《酒店用品创业计划书》

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1、酒店用品创业计划书计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时 间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。下面是 本人给大家分享的酒店用品创业计划书，让我们一起来看看 吧！酒店用品创业计划书一、团队构建（一）团队名称：酒店用品设计开发工作室（二）团队介绍：工作室前身为“小设会学生公司”；五年磨一剑，在稳定发展的前提下经市场调查，发现了好的项目，因此成立了 酒店用品创新设计开发工作室；是有五个富有创业激情，充 满理性智慧和感性思维，各具专业所长的在校大学生组成。1. 成员介绍：工作室成员涵盖了艺术设计系的 4个专业方向的学生: 分别为XX级环境艺术设计方向的* , XX级视觉传达设计方

2、向的* , XX级旅游产品设计方向的* , XX级旅游产品设 计方向的*和XX级动漫设计方向的*。本工作室的专业 人员分布较广，可使每个成员达到跨专业的良好合作。2. 团队宗旨：富有创业激情，享受学习过程，积累工作经验，培养创 新意识，提高专业能力，拓宽知识结构3. 团队理念：立足自身专业学以致用，融合各专业知识，培养复合型 人才，拓展业务。二、酒店用品创新设计开发工作室介绍（一）工作室项目来源：1. 与系上签订实习基地的各类设计公司有项目合作；2. 小设会成员和学校酒店系校友在酒店工作，有广大 的人脉来源，可以寻找好的项目合作；3. 与酒店系合作的各类酒店、实习基地合作；4. 与工作室形成合

3、作关系的各类酒店，设计公司有项 目合作；5. 与酒店用品供应商合作，寻找共同的合作项目。（二）工作室的经营管理模式1. 工作室的成立：工作室前身为小设会学生公司，经营5年；从开始承接校内大小活动的设计海报、 DM单等，到公司LOGO名片设计 以及酒店宣传册，再扩大到与红光镇政府、郸县旅游局合作I、II期的新生指南，公司有着丰富的经验；因此，在 5年的沉淀后，将选取骨干成员组成现新工作室成员，针对 酒店用品进行创新设计开发。2. 工作室的经营管理模式：(1) 工作室的构成：工作室前期按照设计完成的最简单流程由四个部门构 成，分别为：客户部、策划部、设计部、财务部，每个部门 都将承担相应职责。在工

4、作室逐步发展壮大后，后期可将工 作室各部门分工更加细致，增设若干部门。现介绍工作室前 期各部门职责： 客户部：主要负责工作室客户的接洽和业务的洽谈。 可由经验丰富的大四学长、学姐担任客户代表，在课余闲暇 时间经教师同意签署安全责任书后，方可外出跑单。 策划部：由拥有丰富创意，文笔较好的同学担任。主 要负责对酒店用品现状的市场调查，并编写文字资料，同时 参与每项项目的文字方案设计。在此之上，还负责整理工作 室的所有文件，详细记录每个项目的参与人，时间，以及工 作室的日常工作记录(考勤)、会议记录。 设计部：主要负责相关项目的设计与实施。该部门由 工作室成员构成，成员相互之间可进行指导、交流、学习

5、， 独立或共同完成整套设计，最终以培养复合型人才为目标。 财务部：由心思更为细腻的同学担任。主要负责工作 室财务的管理以及收入和支出统计，并定期向工作室全体成 员汇报财务状况。 指导老师：工作室将邀请系上经验丰富的各专业教师 作为指导老师，定期为成员做专业培训，解决成员们在工作中出现的各种问题和困难O(2) 工作室的管理方式： 发展前期：确立总负责人，统一协调工作室各方面工 作，沿用小设会的积累成果找到好的项目，保持项目和人员 的可持续性，在稳定中求发展。 发展后期：针对酒店用品客户，吸收专业人才构建策 划、设计管理小组；结合现有的陶艺、印刷、摄影等实验室， 与多家酒店有实质性的合作。三、酒店

