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1、创优质精品工程第一节、工程概况郑州市航海东路与京港澳高速公路互通式立交工程位于郑州经济技术开发区和管城区交界处，北距郑汴路与京港澳高速公路互通立交（圃田站）约 2km.南距拟建的南三环东段与京港澳高速公路互通立交约 2.7km 。本项目包括新建匝道全长 2539.869 米，路基土方142.47Km3,路面 41.86Km2,防护植草 24780.072m2，紫穗槐 39563 株，圬工 5724.49m3，大中桥 438.983 座，涵洞和通道 7 座。收费站 1处，收费车道数为 3 进 5 出。第二节、质量总体目标贯彻执行中华人民共和国建筑法 、 建设工程质量管理条例等有关质量政策法规，贯
2、彻“百年大计，质量第一”的方针，加强对工程质量的监督管理，努力提高工程质量和管理水平，增强企业的竞争能力和自我发展能力，贯彻“超越时空、创效经营、贡献社会、强企富工”的宗旨，以质创誉、以质兴业、走质量效益型道路。 重合同，守信誉，为业主提供优质服务；工程自检合格率为 100%，工程质量一次验收合格率为 100%，优良率 95%，消除质量通病，杜绝各类质量事故的发生；竣工文件资料真实可靠、规范整齐，实现一次验收交付。本工程的质量目标是：实现过程精品控制，创“优质工程、精品工程” 。第三节、创优质精品工程管理组织机构和质量管理体系在本项目中,我单位将一如既往的贯彻我单位的质量方针，依据业主要求，结
3、合本单位 ISO90001 系统工作程序，严密组织，精心施工，以科学的管理和先进的技术，创造出“精品工程” 。为此，我单位将建立以项目经理为核心的质保体系；选派有丰富施工经验的人员进行逐级管理；成立专门的质量创优小组。由项目经理任组长，质检负责人、副经理、总工程师任副组长，项目经理部各相关职能部门领导、各作业队负责人参加。 （附项目经理部的创优质精品工程管理机构、质量管理体系）项目经理部的创优质精品工程管理机试验员质检部工程技术部计划合同部各 工 班领 导 小 组项 目 经 理 部各 作 业 队组 长 （ 项 目 经 理 ）作业队长各 作 业 班 组测量班质检员副 组 长 (质 检 负 责人
4、)副 组 长 (项 目 总 工、 副 经 理 )工程试验室安全员技术员 质 量 保 证 体 系思想保证 组织保证 技术保证 施工保证 制度保证提高质量意识 经理部质量管理领导小组 贯彻 ISO90001 系列质量标准，推行全面质量管理创优规划 经济法规TQC 教育 项目经理部质量 管理领导小组各项工作制度和标准 经济责任制项目队质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底 质量计划 测量复核应用新技术工艺检查创优效果 制定创优措施 明确创优项目优质优价 完善计量支付手续 制定奖罚措施 签定包保责任状质量第一 为用户服务 下道工序是用户 制定教育计划 质量工作检查质量QC小组活动动检查落实改进工
5、作质量 总结表彰先进 提高工作技能接受业主和监理监督 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检 加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术岗位责任制 质量责任制质量评定反 馈 实 现 质 量 目 标奖优罚劣经济兑现体系图第四节、创优质精品工程保证措施一、完善体系、抓思想观念，树精品意识打造“精品工程” ，离不开完善的施工自保体系，在本项目中，我单位将按照业主制定的“精品工程施工自保体系标准”进行施工要素的配置，项目经理、项目总工、主要技术管理人员的资历不低于标准的要求，保证生产组织系统、质控系统、计量支付系统、机械设备系统完备，为“精品工程”的实施保驾护航。在本项目班子组建伊始，便组织班子成员认
