2010年安全环保工作安排

《2010年安全环保工作安排》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2010年安全环保工作安排（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2010 年安全环保工作安排大庆钻探物探二公司2010 年 2 月 1 日1尊敬的高总、王处长及各位领导大家好！首先我代表物探二公司党政班子对高总、王处长一行来我公司就安全环保工作进行检查调研表示热烈的欢迎。2009 年，我公司的安全环保工作在上级部门的正确指导下，完成了年初制定的各项安全环保目标，被工程公司授予安全生产文明生产金牌单位。为继续保持我公司良好的安全生产环境，实现长治久安的安全生产局面，依据钻探公司 2010 年的安全环保总体思路，结合我公司的生产实际，经公司 HSE 委员会研究决定，对 2010 年的安全环保主要抓好以下几方面的工作：一、指导思想 以党的十七大精神和科学发展观为

2、指导，紧紧围绕公司“1533”发展战略，深入开展“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题实践活动，严格落实“目标管理年”各项工作部署，坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，狠抓“有感领导”、推行“直线责任”、落实“属地管理”，继续深化“六定六化”管理，以强化HSE 管理体系运行为主线，狠抓责任落实，强化源头控制，突出重点领域、要害部位、关键环节的安全环保专项整治，努力实现安全生产、文明生产、清洁生产。 二、工作目标 实现“零事故、零伤害、零损失”。具体做到：2五个杜绝：一是杜绝一般及以上工业生产安全事故；二是杜绝重大火灾事故；三是杜绝一般环境污染、职业病危害及生态破坏事故；四是杜绝

3、对等责任以上重大交通事故；五是杜绝民爆器材丢失爆炸事故。三个为零：一是工业生产事故员工千人死亡率为零；二是工业生产事故员工千人重伤率为零；三是交通事故千台车人员死亡率为零；十三项达标：做到安全承包写实率 100%；特种作业及安全监管人员和队站长培训及持证率 100%；特种设备检测率 100%；基层实行两书一表 100%；职业病危害作业场所监测率达 100%，职业健康体检率达 100%，油田驾驶员内部准驾证培训及持证率 100%，事故隐患整改率达 100%；义务消防队达标率 95%以上；工作场所危害警示标识设置率达 100%，废弃物回收率达 99%；炮坑回填率达 95%以上；建设项目HSE“三同

4、时”执行率（100%）达标。三、主要工作 为保证公司“目标管理年”各项安全环保目标的实现，2010 年主要工作，概括起来就是：围绕“一个中心”、落实“三项责任”、强化“九项管理”、开展“五个活动”。（一）以 HSE 体系建设为中心，深入推进一体化体系建设 3继续大力推进 QHSE 体系建设，促进安全环保形势持续稳定和提升。按照“六定六化”管理活动的要求进一步夯实公司发展的基础。一是建立三级监控机制，强化体系运行。进一步规范和落实“过程监督、体系内审和管理评审”的三级监控机制，以野外采集工作为核心，强化措施落实及体系运行环节的监督检查。把握内审关键环节，6 月、11 月我们将开展两次内审，实现体

5、系运行过程有效监控。做好体系管理评审，12 月，我们将总结和提炼体系运行工作经验，持续改进管理绩效。 二是实现目标精细管理，量化考核岗位责任。加大推进 HSE 管理体系的实施力度，努力实现公司体系业绩表现达到国内一流、接近国际领先水平目标。针对各类事故事件、污染物排放等结果性指标，自上而下层层签订责任书；针对员工培训、设施设备完好状态、监视测量等过程性指标，根据各部门和岗位的分管业务制定个性化指标，实施定量考核，定期通报，并将定量考核结果与年终经济效益、总结评比相挂钩。 三是突出风险动态管理，健全防控体系。全面规范和深化基层 HSE“两书一表”运行，突出 HSE“作业指导书”的文件载体和规范运

6、行的主导作用，强化 HSE“计划书”对项目新增和动态风险的防控能力。对基层 HSE“两书一表”4实施模块的整体框架进行全面梳理，做到关键环节增容、过程环节清晰、交叉环节整编，确保 HSE 体系在基层运行的实用性和有效性。 （二）加强组织领导，落实责任，狠抓属地管理 一是狠抓“有感领导”，严格各级领导责任的落实。落实“七个带头”：即领导带头宣贯安全理念，带头学习和遵守安全规章制度，带头制定实施个人安全行动计划，带头开展行为安全审核，带头讲授安全课，带头开展安全风险识别，带头开展安全经验分享活动。开展领导干部安全述职。完成岗位职责的修订，按照体系管理要求，逐级完善岗位职责，细化责任内容，明确各级领