6、用品创新设计开发工作室运行的可行性(一)酒店用品设计开发市场现状分析：1. 酒店用品设计市场现状分析：现今市场上各档次的酒店层出不穷，酒店需求虽较大， 但在酒店用品的选择上却十分雷同，中小型酒店一般会选择 直接购买现有的酒店用品，酒店用品单一化，品质感较差， 若酒店希望更加长期的发展，定制符合自身酒店特色的用品， 则能帮助酒店品牌化的形成，促进酒店可持续发展。2. 酒店用品设计开发市场现状分析：随着生活水平的提高，人们的审美能力和对生活品质的 追求将会越来越高，这将对酒店用品市场提出严峻的挑战； 根据市场调查，截止 XX年底，全国星级酒店有万家，其中 四星级酒店2500多家，五星级酒店 700

7、多家，固定资产原 值4600亿元，营业总收入 XX多亿元。因此，对酒店行业的 投资已成为投资家和企业家的首选，所以，我们工作室针对 酒店用品市场的空缺，抓住先机，将想法与设计做到同行前 列，首先赢得市场。3. 酒店用品创新设计开发工作室的可行性分析：(1) 以小设会学生公司为基础，与各酒店均有成功合 作案例，在此基础上积累经验，使工作室扩大项目发展。(2) 近年来，我校艺术设计系毕业设计主题逐年朝酒 店设计方面发展，且今年我系的毕业设计主题定为酒店用 品设计，重点打造酒店行业，为工作室的发展提供了良好 的设计。(3) 工作室成员都是专业的学生，具有一定的专业设 计基础，且具有良好的审美能力，

8、熟悉3DMAX、Photoshop、 CAD、CDR、Flash等相关设计软件的操作，可独立或团队 完成设计项目，并都有成功案例。(4) 同时结合系上的项目特色教学法，有视觉、环艺、 产品、动漫方向各专业的老师对我们进行指导，再由旅游协会理事及万萱教授对项目进行进一步升华，我们坚信能够将 项目做到更好。(5) 不断吸收系上各专业学生作为预备成员，在项目 扩大以后，逐步吸纳更多的专业人员参与项目，保证持续性 发展。四、酒店用品创新设计开发工作室的营销战略（一）工作室运营的商业目的：1. 设计符合酒店行业理念、风格、特色的酒店用品， 从中赚取利润，并给酒店入住客户带来新感受和新体验，提 升酒店整体

9、品质，促进酒店长期发展。2. 大项目与酒店用品生产商、经销商合作，从中提成 获取盈利。3. 进入酒店用品设计开发市场，通过电子媒介以及客户 口碑推广自身品牌，成为酒店用品开发市场领军人物。4. 保持工作室经营高效率，强调科学管理。5. 加强工作室形象，提高工作室知名度，增强市场竞争 力。6. 打造本地区域优势，提高市场份额。求得生存空间， 在市场中取得有利的竞争地位，奠定获利基础。7. 善于从投资设备中挖掘潜在的利润增长点。（二）工作室的市场定位：立足于酒店用品设计开发市场，服务于各级酒店；并与 酒店用品生产商等合作，加大工作室设计多样化发展。（三）发展战略及阶段目标：1.发展战略：针对现有酒

10、店用品市场空缺，抓住机遇，使工作室形成 专业的运作体系，扩大设计项目，从单一化向多元化发展； 在负责人的领导下，把工作室逐渐发展成为专业的酒店用品设计开发公司(1) 联络附近各商铺，门面业主，向其宣传介绍接触工作室。(2) 游说各高校社团，将接触工作室作为社团的广告 代理。(3) 与成都商务站建立友情链接，在上宣传介绍接触 工作室。(4) 开通电话业务咨询以及建立工作室站提供上咨询 服务。(5) 通过口碑推广形成品牌效应，并利用电子媒介有针对性的进行广告推销， 邮件推广以及到五星级酒店派发DM单，与酒店经理洽谈等。2. 阶段目标：(1) 初期，与成都新会展洲际酒店洽谈项目作为工作 室的起步，对其酒店用品、礼品等外包装进行设计，突显其 个性、环保并且可以循环利用；从而来促进工作室的前期发 展(2) 中期，扩大酒店合作范围，与酒店用品生产商、 经销商等合作填补其设计空缺，突显我们自身设计特色。(3) 后期，吸收优秀的设计人才， 壮大工作室的发展， 拓展业务；把工作室发展成为专业的酒店用品设计开发公司。