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1、房地产企业实现战略转型和高效运营的“路线图”2012-4-12 8:14:33 来源：新浪 作者：佚名我们是否要沉静下来，思考一个问题：在同样的 政策环境下，为 什么企业发展速度快慢差距很大？同等发展速度下， 为什么企业的盈 利能力差距很大？无论你是企业董事长、总经理，还是一般管理人员，都应该进而 思考另一个问题：白己的企业怎么样？白己应以什么心态和状态面对 未来是继续陷于日常的纷繁事务中， 还是在气定神闲中使企业超 越对手？要在逆市中“弯道超车”，实现企业持续、快速、跨越式发展， 必须要胆大心细，必须采取非常规的手段。要“站立巨人肩上”，我 们首先应知道，一线房地产房企在发展过程中，到底有哪
2、些秘而不宣 的经验，又有哪些难以言表的教训；那些亿万资金换来的经验教训， 对后来者有何启示和帮助；虽然没有捷径可走，但后来者又该如何找 到距离最短的直线，避免走弯路；在寻求战略转型、“练内功”时， 如何摒弃头痛医头脚痛医脚的做法，找到战略与执行、业务与管理的 一体化解决方案这些问题，正是本文论述的主题。一、未来房地产房市的 5W1H现在的房地产开发企业及其从业人员，大都已经历了至少两三轮 项目开发实践和两三轮政策调整周期，因此已具有比较丰富的实战经验以及对行业的独到认识。兰德咨询作为专注于房地产开发企业战略 及管理咨询、产品线研究与咨询已历 13年，客户超过550多家的专 业咨询机构，我们认为
3、，长期来看，行业发展的基本趋势是不会改变 的。因为中国城市住宅总体供应趋紧的状况没有改变；中国高速城市 化的方向没有改变；人口红利和人口迁徙的态势没有改变； 国民财富 积累和投资理财需求的升级没有改变；人民币和资本品升值的预期没 有改变，因此，行业长期的繁荣前景仍可期待。但是，在可预期的未来几年内，随着住房“双轨制”的推进，房 地产市场必将发生根本性改变。我们的基本判断是：（1）房地产市 场红利越来越少，消费者越来越挑剔，成本利润压力越来越大，房地 产市场竞争越来越激烈。（2）最可能的调控结果是，到2015年，或 将有三分之一的企业被洗牌出局（2008-2010三年内房企数量减少了 24.75
4、%）。与此同时，出局的企业将为优秀企业腾挪出更大的发展空 间，从而使房地产市场集中度越来越高市场将进入品牌和模式竞争时期！这里所指的品牌，包括企业品牌、项目和产品线品牌、服务 品牌；所指的模式，包括企业的商业模式、开发模式、产品模式、管 理模式等。简单说来，我们可以将未来房地产市场的“生态圈”概括为5W1H who未来房地产市场的投资主体主要是“专业户 +发烧友+ 投资客”。其中，“专业户”特指万科、龙湖等专业化企业，“发烧友”特指那些不求做大，而是痴迷于产品的企业，“投资客”特指那些推崇投资与开发分离的金融投资类企业。 what 未来房地产市场的领先产品，也是能获得超过行业平均利润水平的产品
5、，将以“新房地产 +泛地产”为主。前者是指能满足消费者未来需求、能引领升级换代的新产品；后者指具有城市运 营、区域综合开发特征的一二三级联动开发项目，即产业房地产，包 括旅游房地产、工业房地产、养生养老房地产、港口物流房地产，等 等。 why 为什么做？答案其实很简单：房地产开发是极易“上 瘾”的行业，不做开发，还能做什么，还有比起更刺激、更具有开放 性的高利润行业吗？ when要做好房地产开发，一定要切记六个字：“反周期 + 顺风向”。所谓“反周期”，就是要调整好企业发展节奏与行业景气 周期的关系，就是要切记做到“逆市拿地，旺市卖房”。所谓“顺风 行”，有两层含义。一是要及时因应市场变化（该
6、提价是要提价，该 降价是要降价）；二是在安排项目开发节点时，一定要顺应季节变化、 农民工市场、销售“窗口期”等，尽量避开在雨季时挖地基，在秋收 时节抢工期，在淡季是开盘 where一线城市依然是未来市场的“制高点”，如果有资 源和能力支持，还是应尽量“上攻”。但二三线、三四线城市现在是, 将来仍是“增长源”。 how怎么做。一定要认清形势，沉思静想，理清思路。面 对新房地产市场、新形势，首先要忘记该忘的：要忘记房改、土地、 人口等房地产市场红利，甚至要忘记过去的经验。要有“归零”的心 态和“从现在做起”的勇气，去面对未来的挑战。最重要的是做好该 做的：（1）以战略为导向，有针对性、前瞻性、实操
7、性地研究确定企 业的未来发展模式、战略规划；（2）以实现战略目标为出发点，找 准切入点，采取战略与执行、业务与管理一体化解决方案，建立起高 绩效组织，在逆市中“弯道超车”，实现企业持续、快速、跨越式发o二、以实现战略目标为导向的“练内功” 一体化解决方案何为一体化解决方案？我们还是要首先思考两个问题。第一个问题是，作为在实战中拼 杀出了企业及其中高级专业人员，最缺乏什么？肯定不是专业知识和 实践经验，其实最缺乏的是哲学、系统性思维，总是习惯于解决具体 问题，习惯于头痛医头脚痛医脚。第二个问题是，我们是否缺乏理论、 理念？其实也不是。我们所处的这个时代，既是一个充满机遇与挑战 的时代，也是一个知
8、识泛滥、观点多元的时代。看看候机楼或书店里的书籍、光盘吧，再听听专家们的培训、演讲吧，从国学到领导力、执行力，从资本到产品创新、管理模式，真可谓是派系林立、观点多元一一不听吧，糊涂；听吧，越听越糊涂。这也是许多人读了MBAEMB席，企业业绩和内部管理水平还是未见明显提升的主要原因。事实上，在理论与实践之间，在理念和实效之间，还存在一个称 为“技术”的东西，也就是我们平常所说的措施、方式、解决办法！我们还应警醒地意识到，环顾目前房地产市场上的一线优秀房地 产企业，我们会发现，每家企业都有其各白的核心竞争力或比较优势， 但共同的特点是没有短板（无论是战略、产品，还是管理水平、团队 能力），都具有“均好性”特点。其实，企业和项目一样，在激烈的 房地产市场竞争中，一定不要有短板，否则可能就是致命的！那么， 明智的做法就是：以实现战略目标为出发点，采取业务与管理一体化 解决方案。
