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1、 XXXX现场管理责任细则为维护本项目参与各方主体的利益，规范承包方的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证工程各项工作顺利、有序的开展，结合总承包合同的有关条款，特制定以下现场管理责任细则：一、编制细则的目的作为施工现场管理的约束手段，监督施工方按设计、规范、合同、业主及监理要求完成合约内容，保证工程优质高效开展。二、管理押金的收取与管理1、 各施工单位在进场后一个星期内预交一定数额的管理押金，押金由监管方（监理部将成立3人的押金管理小组）妥善保管，违章罚款在管理押金中直接扣除，剩余押金在工程竣工验收并移交完整合格的档案资料后10日内退回。2、 管理押金的金额依据各单位与业主（或三方合同）签
2、订的合同总价和施工内容、持续时间等确定：分包合同总价在10万元以下为3000元，1050万元为5000元，50100万元为8000元，100500万元为15000元，5001000万元为20000元，1000万元以上为30000元；总包单位：10万元。3、 若各施工单位预交的管理押金在施工期内被扣除至总额的百分之八十，施工单位需补交管理押金，数额按原标准。4、 所有罚金将作为现场奖励基金储备，奖金支出由监理会同业主协商确定，如果罚款有余，将视参建单位施工完成情况给予奖励，最终所有现场罚金、奖金与工程结算核实汇总并上报业主。三、奖罚原则1、奖励原则：（1）对各单位在进度、质量、安全文明施工及协调
3、配合等方面有突出表现的予以适当奖励，具体由监管方根据工程进展情况、合同执行情况确定，每次奖励总额最高不超过当时累计罚款余额的5%；（2）配合业主、监理方保证各分部或专项工程顺利通过政府部门监督验收的主要单位进行适当奖励，每次奖励总额最高不超过当时累计罚款余额的5%；（3）配合业主、监理方保证工程顺利通过政府部门竣工验收的主要单位进行奖励，奖励总额最高不超过当时累计罚款余额的10%；（4）施工单位或个人能积极主动配合业主、监理工作，自觉开展对工程现场安全文明的专项检查工作，且取得明显成绩的，经由监理与业主商定，将在每周的工程例会上通报奖励该先进个人或单位，奖励金额100300元；（5）根据每周的
4、奖励记录汇总，经由监管方商定，将于每月底对各施工单位当月的安全文明工作进行评定，对工作突出、表现优良的单位进行奖励，奖励金额300500元；（6）对于总包、分包在业主、监理规定的年度施工计划节点前完成该年度施工任务的（在保证质量和安全的前提下）进行奖励，每次奖励总额最高不超过累计罚款金额的3%；（7）对于总包、分包在业主、监理规定的总施工进度计划节点前完成施工任务的（在保证质量和安全的前提下）进行奖励，每次奖励总额最高不超过累计罚款金额的4%；（8）总包或分包单位能对自己施工区域内的其它单位的成品进行有效的保护、不因野蛮施工导致其它单位的成品、半成品损失的，监理将视现场的实际情况对该单位进行奖
5、励，奖励金额10002000元。（10）如竣工验收后，罚款仍有结余，则由监理与业主商定奖励在整个施工过程中表现优异的参建单位（包括奖金、制作奖牌或锦旗）。2、罚款原则（1）在本工程施工的所有参建单位，对于违反奖罚细则的行为，监管方有权按照本奖罚细则条款进行处罚；（2）各分包单位必须服从总包管理，对分包方违反总包安全、文明施工规定，总包单位提出事故隐患或其他问题，分包单位不能在规定时间内完成，除接受总包单位处罚外，监理方依据本现场管理奖罚细则条款进行奖罚。对分包单位的现场管理，总包单位有权提出意见，监理方根据实际情况，对分包进行处罚；（3）对由总包所分包的项目，若因分包单位违反管理责任细则而对总
6、包进行处罚时，总包单位有权按照被处罚的金额双倍处罚分包单位；（4）施工单位如拒绝签收罚款通知单，则监理部在周工程例会上宣读拒收的罚款通知单编号作为拒收无效的通报。四、奖罚细则具体条款1、施工现场平面布置（1）总包现场办公室、宿舍、厕所、库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地等布置，须严格按照监理部批准的总平面图中位置布置（除总平面图位置有变化外），不按照规定布置的，不按监管方限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款200500元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加；（2）各分包单位进场后应按指定地点进行施工平面布置，设备、材料须按指定地点堆放，不按照规定位置布置
7、、堆放的，且不按监管方限定的期限进行整改，每处罚款200元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。2、材料进场（1）所有材料、设备进场前须向监理提交计划，并报相关质保证明资料，材料进场提前一天通知监理。进场不及时通知监理检验、不及时送检（进场3天内）或由此影响正常施工使用的，除按合同承担相应的责任外罚款500元；（2）材料、设备经检验不合格的，不及时退场（要求时间内）、退场时未通知监理见证的，每次罚款1000元；对于材料进场不予以严格质量把关的、材料来源不明、资料与实物不符的，实物与业主、监理确认的样板不符的、假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的材料物品设备还在使用的，除每次罚款5
