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1、车间班长述职报告范例述职报告必须以报告履行职责情况,报告德才能绩为主,重点在于展示履行职责的思路,过程和能力,重点和范围有确定性,仅限于职责的范围之内,围绕职责这个基点精选材料,职责范围外的概不涉及.本篇文章是小编为您整理的,供大家阅读.车间班长述职报告篇一 今天,我很欢快站在这里向大家述职,以接管大家对我的监视和帮助,促进我在今后的工作中更严酷的要求自己,能与厂全体人员共同前进.我作为生产车间班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务. 20_年是股份有限公司成立的三周年,我们班在努力适应厂的快速变革与发展,以厂年
2、度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工慎密连合,努力奋斗,以”规范化,标准化,精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思惟观念,牢固树立发展意识,竞争意识和立异意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶.较为圆满地完成了本年度厂,车间下达的各项生产任务.能积极有序地开展各项工作,班组建设也获得提高.现将一年来班及我所开展的主要工作述职如下: 1,原材料制备 是生产的泉源,合格的是保证的生产甚至成品生产的环节之一.班制备小组组长为本班员工,我在管理班各项工作的同时,协助进行生产用.在成员仅有两人的环境下制备小组20_年111月份共制备生产52批次,共计.在生
3、产中,我们严酷执行对管理实行双人双锁,建立建全管理记实和领用记实.对的制备与领用实行严酷节制管理. 2,半成品生产 生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用.班各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操作的原则下,根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型.其中型万毫升,型万毫升,型万毫升.充分保证了成品生产的需求,对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用. 3,人员,物料管理 科学化管理是企业发展的核心,小至一个集体甚至一个小组都离不开规范化的管理.班在积极推行”三化”管理勾当中,对人员的建设,器材,物料的合理调配作了一定的改革和尝试,力图规范化,标准化,精细化.在人员的管理
4、上,班每个工作小组的构成都是择人而定,优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在工作中却是相互协作,矫捷互动的一个整体.要求每一个操作工序严酷按照规范和标准执行.这充分提高了全班员工的整体操作技术和效率,达到了来之能战的结果;在器材,物料方面,要求做到生产前对原辅材料和物料名称,批号,数量的核对,器材,设备的状态检查. 在长期的工作实践中,我们切实地感到:只有实行标准化,规范化,精细化的管理,才能化地削减失误和忽略,细微之处见功夫,标准化,规范化,精细化是一种意识,一种立场,并将逐步地成为一种理念和文化. 4,培训与学习 班因其特殊的工作性质,对员工的各项素质要求尤为严酷.为确保和提高全班员
5、工的工作素养和从思惟上加强员工规范操作意识和平安生产知识,我们定期认真组织学习,从提高员工营业技术和生产平安入手,利用工作之余,在班内积极开展了法律律例,知识技术,平安生产,特别是平安等方面的培训._年进行生产,平安培训勾当21次,培训399人次,召开班组平安生产例会21次,加入会议399人次.内容涵盖各型标准操作程序及质量节制要点,管理,人员进出标准程序,管理轨制及平安生产法,五项事故应急预案等. 通过培训和学习,班员工的整体无菌操作意识和生产知识,平安知识水平获得了极大的提高,在思惟上和行动上,充分认识和体现出规范生产和生产平安,特别是平安的重要性. 5,存在问题 班在全年的生产工作中,认
6、真履行岗位工作职责,对碰到的现实问题和隐患能解决的积极进行解决,整改,不能解决的立即上报,确保按质按量完成年度生产工作任务.但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题. 如,随着生产任务的增加,硬件设施产能不足等问题的凸起,这对班人员和各项生产工作等”软件”方面的要求更加严酷. 有的员工对”三化”管理要求认识不足,工作缺乏详尽深切,有的工作看似做了,现实没做,有的做了,但细处没做. 为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺规律的严酷执行,对存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整,并将努力加强协换班各生产小组的整体运作,从培育员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运
7、用本班人力资源进行合理安排,认真组织生产.积极与其他班组间进行合作和协调,保证工艺质量的稳定和平安,生产平安.同时,请领导根据现实工作环境对班工作及班组建设继续实行支持和帮助. 总之,这一年通过全班员工的共同努力,在厂和车间领导的正确领导下,班可以或许完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远.将来,我们一定与时俱进,奋勇拼搏,连合一心,扎扎实实干好每一项工作,为来岁的工作打好坚实基础,相信在我们大家的共同努力下,厂的明天会更加夸姣.车间班长述职报告篇二 起首,感谢列位领导和评委给了我这次公允竞争,表现自我的好机缘. 我叫刘熊,现年29岁,20_年加入工作