6、真学习，深刻领会文件精神的内涵和精品工程的实质，深刻领悟建设精品工程、打造企业品牌对企业生存发展的重要性，把建设精品工程提高到事关企业的生死存亡的高度上来看待，在项目部全体员工中营造一种“人人抓精品、处处为精品”的良好氛围，使精品意识深入人心。二、建设精品，从根源抓起建设精品工程，除牢固树立精品意识还必须从根源抓起，一抓原材料、二抓生产者。高标准、高质量的原材料是建设精品工程的基础。在本项目的实施过程中，我单位将狠抓原材质量，由项目总工会同质检员、材料员、试验员共把原材质量关。需要重点控制的材料包括：黑白料、砼构件、步道砖、井筒井盖。在材料定购前，进行广泛的市场调查，对其生产资质、业主的认可情
7、况全面摸底，参照业主提供的候选厂家名单，结合运距等因素择优选取。对重要的原材料坚持先报批，后使用的原则，在进行实地考察的基础上，加强过程控制，严格准入机制。项目经理部派专职质量监督员，以总包人的身份，参与并监督材料加工生产质量，负责出厂前的验收、标识，无项目部统一标识的产品谢绝进场。加强原材料生产的过程控制，严格准入机制，执行验收制度和复试制度。材料进场时，由技术员、质量员、试验员、材料员联合验收，检查其出厂合格证及相关的试验报告；由现场试验员按照现场试验检测规程按批次取样复试，经复试合格方可使用，否则一律退场。施工工人是建筑产品的直接生产者，施工技术水平直接关系到产品的质量。我单位将一如既往
8、地择优选取、使用常年随我部施工，有良好同类工程业绩的专业施工队伍，要求他们是管理严格，成建制，技术精湛，施工规范的文明之师，为打造精品工程提供有力的人员保证。确保作业队中技术工人比例不少于 60%，组织完善，班组分工明确，配备有专职质量检查员，完成作业队内部自检自查工作，与项目经理部专职质检员共同完成工程质量检查和验收。三、建设精品，在管理上下功夫提高技术质量标准，执行比优质工程更高的技术和质量标准，从根本上提高质量。加强施工组织管理，坚持施工过程三级验收制度加强工序自检自查，及时消灭质量隐患。班组设专职质量检查员，项目部设专职质检工程师，与现场监理共同形成三级验收体系，坚持施工过程三级验收制
9、度。班组质量检查员负责工序自检自查，填写工序自检记录 ，自检合格后，会同项目部专职质检工程师共同验收，并填写工序交接检查记录和工序质量检查评定表 ，最后请现场监理进行验收，填写工序报验单和隐蔽工程验收记录 。加强施工过程控制，加大巡视旁站力度加强施工过程控制，把质量隐患消灭在萌芽状态。施工中，工长、技术员、质检员、试验员深入施工一线，加大对一般工序的巡视、检查、抽查力度，对重要工序进行全过程旁站监督，及时发现问题、解决问题。四、建设精品，抓施工过程标准化“精品工程”不但要求高质量的产品，而且要求规范化的文明的施工过程。环境保护与文明施工，施工安全及交通导行是施工过程中的三个重要环节，直接关系到
10、工程的对外形象。在本项目的实施过程中，我单位将按照业主制定的施工过程标准化细则，在环境保护与文明施工，施工安全及交通导改三个方面实施标准的施工管理，以全新的形象展现在广大市民面前。加强文明施工管理严格组织管理：建立文明施工环保领导小组，由生产副经理任组长；根据施工现场特点和实际情况，制定环境保护与文明施工专项措施；项目经理部设专职文明施工员，负责施工现场的日常工作。施工区域按照我单位有关规定，采用我单位标准围挡进行封闭，严禁无关人员进入施工现场，搞好文明施工与环境保护。项目部安排专人负责对围挡的清洁与维护，及时修缮被损坏的围挡板，保持施工区整洁美观。现场按统一标准设立标识牌：施工平面布置图、安
11、全生产制度板、环境保护制度板、文明施工制度板，分施工区明确负责人，接受各方监督。严格执行政府规定，严格控制噪声污染、大气污染和施工振动，做到施工不扰民。散体材料、施工渣土的运输和消纳满足环卫和环保部门的要求。生产区、生活区井然有序，燃煤达标。加强安全管理建立施工安全领导小组，制定安全生产、消防保卫措施和方案，制定安全防护、临时用电、机械安全、消防保卫制度。操作人员个人防护用品符合规定，安全帽、根据施工需要每人必备；沟槽放坡、脚手架、承重支架、大型模板等符合规定；施工人员无违章作业。开槽后，为临近的单位、居民搭设临时便桥，方便居民出行。电工持证上岗；供电分级配电，照明灯具、配电箱、开关的安装符合
