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1、,项目管理,项目管理,综述 项目管理流程 版本控制器 甘特图 TimeSheet BugList 注意事项,综述,时间、成本、质量 项目管理=管人+管时间+管金钱 时间=成本 时间来自于每个人的每个项目的耗时 预期成本与真实成本,项目管理流程,整体流程,发现 调研 部署 信息架构 创意 设计复制、开发 整合 质量保证 客户允许 上线 评估 维护,发现,目标 确定客户需求，基本目标 参与人 Account，Client 必要条件 客户 行动 与客户沟通会议，明确需求 交付物 对于项目的初步策划案,调研,目标 确定最终项目提交形式、时间以及预算 参与人 Account，Client 必要条件 客户
2、需求 行动 内部开工，确定总时间表，初步创意方案，成本预算 交付物 总体初步时间表、创意简报,部署,目标 团队开工 参与人 Account，Creative，Tech 必要条件 整体时间表、项目成本 行动 根据客户需求搜集相关素材，根据团队人力资源分配工作 交付物 各个部门内部时间表,信息架构,目标 确认网站IA和流程图 参与人 Account，Tech，Creative 必要条件 项目简报、项目成本 行动 确定网站IA、流程图、网站地图并与客户最终确认 准备网站相关内容 交付物 IA、流程图、网站地图、网站相关内容,创意（与开发并行）,目标 整体网站的创意风格和方向 参与人 Account，
3、Tech，Creative 必要条件 创意方案、IA、流程图 行动 创意概念 根据客户意见修改 确认第三方预算* 交付物 网站创意风格，第三方预算,设计复制,目标 完成所有的创意和设计界面 参与人 Account，Tech，Creative 必要条件 创意风格概念 行动 根据创意风格完成所有版面 交付物 所有的创意和设计界面,开发（与创意并行）,目标 完成框架开发 参与人 Account，Tech 必要条件 IA、流程图 行动 依据IA、流程图完成基本框架开发 交付物 框架开发完成、整体逻辑畅通。,整合,目标 完成整体项目制作 参与人 Account，Tech， Creative 必要条件 I
4、A、流程图、开发框架、设计界面 行动 依据IA、流程图整合所有的设计交互界面 交付物 整体项目测试版本,质量保证,目标 修复内部发现的各种BUG 参与人 Account，Tech， Creative 必要条件 Bug List 行动 依据Bug List修复项目Bug，准备提交客户 交付物 整体项目准上线版本,客户许可,目标 完成客户的反馈，准备上线 参与人 Account，Tech， Creative，Client 必要条件 客户反馈 行动 依据客户的反馈的问题，进行最终修改 交付物 整体项目正式版本,上线,目标 完成项目最终上线 参与人 Account，Tech，Client 必要条件 客
5、户允许 行动 最终检查上线环境 交付物 项目上线,评估,目标 评估项目效果和运转情况 参与人 Account，Tech 必要条件 项目上线 行动 完成后期项目报告 交付物 后期项目报告,维护,目标 维持项目运转正常 参与人 Account，Tech， Creative，Client 必要条件 项目上线 行动 完成后期维护任务 交付物 网站正常运行,版本控制器,版本控制器,版本控制管理系统，可以有效防止版本混乱。 SVN,甘特图,甘特图,一种按照时间进度标出工作活动，常用于项目管理的图表。 项目经理根据各个部门甘特图进行汇总，制定出总甘特图与项目耗时，并计算出预期成本。,Project,协助项目
6、经理发展计划 为任务分配资源 跟踪进度 管理预算和分析工作量,Timesheet,Timesheet,Timesheet 包含每人每天制作的项目以及项目花费的时间，精确到半小时。 每人每天必须提交一份Timesheet。 项目经理每天统计项目耗时，直至项目上线核算出真实的项目成本，再与预期成本进行比较即可得知项目是否盈余。,Bug List,Bug List,Bug List用于质量保证以及后续阶段，可以精确的统计项目的所有Bug，以及明确修改任务。,注意事项,注意事项,严格控制加班时间，控制成本，严格填写加班单。 控制项目成本与风险，关键是要明白项目的优先级。 当项目完成后，经常做做项目回顾，有利于各个部门总结经验。 项目管理者最好是即懂技术又懂设计的，这样可以考虑与体谅各个部门的情况。 设置里程碑，经常检查项目进度。 项目过程中，沟通是关键，各个部门都要勤于沟通。 任何确认不要口头答应，要通过邮件确认。 穷则变，变则通，变通变通。,谢谢观赏！,
