《有关企业薪酬调查报告》

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1、有关企业薪酬调查报告薪酬调查，是指通过标准、规范的渠道以及专业的统计 方法，收集市场上雇主的薪酬数据并做出判断的系统过程， 通过对定向范围内的职位薪酬数据进行分类、汇总和分析， 形成能够客观反映市场人力资源用工环境成本现状的薪酬 调查报告，可以为企业在薪酬管理体系中提供及时、客观的 市场数据参考依据。以下是 XX带来企业薪酬调查报告的相 关内容，希望对你有帮助。有关企业薪酬调查报告【1】 一、调查过程调查目的与意义1. 调查目的无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最 敏感的问题，同时，薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段 和激励手段。企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业 生产经营等

2、日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标 的实现。所以，如何设定好公司的薪酬制度也是一个公司成 功的秘诀之一。2. 调查意义随着市场经济的不断完善和发展，人才已成为企业最宝 贵的资源，企业的竞争归根结底是人才的竞争。实践证明， 薪酬模式已成为企业吸引、留住和激励优秀员工、提升企业 竞争力、保证企业优势地位的重要条件，企业的成功与否与 其米用的薪酬模式息息相关。一个合理的战略性薪酬设计可 以支持企业的经营战略，承受来自社会及竞争对手等各方面 的压力，最终使企业获得竞争优势，保持竞争优势。调查对象概况1. 调查对象全称2. 调查对象地址3. 调查证明人姓名:XXX;联系电话：XXXXXXXXXX

3、与调查主题关系： 被访问者。调查时间20XX年9月1日一20XX年10月20日。调查方式访谈资料名称：文跃然薪酬管理原理，资料来源: 中1国人民大学出版社；资料名称：董福荣薪酬管理，资料来源：机械工业 出版社，XX年9月1日；资料名称：李燕荣薪酬与福利管理，资料来源：天津大学出版社，XX年1月1日；二、调查对象现状薪酬制度的结构1、基本薪酬基本薪酬：乂叫基本工资，由职位工资加技能工资两部 分组成。职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评价分 析后将其分为若干个等级，并与相应的薪酬相对应。技能工 资需要根据任职者本人的学历、 功能、能力等因素确定等级, 并与相应的薪酬相对应。2、福利薪酬福利薪酬

4、是另一种形式的薪酬，强调对员工的未来提供 保障，如医疗保险、失业保险、养老保险等等。其项目和水 平以国家、地区及公司有关规定为准。3、补充津贴补充津贴是薪酬的补充，一些比较特殊的工作，或者在 企业担任特殊的职务，或为企业做出特殊贡献，因而有权接 受的特殊优惠待遇。4、激励薪酬激励薪酬：绩效工资全额浮动，按照公司绩效考核标准 对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核，根据考核结 果确定其应享受的绩效工资。绩效薪酬将员工的利益和员工 个人业绩及公司业绩相结合，体现多劳多得的分配原则，充 分调动员工潜能。薪酬制度制定的基本原则1、公平原则公平原则是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员

5、工绩效、服务年限、工作态度等方面的表 现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承 担不同的工资差异。2、竞争原则竞争原则是指在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准 要有吸引力，才足以战胜竞争对手，招聘到并留住企业所需 要的优秀人才。具体企业要制定什么样的薪酬制度，要视企 业的具体情况而定。一般来说，企业对于关键人才的薪酬标 准要高于市场行情。3、激励原则激励原则是根据员工的能力和贡献的大小，根据企业内 部各类职务的不同，企业的标准要适当的拉开距离， 防止“大 锅饭”之类的绝对平均化，充分利用薪酬的激励效果，调动 员工的积极性。薪酬的设计不仅要体现公平，更重要的是也 要考虑激励性。薪酬的

6、本质就在于激励员工，不管是内部薪 酬，还是外部薪酬都要能够起到激励员工的作用，通过制定 与员工绩效挂钩的薪酬，加强对员工的人文关怀，提高薪酬 的激励性。三、调查的简要结论公司薪酬制度中存在的问题因田中公司在绩效考核制定和操作时存在着诸多问题， 故导致绩效考核效果不佳。我认为最主要存在以下问题，现分析如下：1、对绩效考核的定位模糊田中公司员工绩效考核之所以达不到良好效果，原因是 通过考核解决什么，达到什么目的，缺乏清醒认识。而仅仅 定位于一种管理手段，为了考核而考核，这样做的结果虽然 会对员工带来一定的激励作用，但也会加大员工心里上的负 担，久而久之使员工对考核产生逆反心理。2、考核制度不合理在

7、公司服务2年以上的正式员工初婚，公司将给予 200 元贺金。公司员工病故或因工伤、残、亡，其供养直系亲属或本人可享受伤残补助金或一次性抚恤金。员工病故，工龄在 5年以下，发给3个月基本工资，工 龄在5年以上，每超过1年，加发1个月基本工资，最高不 超过18个月基本工资。员工执行公务或因工伤、残、亡，伤残补助金或抚恤金按国家有关工伤法律、法规办理。员工意外死亡，凡由公司为其办理人身保险者，其抚恤金等费用首先由保险公司赔偿金额中支付，差额由公司补足。工龄在2年以上的员工之父母或配偶死亡，一次性给予200元慰问金。有关企业薪酬调查报告【2】国有大中型企业当前是我国经济发展的中流砥柱，然而各种技术型的

8、员工是企业最重要的人力资源，对企业今后的发展起着十分重要的作用。本人于20XX年7月15日至8月15日对通州区潞城镇 水务二所的员工薪酬福利的情况，疑问卷形式进行了初步调 查与研究，具体调查结果如下：一、企业员工薪酬的基本情况该单位共有员工 24人，通州区潞城镇水务二所主要管 理者通州区潞城镇甘棠地区的公路桥梁和农桥，以及该地区 的沟渠的水资源的管理，其中包括各村的生活井供水和农用 井的使用情况。二、关于企业员工的薪酬满意度存在的主要问题薪酬制度缺乏科学的规范性：中小型企业形式可实行效绩工资制，但实际上并没有真 正体现在员工的薪酬中；对员工的福利不够重视，福利体系非常不完美三、解决员工薪酬福利满意度的途径相当一部分企业是由个人家庭独资或合伙经营，企业产 权大部分是家庭制的，大部分是由血缘关系相连的家庭作为 主要领导和大股东掌控着经营。从事人力资源管理的人员，大多数不是专业管理的管理 人员，没有专业知识、能力不足。没有薪酬与绩效相结合才能充分调动员工的积极性，对 员工的工作绩效进行考核来确定工资的多少，充分发挥薪酬的作用。要进行优秀的人才，优厚的福利是必不可少的，体现在 为员工买人身保险，为员工提升各种补贴，完善带薪休假制 度，对员工福利多元化的需求，提高员工的满意度，使福利 效用最大化！