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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。城投2020年工作总结 城投公司是城市建设投资公司的简称，是全国各大城市政府投资融资平台，起源于1991年，承担相应的政府职能，是特殊市场经营体。下面是找总结网整理的城投工作总结范文，欢迎参考。 城投工作总结(1) 一、公司基本情况 (一)公司概况。 为适应撤县设区建设XX新城区的需要，XX区政府于2002年4月成立了国有独资的衢州市XX区城市建设投资有限公司。2020年6月，成立了XX区城区建设指挥部，201X年2月区城投公司并入城区建设指挥部，201X年6月，区委区政府研究决定撤销XX区城区建设指挥部，保留区
2、城投公司，201X年6月区政府根据工作需要，又将区土地储备中心与区城投公司合署办公，201X年9月成立XX区城市招商局，与区城投公司、土地储备中心合署办公。公司按照“深化商贸兴区、提升城市能级、繁荣城乡经济”的奋斗目标，找准城市经营的工作思路、发展定位，以谋划好一批城市项目、实施好一批城市项目为重点，创新城市土地经营理念，推动城区快速发展。 (二)公司人员情况。 公司现有人员12人，其中公务员人1人，事业编制人员7人，编外人员4人;现有党组成员1人，班子成员3人。详见如下: 1、城投公司:区政府直属正科级全额拨款全民事业单位，核定全额拨款全民事业编制9名，其中:董事长兼总经理1名，副总经理1名
3、。201X年收回编制3名，保留6名全额拨款事业编制，人员只出不进。目前人员情况:董事长兼总经理1人(公务员身份)，副总经理空缺;事业编制4人。 2、土地储备中心:区政府直属副科级全额拨款全民事业单位，核定全额拨款事业编制6名，设主任1名，副主任2名。目前人员情况:主任1人(编制在区城投公司)，副主任空缺;事业编制3人，缺编3人。 3、城市招商局:全额拨款全民事业单位，机构类别为公益一类，规格副科级，核定全额拨款全民事业编制3名，其中局长1名。目前人员情况:局长1人(编制在区城投公司)，事业编制1人，缺编2人。 二、201X年主要工作情况 201X年，区城投公司在区委区政府的正确领导下，深入学习
4、十八大及十八届五中全会精神，围绕建设“两美”XX和加快推进“四个一”建设，秉承以“城市建设为基础、经营土地为支撑、城市招商为抓手”的发展理念，积极开展土地收储和经营、城市项目谋划和招商、重点项目推进和服务、已出让土地处置等中心工作，取得了一定成效，现将全年工作总结如下: (一)土地营运、土地处置推进稳中有序。 一是全力推进土地出让工作，完成土地出让9宗，共计面积202.916亩，获得土地出让金31659万元，分别为大桥路3号地块、A-2-01号地块、A-2-02号地块、30-1号地块、30-2号地块、30-3号地块和18-3-2号地块、通江路1号地块和201X-3号地块。 二是根据今年收储计划
5、，积极开展土地收回工作，收回土地11宗，共计面积307.9625亩，其中已出让土地收回9宗，计68.9625亩;征收农用地(110KV上改下项目)89亩;征收村集体留用地150亩。并积极配合城中村改造进度，对新增征用土地进行即征即储。 三是开展土地处置的摸底调查工作，截止201X年底，城区共有已出让待处置土地58处，合计约为910亩，其中综合用地217.84余亩，工业用地约为691.84亩。 (二)争取项目开发指标迎难而上。 市政府土地利用开发指标，通过规划土地联席会议的形式决定，原则上每季度召开一次。我们通过各种途径汇报情况，上报材料，争取开发项目，上半年取得了重大突破，大桥路3号和徐勇军(
