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1、北京天润新能投资有限公司工程建管中心函工程建管中心【 2012】 018 签发人：许洪基关于“保质量、促进度，努力拼搏 100 天”活动的倡议建管中心、分公司工程部、项目部目前距离 2012 年年底只剩 4 个月时间， 公司部分项目比对年初计划严重滞后，为保障公司工程系统年度目标的实现，现向工程体系全体员工提出如下倡议：一、倡议主题振作精神，勇于承担，努力拼搏 100 天，加快项目建设进度，保证工程施工质量，确保公司建设目标得以实现。二、 倡议内容：1、 时不我待，勇于拼搏， 全体管理人员要清醒认识到年度目标的实现关乎工程系统的集体荣誉和每个员工的切身利益，要有时不我待的紧迫意识和勇于拼搏的奋
2、斗意识，以项目内控并网节点为奋斗目标，在项目管理工作中知难而进、勇于承担，积极协调部门内部资源与公司资源，想法设法确保项目顺利进展。要求每个项目部以工程建管中心下发的进度标准模板为工具，根据项目内控目标，制定合理的工期压缩方案与保障措施，确保工程进度可控。2、 质量第一，扎实推进， 切实增强项目建设全过程质量管理意识。要求各项目部以“一次做好百日质量活动”为契机，以“达标创优”活动策划和实施为手段，在保证项目进度的同时狠抓现场质量管理，扎扎实实提高项目施工质量水平。3、 协同作战，效率优先 。倡议各级管理人员都要做具体推进工作的操心人、勤快人，同时积极发挥团队合力攻坚意识， 注重资源整合， 协
3、同作战， 倡导责任驱动， 效率优先，不被动的等、靠、要。尤其是建管中心、分公司工程部相关领导应发挥以身作则的模范带头作用，把工作重心和主要精力放在项目具体推进的保驾护航上。4、 注重策划，有备而战 ，各项目对具体工作要做到统筹兼顾、主次清晰，重（难）点工作超前安排，着力推进。要求各项目部建立碰头会制度，每日召集项目部人员、监理单位、施工单位负责人召开工作碰头会，研究存在的问题及解决措施，制定后续工作计划并确保执行到位，对重点攻坚工作要紧盯不放，必要时领导亲自挂帅，严格督办。三、相关奖惩1、对于在此次活动中表现突出、按计划完成项目目标的个人或项目部，在项目并网后，建管中心将根据公司奖惩制度向公司
4、申请给予奖励。2、对于在活动中响应不积极，对公司整体建设目标或项目并网目标不重视、不关心的个人或项目部，建管中心将向公司申请对项目主要负责人、部门负责人给予严厉惩处。各位员工，让我们携起手来，团结一心，攻坚克难，从现在做起，从自身做起，“努力拼搏 100 天”，以“时不我待， 只争朝夕” 的精神， 扎实做好项目建设每一项具体工作，为公司工程体系年度目标实现贡献自己的力量和价值。北京天润新能投资有限公司工程建管中心二 0 一二年八月三日牛工：请把这 2 周的例会内容添加 “ 保质量、 促进度， 努力拼搏 100 天 ” 和这项内容，以下是我公司下发的通知，请查看！有什么问题与联系。张铁娟关于落实
5、“保质量、促进度，努力拼搏 100 天”活动的具体要求各分公司工程部、项目部为使“保质量、促进度，努力拼搏 100 天”活动能切实促进项目进度，提升各项目质量管理水平，现对该活动作如下具体要求：1、 要求各分公司、大区工程部组织各项目部，以项目为单位立即开展内部宣贯、学习，并将宣贯、学习影像资料、会议纪要（含对监理、施工单位的宣贯活动）在一周内发送建管中心刘娜处备案。2、 要求各项目部组织监理单位、施工单位共同响应此次活动，制定相应本次活动的具体措施，将活动精神落实到每个施工班组，同时要求项目部与监理单位、施工单位共同策划施工现场的劳动竞赛，对表现突出的个人或班组制定奖励措施。3、 为保证活动的长期连贯性，要求各项目在施工现场醒目位置悬挂此次活动的宣传条幅，并要求每两周对活动开展情况进行总结。工程建管中心2012-8-4
