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1、【最新】部门新年工作计划范本新的一年就要有新的计划,与时俱进,方能继续前进,下面是小编整理的部门新年工作计划范本,欢迎阅读. 部门新年工作计划范本一 _年是公司经营压力空前,市场竞争激烈的一年,同时,也是公司大发展,支撑体系优化,企业形象增强的一年.面对新形势,发展部确定的工作指导思想是:强化内部建设,前移服务阵地,超前发挥承上启下.综合协调.参谋助手作用,进一步转变工作作风,改进工作方式,加大服务力度,提高服务质量,为公司整体工作的顺利推进,发挥积极的职能作用. 一.要切实解决好3个矛盾 1.大局和小局的矛盾. 发展部作为一个部门,其性质和其他部门的区别主要体现在计划.预测上,主要是为领导决
2、策提供依据.首先是为领导服务的.这就要求发展部把一切服从大局,一切服务大局作为发展部工作的出发点和落脚点,当部门工作与机关的整体工作.小局工作与大局工作发生矛盾的时候,自觉地做到小局服从大局.局部服从整体.同时尽力做好小局工作,因为小局工作是做好大局的基础和前提. 2.主动和被动的矛盾. 发展部工作的前瞻性职能决定了工作的主动性,要做好发展部工作,必须发挥人员的主动性,善于在被动中求主动,变被动为主动.对一些常规性.规律性.阶段性等确定性工作,不要消极等待,要主动着手,提前准备.对领导临时交办的任务.应急事件和突发事件等非确定性工作,要有灵活的应变能力,做到忙而不乱.同时要积极适应领导的工作思
3、路,想领导之所想,谋领导之所谋,把问题想在前面,把工作做在前头,主动做好超前服务. 3.过与不及的矛盾. 为领导出主意,当参谋,要把握度,掌握分寸.发展部在领导决策中处于辅助和从属地位,不能缺位,也不能越位.要想领导之所想,急领导之所急,为领导决策提供尽可能多的背景资料,但不能越俎代庖.要积极谏言,但不能瞎掺和. 二.发挥职能.落实细节 1.发挥参谋功能,突出想得到. 多谋才能善断.作为公司沟通各方的桥梁和纽带,要善于站在全局的高度,把注意力集中在那些牵动全局.涉及长远的大事上,放在情况复杂.矛盾突出的热点.难点问题上,既要了解面上的总体工作,又要了解近期的重点工作,既要了解上级领导的工作意见
4、和要求,还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议.善于增强整体合力,树立团队协作精神和服务理念,善于对上加强联系,对内加强管理,对外搞好协调,对下做好服务.要立足发展变化的新情况,多动脑筋.想办法.出主意,增强工作的主动性.预见性.创造性,以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策.查漏补缺,在充分调查摸底的基础上,提出可行建议和工作预案,发挥参谋和助手作用,不断提高参与决策能力. 2.发挥协调功能,突出管得宽. 发展部工作综合全局,协调各方,承内联外,有自身的工作职责和工作规则.既要全面了解各方面工作情况,为公司各项工作的顺利开展创造条件,又要协调各方,处理好上下左右的关系,确保
5、政令畅通.对于职责内的工作一定要抓紧抓好,并且做到抓一件成一件,件件有交代,项项有落实. 3.发挥办事功能,突出做得细. 这就要求发展部工作一要细心.细致,二要从细小的事抓起.对任何一件经办的工作,都要严谨细致,一丝不苟,来不得半点敷衍和虚假.要时时刻刻.事事处处,认真认真再认真,细致细致再细致,做到不让领导布置的工作延误,不让公司的形象在发展部受到影响. 三.重点做好6项工作 1.积极参与公司发展战略,长.短期目标的制定和管理. 2.做好市场调查,及时统计.汇报计划实施进展和指标完成情况. 3.推行公司目标责任制,与相关协作单位进行目标责任书签订. 4.负责公司经营各类投资项目的立项,可行性
6、论证,评审工作,做好项目决策前后的一切相关工作. 5.促进企业发展壮大,尽快使企业资质升级.包括物业的资质. 6.公司宣传和企业文化建设.项目推广.在公司和项目宣传上加大力度,提升公司形象和实力,建立自己的门户网站,提供与外界交流的平台.逐步开展企业文化建设,重大节日应相继策划一些有意义的活动,既能调动各部门的积极性,又能宣传公司和项目. 四.结束语 在即将过去的一年中,由于刚刚接手的工作,很多事情处理不够完善,希望领导给予原谅,感谢领导的批评与指正,感谢领导的信任与关怀,在此表态:坚决报以十二分的热诚,全身心的投入工作.坚决贯彻公司的经营理念:追求创新.超常发展.高效运作.注重结果.为公司房
7、地产开发事业的发展,做出自己理所当然的贡献. 部门新年工作计划范本二 根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,对于公司提出的_年杜绝浪费,节能降耗,增产上量,停亏争盈的奋斗目标,企管部计划从以下几个方面开展_年度的工作: 1.完善公司企业管理制度 目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业管理制度,_年企管部要组织.协助公司级制度的起草.修订.执行,督查各部门完成部门规章的制订.做好公司规章制度的起草.组织审核.颁发工作,协调新旧体制之间的矛盾,协助部门做好制度的宣传.执行.督查工作.拟定部门规章制订的程序,指导督促部门做好业务流程.业务规范的制订.执行.于_年6
8、月前完成的制订. 2.企业文化建设 制定,将企业理念.企业精神.企业发展简史.企业宗旨.企业奋斗目标等内容增加进,并在第一季度内完成此项工作. 加强对优秀员工.好人好事的宣传力度,弘扬正气.对所有新进员工,在正式上岗前,不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化的培训. 3.企管部自身建设 企管工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设十分重要,因此,企管部在_年将大力加强本部门的内部管理和规范.企管部_年度自身建设目标为:完善部门组织职能;完成部门人员配备;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务. 4.考核方面 4.1逐步完善产值产量.投入产出.收率.能源消耗.产品质量的考核,对车间的生产过程控制提出新要求,提倡节约,杜绝浪费.在这方面企管部要下到车间了解车间生产实际情况,进行实地调研,希望各车间能理解并能主动配合,做好一些基础数据的收集.记录. 4.2依据公司生产经营计划和工作目标,对各部门的工作目标.计划执行情况进行考核.对各部门日常工作及每次会议安排的工作执行情况进行考核. 4.3对所有考核内容制订书面的考核方案和考核细则. 最后,在_年企管部努力做好自己的本职工作,要配合好.服务好生产,将重点抓管理.抓落实,使各项管理工作更上一层楼.相信公司今年一定能完成目标.
