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1、工程测量仪器管理制度批准:审核:编制:山西省工业设备安装有限公司中电投固阳风电项目部2016年4月9日一、仪器设备的配置：项目成立初期应结合工程的具体情况、 业主及监理的要求，配备先进的测量 设备，提高工程测量工作自动化程度，减少测量人员的劳动强度，提高工作效率， 保证测量成果。二、仪器设备使用与管理（一）全站仪、水准仪等测量仪器的开箱、入箱及安置1. 仪器开箱前，应将仪器箱平放在地上，严禁手提或怀抱着仪器开箱，以免 仪器在开箱时仪器落地损坏。开箱后应注意看活楚仪器在箱中安放的状态， 以免 在用完后按原样入箱。2. 仪器在箱中取出前，应松开各制动螺旋，提取仪器时，要用手托住仪器的 基座，另一手
2、握持支架，将仪器轻轻取出，严禁用手提望远镜和横轴。仪器及所用部件取出后，应及时合上箱盖，以免灰尘进入箱内。仪器箱放在测站附近，箱 上不许坐人。3. 安置仪器时根据控制点所在位置，尽量选择地势平坦，施工十扰小的位置， 安置仪器时一定要注意仪器，检查仪器脚架是否可靠，确认连接螺旋连接牢固后， 方可松手。但应注意连接螺旋的松紧应适度，不可过松或过紧。4. 观测结束后应将脚螺旋和制动、微动各螺旋退回到正常位置，并用擦镜纸 或软毛刷除去仪器上表面的灰尘。 然后卸下仪器双手托持,按出箱时的位置放入 原箱。盖箱前应将各制动螺旋轻轻旋紧， 检查附件齐全后可轻合箱盖，箱盖吻合 方可上盖，不可强力施压以免损坏仪器
3、。（二）仪器的使用与管理1. 各种测量仪器应符合公司关于计量器具管理规定。2. 新购仪器、工具在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。新购置的 仪器、由其他项目转拨过来的仪器，应结合仪器认真阅读说明书，从初级到高级， 先基本操作后高级操作，反复学习、总结、力求做到“得心应手”最大限度地发挥仪器的作用，不熟悉仪器操作的人员不得盲目用机。3. 各种测量仪器使用前后必须进行常规检验校正，使用过程做好维护，使用 后及时进行养护。4. 各种光电类、激光类仪器必须定期送到具有资质的部门进行鉴定。鉴定时 间不宜超过规定时间，以确保测量的准确和精度5. 严禁使用未经检验和鉴定、校正不到出厂精度、超过鉴定周期
4、，以及零配 件缺损和示值难辩的仪器。6. 使用全站仪、光电测距仪，在无滤光片的情况下禁止将望远镜直接对准太 阳，以免伤害眼睛和损害测距部分发光二级管。7. 在强烈阳光、雨天或潮湿环境下作业，务必在伞的遮掩下工作。8. 对仪器要小心轻放，避免强烈的冲击震动，安置仪器前应检查三脚架的牢 固性，整个作业过程中工作人员不得离开仪器，防止意外发生。9. 转站时，即使很近也应取下仪器装箱。测量工作结束后，先关机卸下电池 后装箱，长途运输要提供合适的减震措施，防止仪器受到突然震动。10. 测量仪器要设置专库存放，环境要求十燥、通风、防震、防雾、防尘、 防锈。仪器应保持十燥，遇雨后将其擦十，放在通风处、晾十后
5、再装箱。各种仪 器均不可受压、受冻、受潮或受高温，仪器箱不要靠近火炉或暖气管。11仪器长途运输时，应切实做好防震、防潮工作。装车时务必使仪器正放， 不可倒置。测量人员携带仪器乘汽车时，应将仪器放在防震垫上或腿上抱持， 以 防震动颠簸损坏仪器。12.必须建立健全测量仪器设备台帐、精密测量仪器卡，仪器档案等制度， 仪器出库、入库调迁项目，应办理登记、签认手续。13对测量仪器的管理，由公司精测队制定检查评比办法，对维护仪器成绩 显著的单位和个人给予奖励，因使用不当、保管不良造成仪器损坏，应及时追究 责任，根据情况给予处罚。14. 当测量仪器，工具出现下列情况为不合格已经损坏；过载或误操作；功能 出现
6、了可疑；显示不正常；超过了规定的周检确认时间问隔；仪表封缄的完整性 已被破坏；光电类、激光类仪器超过使用寿命，零点漂移严重，测量结果不稳定， 测量结果可靠性低时，必须申请报废；常规仪器损坏后无法修复，或仪器破旧、 示值难辩、性能不稳定，影响测量质量时，必须申请报废。15. 测量仪器必须定人保管，对贵重精密测量仪器（如全站仪、精密水准仪、 激光铅垂仪）应规定专人保管，专人专用，专人送检，他人不得随意动用，以防 损坏，降低精度。（三）仪器管理奖惩办法1. 为了加强工程测量管理工作，促进项目部工程测量工作的科学管理，防止 发生测量事故，适应经济发展的需要，充分发挥测量人员的积极性和创造性, 程项目竣
7、工后，对工程测量管理先进的工作人员给予必要的精神和物质奖励。测量工作积极踏实，认真钻研，业务熟练，技能提高，成绩突出者，可以推荐提 升。2. 对在生产、经营活动中，违反测量、计量法规，弄虚作假，不严格执行测量、计量管理制度，由丁测量工作失误，给项目造成损失者，应给予必要的 处罚。对测量事故隐瞒不报者，要追究其责任。3. 对测量仪器管理不严，保管不善，造成损坏，影响正常使用，视情节轻重，给 予责任人处罚。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各
8、类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审
9、查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
