用是否增加，如超越授权范围应报项目法人审批；协助项目法人处理索赔事宜，审核
14、各项索赔依据与金额是否合理，并签证；审核施工单位报审的分部工程结算情况并签署意见报业主审核；审查工程结算书及竣工决算书，对其真实性及计算依据进行确认签证。6.合同管理情况：施工合同和监理合同是监理开展现场工作的依据，在工程实施过程中，监理部一方面检查有关合同的合法性、规范性、完整性与有效性； 定期检查合同执行情况和履约能力，提出监理意见；协助项目法人处理违约及索赔事宜。同时，对工程分包情况进行严格的审查，审查劳务分包单位资质和劳务分包范围进行审查，符合国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定后签署分包单位资质报审表报业主批准并备案。7.信息管理与组织协调：监理部组织、参加工地例会及本工程各类协调会，且及时将会议精神、有关安排等传达并落实到工地现场。根据现场工程进展情况，我部组织施工单位、有关班组分析通报目前工程进度、质量、安全等各方面情况，以监理月报、监理工作联系单、电子邮件等各种形式，保证信息渠道的畅通、有效，为本工程的顺利进行创造良好的工作环境。工程建设期间，监理部分别以监理工程师通知单（15份）、监理工程师安全整改通知单（5份）和监理工作联系单（8份）等形式对施工质量、安全进行预控和监控，施工单位也予以积极的配合，及时整改并报监理部进行复查，确认合
