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1、企划部下半年工作计划 思路 保持公司良性发展基础上、提升企业水平和队伍素质、使之与公司发展目标同步。在面对新的机遇与挑战下激烈的市场竞争中取得先机，不断推进思维创新，管理创新，技术创新。提升公司整体竞争力、完成公司战略发展规划所设计的目标要求、实现企业、员工、客户、社会有序、协调、统一发展。为实现企业的跨越式发展奠定良好文化根基。 目标 （1）建立健全、系统、规范、科学合理、切实可行的企业文化建设体系。 行为准则、管理、企业理念、企业价值观 （2）不断完善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合，最大程度的物尽其用，人尽其才。实现员工自己我价值与企业良性发展相结合。 （3）结合本企业
2、公司人员构成特点及本行业特点、优势，发展方向。使企业产生长期行之有效（严谨、专业、好学、健康向上）的企业风气、企业传统。 （4）使员工产生强烈企业归宿感，集体荣誉感。使企业内部团结有凝聚力，构筑共同且深入人心的企业价值观，企业信念，行为准则，道德规范。 （5）对外宣传良好的，生动的，鲜明，清晰，专业明确的企业形象。整体提升公司的知名度、信誉度和美誉度。 重点 一是企业内部文化的建设； 二是企业对外的形象宣传的开展； 三是“产品”品牌的建设和推广。 过程 一、企业文化建设 1、企业文化的核心企业理念 1）企业理念的解释与理解 2）企业理念的应用 2、企业文化的血肉行为文化 1）规章制度：员工行为
3、规范、公共关系规范、服务行为规范、人际关系规范等。 2）工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，是员工有效仿的榜样。 3）典礼、仪式：企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。 1月1日-元旦 3月8日-妇女节 5月1日-劳动节 5月第二个星期日：母亲节 5月12日：国际护士节 6月第三个星期日：父亲节 6月22日：中国儿童慈善活动日 10月1日-国庆节 10月22日-世界传统医药日 10月28日-男性健康日主推男性科 此外还有一些例如白求恩纪念日等。 4）典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有
4、的员工感受到切实的影响。 5）传播途径、教育：内部网络、文化墙等宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。 3、企业文化的仪容视觉形象 1）VI手册 注：企业文化是一个长期的过程，需要在工作中灌输与执行，公司可通过企业文化培训课程使员工了解企业文化重要性，企业文化的对企业发展的作用等等。 二、企业对外形象宣传 1、活动类 1）展会：每年定期参加有深度的行业展会，打响公司知名度。 2）公益活动：针对重大事件发起捐款、捐物等公益活动可提升社会对企业的良好公众形象。 3）赞助：有效地对活动进行赞助可以推动企业对外宣传力度，提高企业对外的知名度。 4）刊物有奖征稿：活动不但宣传了企业品牌形
5、象更为公司刊物增加了丰富内容。 2、广告类 1）行业杂志、刊物广告：如医疗类杂志、报刊定期刊登广告。 2）户外广告宣传 3）电视媒体广告 3、公关类 1）公司团拜会：一年一度在次年1月左右举行团拜会，邀请重要客户参加。 2）客户答谢会：即在适当时机对客户联络促进合作关系。 3）庆典：公司成立周年、研发项目获得成功、技术获得表彰等适时开展庆典活动邀请行业相关领导参加剪彩等。 4）邀请参观：对外省合作客户邀请来对公司进行考察参观。 三、产品品牌建设和推广 1.对课程进行市场调研：针对某一课程、项目进行市场调研，既了解该课程的市场认知度又从侧面对该课程进行宣传。 2.新课程、新技术等新闻发布会：邀请媒体、行业重要领导参与，不但推动该项目又为企业知名度造势。 3.技术交流研讨会：定期开展技术研讨，听取客户意见，改善项目流程。 4.新课程客户试听：多方位开展试听活动，了解学员需求，提高学员兴趣。 5.联合网络教育开展折扣活动：促进公司收益，提高公司知名度。 目前根据公司现有业务范围列出上述初步工作计划，业务相关宣传、公关等活动会随着起航的发展逐渐多样化、多元化。 【企划部下半年工作计划】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板,内容仅供参考
