《中方县蒋家乡、新路河镇、铜鼎镇、丁家乡、新建镇公租房建设项目》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中方县蒋家乡、新路河镇、铜鼎镇、丁家乡、新建镇公租房建设项目（67页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、施工方案与技术措施1.工程概况：1.1.工程整体概况：工程名称：中方县蒋家乡、新路河镇、铜鼎镇、丁家乡、新建镇公租房建设项目。承包方式：包工包料包工期。工期要求：合同签定之日起 150 天(日历天)内竣工验收。质量要求：达到国家建筑工程施工质量验收规范合格标准。保修要求：建设部（2000 年）80 号令进行保修。招标内容：本次招标为一个标段，总建筑面积约为 6472.99。中方县蒋家乡公租房工程：建筑面积约为 1646.5，四层楼共 48 户，砖混结构；中方县新路河镇公租房工程：建筑面积约为 700.65，底框结构，底层为政务中心，其余四层楼共 16 户；中方县铜鼎镇公租房工程：建筑面积约
2、为 1096.84，四层楼共 32 户，砖混结构；中方县丁家乡公租房工程：1、中方县丁家乡公租房工程：建筑面积约为 278.84，二层楼共 10 户，砖混结构；2、中方县丁家乡 2 号楼公租房工程：建筑面积约为 1220.58，建筑共三层，砖混结构；中方县新建镇公租房工程：建筑面积约为 1529.58，四层楼共 33 户。一层为办公室、培训室、排练室、阅览室、活动室，砖混结构。2.工程设计概况及现场施工条件：2.1.设计概况：本工程建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为 50 年；抗震设防烈度为 6 度，场地类别为类,耐火等级住宅为二级，相应各类主要构件的耐火极限，所要求的最小构件尺寸及保护层
3、最小厚度应符合建筑设计防火规范的要求；砼结构的环境类别：室内正常环境为一类，室内潮湿、露天及与水土直接接触部分为二类 a。2.2.现场施工条件：施工现场场地位于中方县乡镇内；水源及电源已落实，临时施工用水用电从建设方指定点自行接至施工用水用电点；有道路直通施工现场，具备开工条件。3.施工部署：3.1.施工目标：3.1.1.工程质量目标：以现行的国家施工验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准和设计图纸、设计变更等技术文件为质量评定依据，工程竣工验收时必须达到合格工程标准。确定总工期为 150 日历天。3.1.2.施工安全目标：杜绝设备、消防和死亡等重大安全事故。3.1.3.文明施工目标：确保文明
4、施工达标，争创文明工地。3.2.施工现场组织机构配置：3.2.1.组织机构组成:本工程严格按建设工程项目管理规范执行，组建项目经理部，配备技术、施工、质安、材料设备、经营核算、综合管理等部门。单独按项目机构编制进行内部管理，项目经理部统一协调管理。3.2.2.项目管理：3.2.2.1.如我方中标，项目管理按下列程序进行：编制项目管理规划大纲，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书” ，项目经理部编制“项目管理实施规划” ，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交
5、资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。3.2.2.2.保证体系：1)质量保证体系：公司质监处定期检查监督，按 ISO 9001:2001 标准建立的公司质量管理体系文件运行。项目技术负责人负责整个工程质量的现场管理，施工员负责质量跟踪控制，质检员负责质量跟踪检查，班组长负责本班组操作质量检查控制。以做到对该工程施工过程的全面控制。2)安全保证体系：公司安监处定期检查监督，项目生产副经理