6、信安中路1-1)等两个地块成功出让，竞拍成交价格分别为3791万元和320万元。并在下半年通过积极争取，市规划土地联席会议已经同意XX城区A-2-01号地块、黄勇地块、通江路1号地块、樟潭街道201X-3号地块(村集体留用地)等4宗地块的出让。 (三)“三改一拆”成效显著。 在年初已摸清区内旧厂区基本情况，及时开展相关前期准备工作的基础上，对不符合产业政策、安全生产、环保要求的工业用地，用地效率低下甚至抛荒闲置的企业用地，通过旧厂区改造，推进“腾笼换鸟”、“转型升级”。一是根据区“三改一拆”办下达我单位20万平方米的任务，制定201X年度“三改一拆”计划，把责任分包到相关科室和分管领导。二是经
7、分解落实到10个项目之中，共计占地面积10.2万平方米，现有建筑面积4.2万平方米，改造计划面积27万平方米，全年已完成22.89万平方米旧厂区改造任务。三是积极推进城区综合用地开发建设的规范实施工作，新申请综合用地报建项目9个，同意审批4个。同时，努力做好在建工程量确认工作，共接收在建工程量过户1宗。开竣工保证金退还9个项目共44万元。通过规范开发建设，有力地推动了城区综合用地的开发建设工作。 (四)城市招商引资打开新思路。 一是我们认真总结分析近年来城市项目谋划和招商的成功经验，深入挖掘XX新区城市特色和亮点，精心制作宣传PPT和招商手册，先后多次奔赴杭州、上海、北京、深圳等地参加XX商会
8、招商推介会，展示我区201X年城市招商项目，广泛开展城市招商，全力以赴提高项目招商的成功率和落地率。 二是紧盯大项目。重点做好A-2-02号地块(运动城项目)和30-3号地块出让招商工作，公司多次与意向投资商进行接触、洽谈土地出让相关约定，完成土地出让相关约定的初稿，并同步跟踪项目的进展情况，根据投资方信息，及时做好土地出让前期相关准备工作并促成项目成功落地。 三是注重前期工作。积极对接区规划局，联系做好A-2-01号地块和11、12号地块、18-3-2号地块的规划设计条件及控规事宜，完善地块相关出让条件，为项目地块招商出让做好前期准备。并积极开展临江幼儿园招商，不断完善土地出让相关约定，经区
9、政府相关部门及分管领导讨论后基本确定招商条件。 四是多渠道捕捉招商信息。今年是区委、区政府推出重点招商的第一年，城市招商局设在城投公司，承担了城区项目招商的责任。通过积极上门宣传、“跟踪洽谈”等方式，今年已成功提供招商信息9条。 (四)重大项目建设进展顺利。 一是年初对15个重点项目进行分解落实，实行“一个项目、一个班子、一条龙服务”的措施，分工到人，明确职责。本着谁引进、谁负责、谁洽谈、谁服务、谁跟踪的原则，及时与企业联系沟通，推进项目进度，及时帮助解决各种困难和问题。 二是各重点项目进展情况:1、东方广场项目于今年6月底全面建成，其中商场、超市、商业街等已投入使用;2、衢州新农都进展顺利，
10、四个标段施工进展较快，其中1标段(果蔬区)已经基本建成，全年完成固定资产投资5亿元;3、通浦路综合楼项目，全年计划完成投资1.2亿元，该项目前期由于建筑规划方案评审没有通过导致开工缓慢，经过我们积极协调解决，目前建筑规划方案会审已经通过，全面恢复建设工作，正在进行基础施工;4、110KV上改下迁改项目，前期由于天气、政策处理遗留等问题造成推进相对缓慢，领导班子及时应对，调整工作思路，该项目于今年6月份开始有序推进，年底有望完工并交割送电;5、万海公馆为改造项目，201X年计划完成投资1亿元，由于前期工作准备充分，各项遗留问题基本解决完毕，相关行政许可审批相继完成，有望于近期实现全面开工。 (五
