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1、改进业绩报告的5种方法 管理资料 准备业绩以及在会议室里讨论报告用掉了你多少时间？对于你所投入的时间你估计能够获得百分之多少的积极的回报？ 业绩报告让者和行政人员误认为一切都在他们的掌控之中， 嗯，不一定。 有数据描述但是工作并没有完成；只是口惠而实不至。太多的组织被他们从来都用不上的数据所淹没，太多的经理在浪费时间准备永远都没有人看的报告，更谈不上采取行动。 例如，我曾共事的一家企业每月需要完成一本100页的管理报告，这份报告需要每个部门对他们的表现和活动作出评价。但是我没看到任何人看过报告以外的部分， 令人担忧的是，公司的几个重要项目都偏离了轨道，但是由于关于项目状况的报告被藏在无人阅读的
2、文件中间，所以没有人注意到这个日益严重的问题。 在另一家机构中，我知道管理人员将几乎整个周一以及周二的部分时间时间用在审查前一周的业绩。当然，这意味着他们的团队也花费了不少时间调整他们无法控制的小小的变化。 如何解决这个问题？请看我的五点建议： 1. 除非你知道所要达到的目标值得对其进展进行追踪，否则在目标明确之前不要写什么业绩措施或者业绩报告。 2.大幅削减业绩报告的篇幅。如果可能的话尽量在1页完成。如果你希望报告有人阅读并且能采取相应的行动，最多5页或者更少。 3.使用特别报告强调存在的重大问题。别指望人们在一个冗长的报告中发现有用的一点信息，要提前强调特别报告的重要性。 4.如果你是管理者，请将你的时间用于和客户以及团队打交道。你无法远程遥控管理，通过与第一线打交道能够让你深入的了解业务，能够帮助你将任何业绩报告转变成业务背景。 5.将业绩会议从乏味的信息更新会变成关键问题的办公会，让个人以及小团队以问责方式进行解决。这样应该能让大多数会议至少削减一半。 模板,内容仅供参考
