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1、 人力资源部1关于企业危机意识与“狼性文化”的学习通知危机意识和“狼性文化”是维系公司基业长青的重要保障！下面是关于企业的危机意识及“狼性文化”的 领导格言，请大家认真组织学习，深刻体会并落实贯彻！内容如下：1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉! 5、最不给员工安全感的公司，其实给了真
2、正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！ 7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱！ 人力资源部2祝董事长关于“成事文化、履责文化”讲话内容要着力建设企业“成事文化” ，既要有好人品，更要能干成事企业文化是企业的灵魂，可以凝聚人、引导人、塑造人。我们集团现已形成的企业精神、行为指
3、南等企业文化，更多地强调的是基础阶段的“做人文化” ，缺少“做事文化” 、 “成事文化” 。所以，从现在起，我们要着力建设“成事文化” 。什么是“成事文化”？首先是要有主动履责意识。有些人做事总以为是为别人做的，不积极、不主动、不用心，缺乏事业心、责任感。这样的人怎么能成事？我们做事要有准则，今天的事，立即去做；明天的事，思考去做；困难的事，勇敢去做；复杂的事，细心去做；不会的事，学着去做；团队的事，带头去做。第二是要有甘愿奉献精神。有些人做事只想着报酬。无论是对别人，还是对企业、对社会都没有一点奉献意识，只肯索取，不愿付出。一个自私的人不能成就事业，一个自私的民族不能国富民强。这样的人也不可
4、能成事。特别是领导干部，更要有吃苦在前、享受在后的奉献精神。在错误面前，要站在最前面；在功劳面前，要站在最后面；在工作过程中，要站在中间身体力行。把多干事、干成事作为一种抱负，一种人生的价值取向。第三是要有成事的能力。有些人愿做事、想做事，但不一定能成事。有人看上去很敬业，很辛苦，但他一事无成。这个人对企业有什么价值？这样的人让人同情，但不让人尊敬。我们需要的是有真才实学、能干成事的人。真才实学不是靠自己说的，而是靠业绩证实。也不是说有了硕士、博士学位就有了真才实学。学位只代表你掌握多少知识、代表过去，不代表能力、更不代表未来。因为知识是对过去的总结，社会是发展的、变化的、而且是复杂的。一个人
5、的能力是各方面素质的集成，而业绩则是能力的物化。我们需要的是创造价值、特别是创造剩余价值的能力。第四是要有成事的标准。不同的企业、不同的岗位，成事的标准可能不一样。对我们集团来说，总的衡量标准就是打造出精细产业，生产出卓越产品，始终保持创新优势，引领时代、引领消费。我们要把七大产业都打造成精细产业，不仅要做到国内最好，而且要和世界最好的比，以他们为标杆。只有这样，企业才能生存下去。卓越就是无 人力资源部3瑕疵、无可挑剔。当然，卓越是相对的，有阶段性、地域性的。卓越是与引领相联系的，卓越的目的和标志就是引领这一时段、这一地域的市场和消费。创新是永恒的，是企业的生存之道。没有创新，什么卓越、引领就
6、不可能做到。因此， “创新则生，守旧必亡”这句话要始终牢记在心。我们高层管理干部的目标责任书中为什么要有战略建议这一项？就是基于创新的考虑。另外，要强调的是，在当今信息时代，社会飞速发展，市场瞬息万变，对于我们这些快速发展的产业来说， “速度比完美更重要，结果比理由更重要” 。我们不能因议而不决、优柔寡断而错失发展良机；我们更不能因强调客观、怨天尤人而一无所成。总之， “成事文化”是我们要着力研究、着力建设的一种新的企业文化。要通过“成事文化”建设，让大家不仅要有好人品，更要能干成事。雨润文化治企剑指世界 500 强摘自雨润人雨润文化治企 剑指世界五百强文化治企要全员参与 领导要率先垂范“成事
7、文化、履责文化、诚信文化、创新文化、卓越文化、奉献文化”一个都不能少。10 月 26 日，正略钧策管理咨询公司董事长赵民一行到集团参观调研，并与集团董事长就企业文化建设进行会晤。双方就企业文化如何建设、企业文化如何提炼、如何制定企业文化以及企业文化如何服务于企业发展等进行了深度交流。董事长祝义材详细阐述了集团的文化建设，从企业成事文化、履责文化、诚信文化、创新文化、卓越文化、奉献文化等方面对集团文化建设进行了详细介绍。11 月 19 日，集团祝总裁与赵民进行了又一次会晤。双方进行了友好交流，话题的重点同样是围绕企业文化建设。正略钧策管理咨询公司副总裁宋克春，集团资深副总裁严桂夫、总裁助理李爱斌
8、、管理研究院总经理高鹏飞等参加了会谈与交流。据介绍，雨润董事长及总裁在二个月内连续与企业文化公司负责人进行会晤，目的不只是交流，而且想借助其行业经验，重新提炼、打造全新 人力资源部4的更符合雨润发展的企业文化。从另一方面也显示出雨润以文化治企的决心。那么雨润为什么近期如此重视并大力推进企业文化建设呢？文化治企这一理念得追溯到今年的 4 月份。镜头切换到 2012 年 4 月15 日，雨润控股集团企业文化建设工作推进会在南京召开。董事长祝义材发表了题为“共同建设我们的精神家园”的重要讲话，号召集团全体员工积极参与文化建设工作，实现文化治企，为雨润早日建成世界 500 强、著名的跨国公司而努力奋斗
9、。控股集团企业文化建设领导小组及其执行小组成员，各子集团董事长、副董事长、总裁级领导均参加了会议。也正是在这一大会上，雨润控股集团董事长祝义材提出了文化治企的全新理念，并号召全集团员工，为实现世界五百强这一宏伟目标要团结协作，奋力拼搏，争取 2015 年能跨入世界 500 强行列。祝义材董事长表示，企业文化是企业的血脉，是企业员工的精神家园。企业文化是一种信念；一种价值观；一种共识；一种心理契约。他认为，企业文化之于企业，如同精神之于人。人如果没有了精神，无异于行尸走肉。企业如果没有了文化，就是一群乌合之众。在企业的初创阶段，成功往往取决于领导人对市场机会的把握。随着企业规模不断扩大，就需要依
10、靠高效管理团队，建立制度流程，通过战略指引和组织能力驱动企业发展。而要永葆基业长青，则必须依靠先进企业文化的引领。董事长说，雨润成长的 20 年，也是雨润文化孕育、发展的 20 年。需要系统地探究、提炼和表达，建立超越有形物质的追求，寻找重新出发的原动力。本次大会召开时值雨润创业 20 年，是雨润二十年来企业文化大会，甚至是集团大会中规格最高的会议之一，无论参加人数，还是参加人员的级别。董事长、总裁，各子集团的一、二把手等集团高管悉数出席，创多个第一。这一大会也传递了这样一个信号：雨润打造卓越文化、以文化治企的信心和决心。正如董事长祝义材先生所说，在雨润向世界五百强进军的重要时刻，在雨润实现重大跨越的历史关头，控股集团董事会部署开展雨润集团企业文化建设工作，意义十分重大。董事长要求，企业文化建设工作要全员参与；领导要身体力行率先垂范；控股集团企业文化建设工作领导小组及其执行小组要切实担负起责任， 人力资源部5高效运作，以一种神圣的使命感来尽职尽责，把这件事办好。推荐看一本书：任正非内部讲话
