《自来水公司下半年工作计划》

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1、自来水公司下半年工作计划一、加强管理,减少水损,提高供水效益。明年起,可能我公司是通过买水再经营的公司。在这样 的情况下,只有强化和完善管理体系,全力降低水耗,把管 网管理和水损问题作为公司的生命来抓,这样才能有效地提 高经济效益,为此我公司明年重点做好以下三个方面的工 作:1、提高公司整体的供水管理和专业技能水平,积极响 应区供水协会组织的各项给水专业技术培训,继续派送员工 参加培训学习,学习供水管理,供水新技术等内容,使我公 司的管理和发展跟上新形势。2、做好水表管理工作。不定期进行检查水表,对各片 区的水表安装时间要掌握,如发现水表损坏或运转不正常的 就立即更换,减少公司的经济损失,提高

2、供水效益。3、做好给水管网的维修、维护工作,保证安全供水。在接到报漏电话或消息后,抢修人员30分钟内到场,并做到 小修不过夜,大修连续作战直到通水为止,做到抢修率达100%抢修人员确保按时完成抢修工作,减少公司的经济损 失,尽H不影响群众的生产生活用水。二、配合我市城市建设,加大老化给水管道的改造力度,完善供水主管网为适应我市的发展,实现合理化供水。XX年我公司准备 计划铺设一定的给水管道,逐步完善我市供水主管网,切实 做到开发到那里水就通到那里。明年规划改造铺设的主要管 道工作有:1. 在客运中心至火烧桥路段和汽车站环岛铺设一条dn300给水管,连通三十米街供水主管,提高我市城西区供 水压力

3、和用户用水保证。2. 计划新增工业大道铺设一条dn600给水管连接陶瓷城,解决城北区供水压力。3. 在圭江桥附近铺设一条 dn300钢管给水管至六地坡向 东滨区供水。4. 继续加大力度改造城区老化的给水支管,确保我市安 全、正常供水的目标。5. 积极配合主管部门搞好老城区的规划建设拆迁工作。三、发挥各项积极因素,扩大销售收入,改善职工待遇多方面筹集资金,扩大城市供水管网,扩大销售收入,力争比增达10姒上,销售达900万吨,逐步改善职工生活 待遇。在今后的工作中,公司将在市委、政府及主管部门的正 确领导下,继续以人为本,狠抓队伍建设;牢记“服务群众, 奉献社会”的宗旨,突出重点,狠抓服务承诺;树立科学发 展观,以求真务实的工作态度做好供水服务工作,为供水文 明行业建设做出自己应有的贡献,为社会提高优质高效的服 务,为我市的发展做出自己的贡献。

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