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1、员工内部晋升管理制度一、目的为了充分调动员工工作积极性，提升员工个人素质和能力，在公 司内部营造公平公正的竞争机制，规范公司晋升、晋级工作流程，特 制定本制度。二、适用范围 3 E$ y / f8 b+ s n, ( k5 W总经理外的公司全体员工。三、权责 8 I R6 Z2 4 r1 7 O3.1、管理部负责制定制度、审核、公示，必要时进行培训工作；3.2、 相关部门主管/经理负责对本部门人员进行考核；1 U g* m$U#3.3、总经理负责对各部门主管/经理进行考核并审批。四、内容4. 1 晋升原贝叫- K1 ; p2 # V+ T+ v; q4.1.1、公司内部岗位出现空缺时优先考虑内
2、部晋升；4.1.2、晋升、晋级要符合公司的人力资源发展规划和发展战略；4.1.3、以人岗匹配为首要原则，做到量才使用；4.1.4、 申请晋升、晋级人员必须在工作中表现非常优秀；/ J0 C$a74.1.5、 年度内无重大工作失误或惩罚记录方可申请晋升或晋级；2 U14.1.6、年度内迟到、早退次数少于5次，病假、事假天数少于10天；4.1.7、获得晋升提名资格者，晋升职务为主管以上级别者试用三个月； 晋升职务为主管以下级别者试用期一个月；试用期合格才能正式任命，试用期未通过者维持原岗位职务薪资不变。4.1.8、有重大创举，为公司带来显著经济效益；见义勇为，在社会 上引起反响，为公司带来显著社会
3、效益；为公司挽回巨大经济损失或 社会声誉；以上情况可随时晋升。# P. e/ H c e+ T+ : f:4.1.9、晋升名单公布后，10个工作日内，如有异议可联系管理部， 如无异议则进入下个环节。2 Z（ |/ （3 b9 y4.2、员工晋升管理制度 F w9 r# M6八& W（ |4.2.1 晋升分类；？7 f9 |0 t- K$ O3 B& D晋升可以分为部门内部晋升和部门之间晋升。部门内部晋升指本部门内部的岗位变动；部门之间晋升指员工在各部门之间岗位变动。公司可以根据工作需要，参考员工意愿，对员工的岗位和职位进行必要的 调整。4.2.2 员工晋升的形式 # g# # Z5 W2 S&
4、 Q. T& I8 x7 z） G4.2.2.3员工晋升的形式分为定期和不定期。4.2.2.4定期：符合条件的员工，每年1月份进行申请，由管理部统一进行安排。）a- j ! m（ JI; c4.2.2.5不定期：在工作中有特别优异的表现或者公司有较大的变动 时，可由部门主管/经理推荐或由总经理直接特批任命。4.2.3 员工晋升条件4.2.3.1 符合原工作岗位条件；* D# W2 Z I4 b5 6 f9 A4.2.3.2 在原工作岗位工作满半年；5 O9 B） j 7 Y. K3 k4.2.3.3 具备拟晋升岗位要求；6 Q% 3 P3 S- A8 j4.2.3.4 通过晋升岗位试用期才算正
5、式晋升成功。* _/ （ U# X- g%R# P-五、附则1、 本制度由管理部制定，白2013年9月1日起实施；% h, Y K92、本制度由管理部负责解释和修订附件一员工晋升考评表附件二工作调动申请表2013友鑫达塑胶电子（深圳）有限公司年8月28日部门员工晋升考评表时间:姓名性别年龄学历专业职位以下由直接主管评定工作经验标准 及分值10年以上8年以上5年以上2年以上2年以下10分8分5分3分0分实际得分领导能力标准 及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分政策贯彻标准 及分值全部贯彻大部分贯彻部分贯彻小部分贯彻| 贯彻10分8分5分3分0分实际得分工作能力标准 及分
6、值强有一定能力需提高弱不具备110分8分5分3分0分实际得分工作态度标准 及分值P很好 了好一般差P很差10分8分5分3分0分实际得分建议能力标准 及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分创新能力标准 及分值-强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分发展潜力标准 及分值知识解决问题能力判断力主见果断101055实际得分总分以下是相关部门意见用人部门意见管理部意见总经理部意见评定结论员工升迁异动表年 月 日申请人所在部门入职日期生效日期原任职务现任职务调 动 理 由用 人 部 门 意 见薪金异动底新出勤天数（不含星期天）津贴夜班补贴绩效奖加班费备注变动前变动后管 理 部 意 见用人部门 确认总经理部核实