7、导者安全环保职责。每月，基层单位的 HSE 领导小组组长要主持召开本单位分管领导安全述职会议，主要分析自己业务领域安全生产状况，提出急需解决的问题。继续开展安全联系点活动。公司领导、机关科室长定期到所承包单位进行安全监督检查指导，践行“有感领导”。具体工作中，要了解和掌握承包单位的安全现状，帮助承包单位整改问题，及时填写承包写实；承包单位出现事故，要赶赴现场，组织调查及善后处理工作。 二是全面推行“直线责任”，落实“属地管理”。全面推行“直线责任”，就是进一步理顺各职能部门的 HSE职责和管理流程，做到“谁管工作、谁负责安全”，为强5化“直线责任”的落实，2010 年要设立安全风险抵押金，将各

8、级领导干部业务领域安全工作和参与安全联系点活动纳入直线责任进行考核，缴纳风险抵押金。落实“属地管理”原则，按“属地管理”要求，落实属地主管职责，激励员工参与 HSE 管理，将安全行为融入作业现场的流程之中。6 月份，我们将举办属地化管理培训班，重点学习外探区属地化管理成功经验和作法。在施工作业现场，划分责任区域，岗位员工对本责任区域负责，加强承包商管理，承包商安全行为纳入项目部 HSE 业绩考核，承包商出现事故作为所属项目部的事故处理。全面签订 HSE 责任书。公司经理与各基层单位签订 HSE 责任书，设置否决、结果和过程三项指标，强化过程考核，推进责任制的进一步落实。同时，各基层单位也要层层

9、签订 HSE 责任书，包括与承包商的安全协议书、季节工的安全保证书等。深化安全生产合同管理。将反违章禁令有关要求纳入员工安全生产合同和承包商安全生产合同，对所有新上岗和岗位变动员工都要签订安全合同。工程项目必须签订安全施工合同，明确建设单位、施工单位、监理单位等相关方的安全生产责任、权利和义务。 三是进一步强化安全标准及管理制度体系建设。修订完善安全管理制度。本着简明、易操作的原则，依据国家和企业有关法律法规标准，认真清理、修订完善各项安全6生产规章制度，形成包括民爆物品监控、交通安全管理、事故管理、违章处罚等内容的安全管理规章制度体系，完善以千分率和百万工时安全指标统计为主体的安全生产控制指

10、标体系。开展各种制度标准检查。制度修订完善、新标准配备前，都要开展原有制度标准使用情况检查，检查制度标准在基层的符合性，对于没有按照制度标准规定要求做的单位，要举一反三，查找和弥补管理漏洞。清理各种标准。由公司技术质量中心牵头，根据专业、行业特点，排查各种标准适用性，对各种在用标准进行清理，提出符合法律规定、满足行业需要的各种标准目录清单，根据清单，配备在用标准规范，淘汰老旧落后标准。 （三）强化“九项管理”，筑牢安全监管基础一是强化民爆物品管理。民爆物品管理是我们安全工作重中之重，不能出现任何闪失，我们在总结过去以往成功经验的同时，还要进一步加强对施工作业现场的管理，重点是抓好 药 包 制

11、作 ， 查 看 做 药 包 的 炮 工 是 否 必 须 穿 戴 防静 电 的 内 外 服 装 ， 未 用 的 雷 管 是 否 短 路 放 在 防 静 电 雷 管 箱内 ， 做 好 药 包 的 炮 线 是 否 短 路 且 距 离 井 口 达 15 米 以 上 ， 药包 附 近 30 米 内 禁 止 使 用 通 讯 设 备 ， 禁 止 在 车 上 做 药 包 ， 禁止 一 点 做 多 个 药 包 。 其 次 是 加 强 运 输 管 理 ， 我 们 现 在 已 经配 备 了 足 够 的 危 险 品 运 输 车 辆 ， 要 求 各 项 目 部 要 用 好 这 些车 辆 ， 坚 决 杜 绝 非 危 险