11、)党风廉政建设有新力度。 年初，我们制订并印发关于建立党风廉政建设责任制工作领导小组的通知、关于调整班子成员分工的通知、关于印发党组议事规则的通知，将本年度反腐倡廉工作具体分解为5大要求17项工作任务，并且做到每一项工作任务都有主管领导和责任科室。同时党组书记与班子成员、各科室负责人、每位干部职工层层签订党风廉政建设责任书，做到各级责任范围、对象分工明确。6月份，我们又根据区委办发201X55号文件精神，制订了公司党风廉政建设责任制工作任务责任目标分解明细表，进一步明确了201X年党风廉政建设责任制工作的主要内容为“加强组织领导、严明党的纪律、严格选人用人、维护群众利益、强化权力制约、健全惩防
12、体系、深化内部监督、改进工作作风”等八个方面。与此同时，我们指定专人定期或不定期对各科室工作落实情况进行督促和检查。党组还定期听取党风廉政建设工作总结，并研究落实有关措施，从而确保了责任制的落实。 三、201X年工作思路 201X年工作思路:认真组织开展“两学一做”专题学习教育活动，践行三严三实精神，主动融入区委、区政府“十三五”规划工作思路，加快城市建设步伐，充分运用城市经营、土地营运两大抓手，突出土地收储和出让、项目谋划和招商、项目推进和服务三大重点，努力实现“土地营运有新成效、城市招商有新亮点、项目推进有新速度、土地处置有新进展”四大工作目标。 (一)努力提高土地运营水平。进一步调整土地
13、供应结构，紧盯市场形势，努力提高城市土地营运水平，以供应完善城市功能配套，加快服务业发展的商业土地为主，力争出让商业及其他用地10宗，涉及土地面积约676.86亩，其中商业用地222.99亩，房地产开发用地386.87亩(包括工业、综合用地处置88.97亩)，教育用地67亩。结合城市建设和服务业发展的良好态势，借机加大城市宣传推介力度，按照“谋划项目抓招商、洽谈项目抓签约、签约项目抓落地、落地项目抓进度”的工作思路，认真分析研判宏观经济形势和房地产发展趋势，紧紧把握新城区发展阶段和特征，深化城市项目谋划包装，加大土地营运工作力度，力争取得新的成效。同时进一步配合做好土地农转用报批、土地征用工作
14、，积极主动做好土地收储工作，力争完成土地征用和收储500亩。进一步做好土地营运工作，及时做好拟出让地块各项前期准备工作，确保土地如期公开出让。201X年，新城区重点做好11、12号地块、24号地块、C地块、14-2号地块商贸、学校、居住等地块土地营运工作。另外，根据区政府安排，开展信安中路以北区块土地营运工作，争取有项目落地。 (二)加快推进新城区重点项目建设。根据区政府的项目计划安排，我们将提振精神，全力以赴推进重点项目建设，着重做好衢州新农都项目、光明电力公司电动汽车研发中心、XX客运中心、万海公馆、通浦路综合楼、A-2-01、A-2-02地块(运动城项目)等一批新城区建设项目的推进和服务
15、工作。建立“一对一”专项服务工作小组，跟踪处理项目推进中的一切疑难杂症;同时督促未开工项目抓紧做好前期工作。将每个项目的进展情况、存在的问题、解决措施、下步计划等进行书面汇总，装订成册，方便档案查阅，提高工作效率。 (三)积极开展“三改一拆”工作。继续推进“三改一拆”工作，加大力度盘活用地效率低下甚至抛荒闲置的企业用地，做好旧厂区改造项目的包装上报工作。根据今年区“三改一拆”办下达我单位5万平方米的任务，分解落实到5个项目中，共占地面积5.9万平方米。 (四)广泛开展城市项目招商。利用媒体信息网站、XX商会等多种媒介，全方位、多渠道对新城区项目做包装宣传，精心印制全新招商手册和招商PPT，适时召开项目推介会，加大新闻媒体宣传力度，吸引更多的投资商和企业来XX新城区考察洽谈。继续开展11、12号地块、18-2号地块、14-2号地块、C地块、2号地块等项目的招商，进一步培育和发展商业地产，促进城区人气商气集聚，繁荣城乡经济。 (五)积极主动谋划城市项目。按照城市土地营运“谋划三年、启动明年
