工作计划达标投产工作计划

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1、工作计划达标投产工作计划工作计划达标投产工作计划 牟生勇 青海火电工程公司宁东热电项目经理 李全忠 宁夏二建集团有限责任公司宁东热电项目经理 赵善祥 东北电业管理局烟塔工程公司宁东热电项目经理 宋瑞清 北京龙源冷却技术有限公司宁东热电项目经理 范学东 福建龙净环保股份有限公司宁东热电项目经理 吕同涛 北京国电龙源环保工程有限公司宁东热电项目经理 周立军 国电宁夏英力特宁东热电公司工程建设部副主任 蔡 军 国电宁夏英力特宁东热电公司安全监察部副主任 章 洋 国电宁夏英力特宁东热电公司安全监察部副主任 罗 渊 国电宁夏英力特宁东热电公司发电部主任 王 超 国电宁夏英力特宁东热电公司发电部副主任 刘

2、永清 国电宁夏英力特宁东热电公司设备管理部副主任 贺 军 国电宁夏英力特宁东热电公司经营管理部副主任 李金树 国电宁夏英力特宁东热电公司综合管理部副主任 冯光华 国电宁夏英力特宁东热电公司设备维修部副主任 赵 永 国电宁夏英力特宁东热电公司设备维修部副主任 二、达标投产管理现场办公室达标投产管理现场办公室 达标投产领导小组下设达标投产管理现场办公室，办公司设在工程建 设部，办公室下分“安全管理、质量与工艺、调整试验、技术指标、工程 档案、综合管理”六个专业组具体负责工程达标投产验收工作。 主 任：王占武 国电宁夏英力特宁东热电公司副总工程师、工程建设部 主任 副主任：王文华 宁夏恒安建设监理咨

3、询有限公司宁东热电项目总监 雷晓明 西北电力设计院宁东热电项目设总 陈念重 西北电力建设调试施工研究所宁东热电项目调总 陈连军 国电电科院宁东热电项目现场技术负责人 李 坤 宁夏电力建设工程公司宁东热电项目经理 牟生勇 青海火电工程公司宁东热电项目经理 李全忠 宁夏二建集团有限责任公司宁东热电项目经理 赵善祥 东北电业管理局烟塔工程公司宁东热电项目经理 宋瑞清 北京龙源冷却技术有限公司宁东热电项目经理 范学东 福建龙净环保股份有限公司宁东热电项目经理 吕同涛 北京国电龙源环保工程有限公司宁东热电项目经理 周立军 国电宁夏英力特宁东热电公司工程建设部副主任 蔡 军 国电宁夏英力特宁东热电公司安全

4、监察部副主任 章 洋 国电宁夏英力特宁东热电公司安全监察部副主任 罗 渊 国电宁夏英力特宁东热电公司发电部主任 王 超 国电宁夏英力特宁东热电公司发电部副主任 刘永清 国电宁夏英力特宁东热电公司设备管理部副主任 贺 军 国电宁夏英力特宁东热电公司经营管理部副主任 李金树 国电宁夏英力特宁东热电公司综合管理部副主任 冯光华 国电宁夏英力特宁东热电公司设备维修部副主任 赵 永 国电宁夏英力特宁东热电公司设备维修部副主任 成 员： 建设单位：工程建设部、安全监察部、经营管理部、发电部、设备管 理部、设备维修部、综合管理部 各专责； 监理单位：各专业监理工程师； 调试单位：各专业专责； 施工单位：工程

5、、安监、质检、计划部门主要负责人； 三、达标投产专业管理组三、达标投产专业管理组 1、安全管理组 组 长：郝自力 副组长：蔡 军 组 员： 建设单位：章洋 安业 监理单位：邓小明 蒋永利 宁夏电建：魏学斌 林海生 李观荣 青海火电：沈建平 李光华 宁夏二建：徐永录 东电烟塔：董平 王占国 北京龙源冷却：赵阳阳 福建龙净环保：范世纯 北京龙源环保：华钢 2、质量与工艺组 组 长：王 华 副组长：王占武 组 员： 建设单位：周立军 罗渊 王超 刘永清 冯光华 赵永 秦建 军 姚户昌 徐伟 赵志慧 汪秀 张清 孙广平 武秀萍 秦建设 李颉 陈小明 冯永平 设计单位：白小斌 朱同登 赵迁 苏朋宇 监理