12、规定；配电系统、发电机具、电气工具有接地或接零保护。操驾人员持证上岗；机械设备的维修、使用符合规定，各类机械设置安装合理，仪表齐全有效，有安全保养记录。有 24 小时消防保卫值班及值班记录，防火标志和消防设施符合要求，临时建筑符合消防规定，剧毒、易燃易爆品有严格的管理制度，有保卫、消防等突发事件的方案、预案。五、建设精品，引入竞争机制与奖惩机制为切实提高工程质量，实现业主精品工程的目标，在本项目的实施过程中，我单位将引入竞争机制和奖惩机制。首先在项目部管理层实施，把经济效益同工程质量挂钩，将工程任务划分为若干段，项目部管理层相应划分为若干组，每组成员由工长、技术员、质量员组成，各组之间展开竞争
13、，对工期短、质量优的小组给予奖励，反之严惩不怠。同时在各作业队、班组之间展开竞争，奖优罚劣。第五节、创优质精品工程重点质量通病的质量控制为保证本工程施工质量，实现质量目标，我公司计划在完善质量保证体系的同时，有针对性的加强施工过程控制，重点工程质量控制，防止质量通病的发生。（1）测量控制由于该工程地下管线较多，隐蔽工程和各种交叉路口多；同时人行道开口、与富士康各种管网准确对接，为保证最终衔接顺畅，从施工每一环节狠抓测量控制。施工前，组织技术人员搞好线路的控制桩交接桩和复测工作及加密工作。施工中，桩点的放样和标高测量，必须经复测和互相校核；测量过程中认真做好测量记录。经常性检查控制点准确性。（2
14、）沟槽和井周回填质量控制本项目沟槽和井周回填是本次道路施工的一个重点。避免出现路面沉陷。沟槽和井周不均匀沉陷的问题是施工的通病。解决沉陷问题的关键是控制好沟槽和井周回填的质量。沟槽和井周回填料选择材料为砂砾、碎石和白灰土等。井周回填宽度为 50cm。回填前，将沟槽内的建筑垃圾及材料全部清除干净，如果有积水，将积水抽干，并进行基底处理。采用换填砂砾材料时，对称分层填筑，采用小型压路机压实。每层压实厚度不超过 20cm。（3）砼检查井和砼雨水渠质量控制混凝土工程施工组织管理A:成立以项目副经理为组长的混凝土浇注施工管理组，主要负责实施混凝土浇筑施工的有关组织管理工作，保证混凝土连续供应和按施工工艺
15、组织施工，保证混凝土浇筑质量。B:根据混凝土浇筑部位、工艺、数量合理安排人员及配备设备。成立混凝土浇注作业班，并对作业人员的职责作明确分工。混凝土浇注时，相关的质量、技术、机电、物资等部门派专人组成现场值班小组，专职负责落实混凝土供应、施工工艺、机电维修、浇注质量控制等工作，监督关键部位如防水结构等细部浇筑，确保混凝土浇筑质量。及时进行技术交底，明确质量、安全注意事项。设专职混凝土试验人员进驻商品混凝土拌和站，监督拌和站是否按配合比实施拌和，并协助组织运输。项目部派专人进行指挥商品混凝土运输车辆进出施工现场，确保道路畅通、安全。实行终身质量责任制，项目部与混凝土供应商签定质量责任合同，混凝土的
16、质量与浇筑施工有关人员的经济效益直接挂钩。混凝土施工过程控制A:混凝土拌和及运输将商品混凝土拌和站质量管理纳入工程创优目标管理范围，督促拌和站根据混凝土的质量技术性能要求制定相应的控制措施。拌和站每次搅拌前，须检查拌和、计量控制设备的状态，保证按施工配合比计量拌和。同时根据材料的状况及时调整施工配合比，确保调整各种材料的使用量。制定切实可行的混凝土运输路线方案，根据使用情况编排好拌和、运输计划，保证在规定时间内及时运到现场，实现连续浇注。B:混凝土浇筑前的准备把好测量关，做好检查复核工作。做好电力、动力、照明、养生等准备工作。分别制定每一施工段的混凝土浇注实施方案，制定设备、人员、小型施工机具、浇注施工工艺交底及场地安排计划，配备适用的发电机以备急用。C:混凝土的浇注与振捣浇注工艺随不同部位予以相应调整。不能引起混凝土离析，自卸高度控制在 2m 以内，大于 2m 用串筒、斜槽、溜管等方式浇注。应在合理时间内浇注完毕