12、品 车 辆 运 输 民 爆 物 品 。 第 三 是 要 充7分 发 挥 专 职 涉 爆 作 业 人 员 的 作 用 ， 坚 决 杜 绝 无 证 操 作 等 违章 行 为 ， 我 们 要 利 用 夏 季 培 训 时 机 ， 集 中 培 训 涉 爆 作 业 人员 ， 对 井 监 、 放 炮 员 、 押 运 员 、 危 险 品 运 输 车 司 机 、 警 卫员 等 进 行 系 统 培 训 ， 要 在 认 真 总 结 过 去 工 作 的 同 时 ， 查 找不 足 ， 制 定 切 实 可 行 的 操 作 规 程 ， 提 高 员 工 的 安 全 生 产 意识 。 第 四 是 抓 好 戒 严 放 炮 关 环

13、 节 ， 除 正 常 白 天 放 炮 以 外 ，由 于 工 作 量 加 大 ， 我 们 难 免 在 天 黑 时 放 炮 ， 这 就 更 要 求 我们 加 强 夜 间 放 炮 警 戒 ， 保 持 主 够 的 放 炮 距 离 ， 更 严 格 地 执行 民 爆 物 品 管 理 规 定 。 第 五 是 加 强 民 爆 物 品 出 入 库 管 理 ，爆炸物品的出库严格执行项目经理开票制度， 由 炮 班 班 长凭 项 目 经 理 签 发 三 联 单 到 临 时 炸 药 库 领 取 炸 药 、 雷 管 ， 并分 车 运 送 到 工 地 ， 当 天 施 工 结 束 后 ， 由 班 长 负 责 将 剩 余 爆炸

14、 物 品 运 送 回 临 时 库 ， 严禁私自处理，安全副经理、安全监督必须对当日剩余民爆物品的数量进行现场清点，并进行记录，核对出入库帐目，如有不符立即上报。施工结束后，要将剩余炸药及时返还给厂家。返厂时要做到供应站、安全管理人员和保管员同时在场，共同清点数量，并同厂家办理返厂手续。 二是强化交通安全管理。我们现在机动设备 500 多台套，交通状况又十分复杂，我们要认真抓好交通安全管理，坚决杜绝重大交通事故。继续执行整队督导制度，严格监督出收工及生产过程中的行车速度，检查车辆是否存在强8超强会、超速行车、争道抢行的车辆，检查冰雪路面的行车速度，检查驾驶员系安全带的情况，检查车辆“三检”制度的

15、执行落实情况，检查排列车载人情况，检查大客车超员情况，检查排列车布线情况。同时，加强行车单控制管理，做到一事一单，长途车未经批准不准发车。加强车辆技术状况检查，车队每月自检一次，严禁车辆带病行驶。节假日和收队期间对停驶车辆实行“三交一封”制度。加强对加强员的安全培训，特别是对临时雇用的驾驶员的管理和培训工作，使之自觉遵守交通法规。三是强化消防安全管理。任何施工动火必须按规定办理审批手续。消防器材的管理和使用，要有专人负责并定期进行检验。不准随便乱扔乱放，严防丢失损坏，杜绝浪费，灭火工具完好率 100%。要坚持经常性的安全防火教育，教育面达到 100%，使全体职工做到四懂四会，有较高的安全防火意

16、识。坚持三级防火检查制度，除正常安全检查要检查防火工作外，要增加对要害部位检查次数，消除隐患，杜绝火灾事故发生。四是强化特种设备管理。按照大庆油田公司特种设备管理要求，统一规范特种设备基础资料记录和管理程序。加强特种设备的档案管理。完整留存特种设备注册所需的各种资料，各单位在购置特种设备或购置设备的附属部件为特种设备的，必须索取相关资料，从源头上杜绝特种设9备不能注册登记，避免非法运行现象，保证特种设备的可追溯性。定期对特种设备进行年度检测并及时整改存在的隐患。五是强化隐患管理。按照国家安全生产监督管理总局16 号令的文件要求，我们将继续执行风险隐患识别奖励制度，对识别出的风险进行统一分析、统一采取防范措施，同是奖励风险隐患识别有功人员。公司还将结合各单位的实际情况开展风险隐患排查治理活动，建立风险隐患排查治理档案，制定风险隐患治理方案，落实治理措施，切实做到防患于未然。六是强化反违章禁令、HSE 管理九项原则的执行。加大 HSE 管理原则和六条反违章禁令履行情况的监督检查力度，对反违章禁令的