8、以来,我一直从事司炉工作,今年瓶胚车间在厂内部竟聘车间班长,我也竞聘该职位.不同的岗位和工作履历,使我对司炉工这一行业的工作有了比较全面深刻的认识和理解. 今天有幸加入瓶胚班长岗位的竞聘,我有信心,也有决心一定可以或许胜任这一岗位.我的优势主要体现在以下几个方面: 一,具有吃苦耐劳的敬业精神和积极进取的上进心. 在工作上,我本着对所从事工作的热爱,以全身心地工作热情投入到自己的本职工作中去,无论是司炉,仍是瓶胚,我都可以或许严酷要求自己,认真干好自己的本职工作.多年来,深刻地认识到,作为一个司炉工一线的工人,必须把全心全意为锅炉的平安生产放在第一位,扎扎实实地干好本职工作,如许才能立足于本职岗
9、位.同时,我积极要求前进,努力向前辈学习,认真学习她们娴熟的理论知识和营业技术,注重在学中干,在干中学,不断积累工作经验,使自己的思惟觉悟和敬业精神获得了不断提高和升华. 二,具有比较扎实的理论功底. 我虽出生在农村但我从小刻苦学习,虽然没有考上大学,但在学校里,我从来没有放弃每一次机缘,认真学习理论知识,不断丰富自己的知识视野.特别是加入工作之后,我深知在生产一线,仅凭学校学的知识是远远不够的,尤其是实践经验很是缺乏.为了适应新的工作环境,我充分业余时间,不断加强自身学习,努力向教员傅学习,向书本学习,向实践学习.我先后学习了锅炉理论,锅炉技术操作基本知识以及锅炉维护检修等基本知识,经过努力
10、,使我学习到了不少新的理论知识,对锅炉有了更深的领会和掌握.所有这些,都为我今后干好本职工作打下了坚实的基础. 三,具有比较丰富的工作经验. 在经过多年来的实践和锻炼,使我积累了比较丰富的司炉工作经验.在担任司炉期间,我深知司炉工作对整个生产车间供气的重要性.为此,我注重从基础工作做起,狠抓资料的科学性,真实性,准确性.是在多年的工作中,使我感触最深的是,作为司炉,必须牢固对立平安意识,提高平安素质,每时每刻把同事的生命平安记在心上,时刻不能健忘平安生产.曾在20_年荣获中粮优秀员工.这使我在看待每一项工作,每一道工序都很是认真,丝毫不能有任何的马虎.多年的工作实践,锻炼了我娴熟的营业技术,积
11、极了丰富的工作经验,同时也培育了果断服务意识,大局意识,平安意识和责肆意识.我想,这是我今后干好工作不可多得的,而且必不可少的前提. 总之,我相信自己一定能胜任瓶胚班长这一岗位.若是竞聘成功,我会加倍珍惜这次机缘,创造性地开展工作: 一是要注重不断学习,学习瓶胚管理知识,学习新工艺,新手艺,不断积累供热管理经验和营业操作技术,不断提高自己,努力培育适应新形势,新岗位的能力. 二是要注重不断立异工作体例,严酷各道工作程序,加强供瓶胚跟踪分析,取全取准各项资料,为瓶胚领导决策供给准确,靠得住的依据. 三是要注重不断进行技术训练,加强自身综合素质的不断提高,立足岗位,联系现实,为瓶胚持续稳定发展做出
12、新的贡献. 若是竞聘成功,我会用我对瓶胚事业的热爱和激情全神心地投入到本职工作中去,以优异的成绩报答列位领导和评委对我的信赖,决不辜负列位领导对我的期望. 我的述职完了,不妥之处,请列位领导赐教! 谢谢大家!车间班长述职报告篇三 我现任一班班长,一年的工作即将接近尾声,我就今年主要工作及下一步工作思绪和目标,作如下报告. 在20_回忘这一年来,在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下,我立足本职工作,认真学习,连合进取,求真务实,较好的完趁髅瘅项工作任务.可是也存在良多不足之处.下面主要分五个部分来分析总结,不当之处,敬请列位领导攻讦指正: 一,平安生产及任务完成环境: 作为班长负责本班日常生产
13、,平安工作,随时掌握生产,平安动态;对主要设备,系统的运行环境进行重点领会,发现问题应及时并如实上报,在日常普通工作中,可以或许脚踏实地,一切从现实出发,以身作则,做到工作讲原则,讲轨制,讲大局,踏结壮实,尽心极力干好本职工作. 二,班组平安管理方面 1,作为班长,起首要有自律性.正确看待自己的错误和职工的攻讦.要求职工做到的自己必须认真做到,杜绝”三违”现象发生. 2,班前会强调的生产环境必须详细,清晰,并根据上一班的生产环境对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的平安生产环境做一总结! 三,”双述”工作开展环境 岗位描述是帮助员工快速领会岗位设置的窗口,因此我们必须熟记,
14、熟知并掌握岗位操作技术. 四,学习环境 常听到如许一句话,叫”学到老,活到老.”不论是学生时代仍是加入工作!学习是陪伴一小我终身的工作.在小我技术方面,我深知小我技术的黑白直接影响到整个班组的手艺实力.为此,我以认真负责的立场不断学习不断提高自己的营业水平.今年以来车间领导针对各岗位的特征给我们定制了严酷的学习计划,一步一步扎扎实实,通过考试,并在工作中实施.强化了我们对工艺方面的认识和理解! 五,不足之处及工作打算 虽然这一年来,我在工作上取得了不错前进,可是反思一下自己,仍是有好多工作没有做到位.20_年即将成为汗青!为了更好的完美自己做一名合格的班长,我要做的还良多,以下是我今后工作努力的方向! 1,改变精神面容,遵守劳动规律,积极的去执行每一项工作. 2,敢于管理,加强自身管理能力,做到科学化,人道化. 3,能承受工作压力,碰到问题不回避,不怕攻讦,从攻讦中接收教训,转化成一种动力. 4,努力提高自己的营业水平,在生产批示中做到游刃有余! 5,每处理一个问题都要落到实处,真正做到”事事有着落,条条有回音,项项有记实” 在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起点,没有终点,我相信今天的艰辛,一定会迎来明天的成功!车间班长述职报告范例.doc