6、负责整个工程安全的现场管理，技术负责人负责安全措施的制定，施工员负责安全跟踪控制，安全员负责安全跟踪检查、班组长负责本班操作安全的检查控制。3)后勤保证体系：公司生产副经理及有关部门在施工人员和设备调入方面给予项目全力支持，综合科负责食宿、医务、保卫及外联等工作，材料设备科负责材料的供应，经营核算科负责组织施工人员进出场。 4)技术保证体系：项目技术负责人全面负责本工程的技术问题，并对各项技术问题把关，重大问题及重要技术问题请示公司总工程师。3.2.3.确保目标实现的管理措施：1)大力推广和应用新工艺、新方案、新技术。2)成立 QC 小组，对质量通过病和施工难点进行现场攻关，确保无质量通病。3
7、)严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理方并获得的批准。所有经批准的材料样品均保留在现场，以备建设方随时查验。4)认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案） ，加强技术交底工作。5)健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。6)建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印
8、象，减少随意性，禁止分散性。7)推行“质量五多管理办法” ，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。3.3.材料设备及施工周转材料：本工程采用包工包料的形式，为保证工程质量，所采购的材料必须达到国家质量标准，三证齐全，并由监理公司现场取样，全部送检，检验结果出来之前不能使用。对检查不合格的原材料或构件全部清退出场，材料现场送检的标准按有关规定执行，同时，其材料生产厂家等按下述要求执行，同时，周转材料由项目统一调配，施工设备由公司及项目经理部共同组织调配。3.4.工程资金管理：3.4.1.项目经理部在公司设立专门帐号，工程款存入本帐号，专款专用。3.4.2.严格执行国家有关财
9、经法规和公司财务制度。3.4.3.财务科按月季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。3.5.施工生产安排及人员组织：3.5.1.对本工程的结构工程、一般装饰及安装工程均由项目部组织施工。3.5.2.砼采取现场搅拌和商品混凝土，钢筋在现场进行加工，物料提升机进行垂直运输。3.5.3.施工人员组织：1)管理人员：以公司为依托，并在公司范围内选调专业理论基础好，有丰富管理经验、身体健康、有工作责任感的管理及专业技术人员组成能连续指挥生产的管理班子。2)专业生产工人：从各分公司选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的成建制的专业班组，并组织充足的后勤服务、设备维护、特
10、种工作人员。3.6.施工协调：3.6.1.建立包括业主、设计院、监理、质监、各专业施工单位参加的协调会议制度；负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，排除障碍，确保工期和工程质量。3.6.2.开工前编制实施方案，主要分部工程的施工方案、施工预算，确保施工有计划、有组织、有措施顺利地进行。3.6.3.施工前进行各专业图纸会审，将存在的问题及早处理，编制详细的施工技术交底，使施工操作人员熟悉设计施工意图。3.7.施工准备：3.7.1.施工场地准备：进入现场后根据施工现场的实际情况，结合总平面图布置施工现场的临时道路，修建临时排水沟，布置生产生活临建设施，布设临时水电管线。再进一步对业主提供
11、的坐标点及高程点进行复核，并建立施工平面测量控制网。3.7.2.施工技术准备：1)了解该建筑物的地质及周围建筑物、构筑物、管线的布置及结构等情况。2)作好本工程所需的各种建筑材料的询价及市场调查，熟悉工程中采用建材的产地及市场行情。3)做好各种建筑材料及周转材料的进场计划，以及进场道路的布置等。4)了解施工用水、用电的供应能力能必须满足施工生产、生活的需要。5)作好施工图纸的自审、会审和综合审查工作，了解设计意图，便于施工。6)检验测量定位用的全站仪、经纬仪、水准仪其自身精确度是否满足工程要求，并及时校正备用。7)施工前提前将施工使用的测量基准线、水准点布设好，并且由业主及监理复核后方可使用。