8、000元外，并将按合同相应条款处理；送检的试验报告，最迟在检测部门发出报告的第二天17:00前报监理，每拖延一天罚款500元。3、现场安全文明施工（1）现场内的雨水、污水排水，包括基础、地下室及施工现场地表面、卫生间、淋浴间、沉淀池、化粪池、废旧材料、建筑垃圾、不按照现场总平面图布置（除总平面图位置有变化外）堆放，不及时外运或不及时清理排放，不按照监管方通知限定的期限整改，每发现一次，罚款200元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加；（2）施工现场的临时施工用电方案须经监理部批准后，方可实施。施工现场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆且须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆
9、要规整，严禁乱拉乱接。不按照监管方通知限定期限整改，以每一项的每处为单位，罚款100元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加；（3）安全通道设置不合格、无安全通道指示标志、无封道指示标志、安全通道无照明、安全通道设施未及时维护、安全通道被堵塞、“四口”“五临边”防护不合格，且不按照监管方通知限定期限整改，以每一项每条为单位，罚款100元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加；（4）工地施工人员在楼层内随地大小便等，以每一项每条、每人次为单位，罚款50元；（5）在施工现场内打架斗殴闹事者，罚款500元；（6）高空作业不系安全带，不按安全规范、违章施工，以每人每次为单位，罚款50元；（
10、7）施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器失效、灭火器没有标注检查日期，不按照监管方通知限定期限整改，以每一项或每一处为单位，罚款100元，每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加；（8）现场施工机械设备无防护罩（如电锯、电焊机、钢筋加工机等），乙炔、氧气瓶未按规定要求放置，不按监管方通知限定期限整改，以每台为单位罚款100元，每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加；（9）脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，不按监管方通知限定期限整改，罚款2000元。每拖延一天整改，追加罚款500元/天，罚款总额累加。（10）电焊机在高处邻边工作
11、时，必须使用接火槽，防止电焊火花引起人身伤害、火灾、烧伤临近成品半成品等。否则以每台为单位罚款500元；（11）其它违反国家、广东省及深圳市有关施工安全和文明施工管理规定的行为视其情节将给予罚款2005000元。4、计划、进度（以合同为主，合同上无，以本草案为主）（1）各施工单位进场开工前五日须向监理提交工程的总进度计划，开工后按时提交月计划、周进度计划和各控制节点的控制计划，如未按要求提交的罚款200500元；（2）月计划、各控制点进度未按计划完成而滞后的，按合同条款承担相应责任，若合同条款无约定时，根据情况，罚款10005000元。5、隐蔽工程验收及现场质量控制（1）未经监理验收，擅自隐蔽
12、进行下道工序施工，除进行必要剥离达到检验目的外，每次罚款10005000元；（2）施工单位在施工过程中不按要求加强自检，达不到规范要求，经整改仍达不到要求，情节严重的，每次罚款10003000元；（3）施工中未按设计要求施工，经查实属于偷工减料的每次罚款200010000元；（4）蓄意影响阻挠业主、监理正常检查验收工作，不按监管方通知单期限整改，每次罚款10005000元；6、会议制度、文档资料管理、施工配合（1）各施工单位须按监管要求报相关文件资料、施工组织设计、专题方案等，除业主要求的有关文件以外，所有文件资料必须先送达监理，由监理审核转发。对于拒绝执行者罚款200500元；（2）施工单位
13、应按档案馆要求收集、整理、编写档案资料，如不按时提交的罚款5001000元；（3）监理部发的监理通知有关限期进行整改的项目，或周例会上业主、监理要求完成的工作，施工方无正当理由不按期整改或不按期完成，以每一项或每一条为单位，罚款300元，每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累计计算；（4）施工方管理人员不能有效组织现场施工，不能与业主或监理很好配合开展现场的管理工作，或对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止，每次罚款5001000元。情况严重时监理、业主有权要求相关人员（包括施工管理人员）、相关施工班组退场或下达局部停工指令；7、本罚款办法由监理执行，解释权归监理。8、本现场管理责任细则由进场后的总、分包负责人签字、盖章后实施。9、争议解决办法：由监管方和争议方协商解决。总（分）包单位：（盖章） 执行单位：（盖章）负责人（签字）： 负责人（签字）：日期： 日期：制定部门：深圳XXXX部深圳市中海建设监理有限公司第二监理部（8）6