12、8)组织各级技术交底，落实各项技术措施。9)组织各级质量、安全技术交底，落实质量安全措施。10)加强 QC 小组活动，制定正常的活动制度，采取质量控制措施，控制施工质量。制定好各项作业的预防措施，雨季施工措施，提前做好各专业作业指导书。11)做好施工技术交底，操作前进行质量安全技术交底，严格管理，责任包干，将责任落实到每个人。12)加强与业主和当地各有关部门的联系，取得他们的支持，与设计院保持紧密联系，当遇到问题时能提前或及时得到解决。3.7.3.现场材料准备：根据材料需要量计划，分期分批组织材料进场。现场统一安排材料堆放地。按规定核对材料数量，验收复核复试材料规格、妥善做好材料的储存、堆放保
13、管工作。及时了解落实货源是否充足与可靠，以确保正常施工。3.8.现场施工部署：该工程施工计划总日历工期为 150 天，工程内容较多，工期较紧，为了按时、按质、按量完成任务，结合现场总人数的控制，我司决定采用全面铺开、交叉流水的施工方式，各乡镇公租房建设同时施工。3.8.1.施工过程及施工阶段的划分：本工程在施工过程中分为以下四个施工过程：施工准备、基础施工、主体施工、装饰装修工程施工。3.8.1.1.根据该工程特点，在竖向将该工程分为三个施工阶段：1)基础施工阶段：包括基础土方开挖、垫层浇捣、独立柱基础、条形基础、基础梁、柱施工，土方回填。2)主体结构施工阶段：包括主体梁、柱、板砼浇筑、墙体砌
14、筑、水电预留及预埋等。3)屋面工程及装饰施工阶段：包括蓝色筒板瓦屋面及蓝灰色陶瓷彩瓦屋面等、室内外抹灰、刮浅灰色外墙涂料及面砖铺贴等。3.8.2.土建施工程序：3.8.2.1.本工程在施工时以基础和主体结构工程施工为先导，按照先地下后地上；先土建后安装；先结构后围护；室内外装饰由上而下，先湿作业、后干作业的顺序进行施工。整体施工程序：施工准备及放线垫层浇筑基础及基础梁施工上部结构施工（水电穿插进行）屋面施工室内外墙装饰工程室外零星工程及扫尾工程竣工验收。3.8.2.2.结构施工程序：1)基础施工:基础土方开挖条形基础及独立柱承台、基础梁施工基础土方回填。2)主体结构（砖混）：绑构造柱架筋墙体砌
15、筑梁、板模板梁、板筋绑扎混凝土浇筑。3)一般内装饰施工程序：墙面抹灰地面天棚油漆、涂料。4)外装饰施工程序：贴饼、冲筋抹粘结层涂料施工及面砖贴面。4.主要施工方案：4.1.现场拆除本工程在施工过程中，先对施工场地内的待拆除的建筑物进行拆除，拆除时采用挖掘机进行机械拆除。拆除时加强施工现场粉尘处理与安全防护。4.2.施工测设：4.2.1.测量准备工作1)建筑总体定位：根据现场实际地形，布设井字主方格网，会同建设方及监理方做好点的确定工作，先确定总控制轴线网后建立单体工程测设定位点。2)轴线控制：根据总体定位后的纵横 2 个方向设双十字控制线，设置好后视点，并采取保护措施，确保测量点不会被破坏。3
16、)标高控制：先在场地方格网布设点的位置同时布设高程控制点，并在对角线位置处布设 2 个基点，形成水准网控制点，并通过钢尺、水准仪传递标高到楼层。4.2.2.轴线施测方法：4.2.2.1.平面施测：平面测设定位采用直角坐标法。现场用全站仪设立一个轴线控制网，采用极坐标法将主要纵横轴线位置放出，其他轴线用经纬仪和钢尺放出，且建筑内部轴线尺寸与控制网的总尺寸都应该闭合。4.2.2.2.轴线传递：现场建立轴线控制网，采用全站仪、经纬仪斜投测法及线锤铅直投测法相结合。4.2.3.标高控制：4.2.3.1.标高控制点的建立：根据设计指定的已知标高的水准点，引测至现场场内控制桩上，并经复核标准后方可正式使用，并采取可靠的保护措施；4.2.3.2.标高传递：0.00 以上传递，沿框架柱以0.00 为准，用钢尺沿竖直方向向上量至施工层，并画出正米数的水平线，据此施测控制各构件标高。4.2.3.3.注意事项：1)观测时尽量做到前后视线等长，测设水平线最好使用直接调整水准