6、单位：邓小明 马洪民 宁夏电建：虎正旺 王涛 戴兴龙 张伟 青海火电：王志宏 姜成才 赵成海 王宝忠 宁夏二建：张新院 马维成 东电烟塔：王传中 黄洪信 王志敏 王琢 北京龙源冷却：许俊 李伟 福建龙净：张志广 北京龙源环保：司百顺 3、调整试验组 组 长：王华 副组长：罗渊 成员： 建设单位：王超 蔡生贵 白杰 董永刚 调试单位：陈念重 何金奇 赵涵 宁华兵 葛鹏 向斌荣 刘敏 程斌 监理单位：马洪民 宁夏电建：李晓珑 青海火电：姜成才 北京龙源冷却：宋瑞清 福建龙净：范学东 北京龙源环保：吕同涛 4 、技术指标组 组 长：王华 副组长：王占武 成员： 建设单位：周立军 秦建军 姚户昌 徐伟

7、 赵志慧 汪秀 张清 孙广平 武秀萍 秦建设 李颉 冯永平 王学娟 监理单位：马洪民 调试单位：何金奇 赵涵 性能试验单位：陈连军 5、工程档案组 组 长：王 华 副组长：王占武 组 员： 建设单位：周立军 刘永清 贺军 王学娟 邢永华 设计单位：白小斌 监理单位：邓小明 调试单位：何金奇 赵涵 宁夏电建：张燕琴 青海火电：权文静 宁夏二建：刘美娟 东电烟塔：刘海兵 北京龙源冷却：纪兰芳 福建龙净：李安新 北京龙源环保：哈林燕 6、工程综合管理组 组 长：夏孝军 副组长：王占武 组 员： 建设单位：周立军 蔡军 章洋 贺军 刘永清 冯光华 赵永 李金树 设计单位：雷晓明 监理单位：王文华 四、

8、工作目标与职责四、工作目标与职责 1、工作目标1、工作目标 按照中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法的标准，自我 加压，高标准、精细化、零缺陷、严要求达标。 2、达标投产领导小组的职责2、达标投产领导小组的职责 2.1 在国电集团公司、 国电电力公司、 国电英力特集团公司达标投产领导小 组的领导下，全面贯彻国电集团公司对达标投产工作的要求； 2.2 在所有的承包合同和工程实施的全过程中，全方位地逐项逐条落实达 标投产的各项要求并完成各项考核指标； 2.3 定期召开达标工作例会，负责主持对本工程机组达标投产的自检工作。 根据工程进展的不同特点，逐项检查达标计划的完成情况，及时协调解决 有关问

9、题，负责组织对在自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并 组织实施。组织参建单位全面完成各类专项检查提出的达标整改要求； 2.4 组织并主持年度自查。自工程开工之日起，在机组投产前的每年年末， 对已完成的工程项目组织年度自查，并将自查结果书面呈报国电英力特集 团公司达标投产领导小组； 2.5 组织并主持达标自检，提交达标自检报告； 2.6 按规范化表式填报自检结果，对满足达标必备条件的机组向国电英力 特集团公司达标投产领导小组提交达标自检报告及达标预检申请，并完成 达标投产的预检和复检的现场准备和配合工作。 3、达标投产领导小组组长职责3、达标投产领导小组组长职责 3.1 全面主持国电英力特

10、宁东2330MW机组热电联产工程新建工程达标投产 管理工作,审核签发各类达标投产管理的文件； 3.2 负责组织检查各参建单位达标投产管理体系的建立和运行情况； 3.3 负责组织并主持年度自查工作； 3.4 负责组织并主持达标自检工作。 4、达标投产领导小组副组长职责4、达标投产领导小组副组长职责 4.1 负责工程达标投产管理日常工作； 4.2 负责协调各专业管理组现场达标投产自检管理工作； 4.3 积极支持和配合工程逐项检查达标计划的完成情况，及时协调解决有 关问题； 4.4 负责组织对在自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并组织实 施。 5、5、达标投产领导小组成员职责 5.1 负责制定

11、本单位达标投产自检管理计划，并按照领导小组的要求开展 达标投产管理工作； 5.2 负责组织本单位的已完成的工程项目年度自查，并将自查结果书面呈 报国电英力特集团公司达标投产领导小组； 5.3 负责组织本单位全面完成各类专项检查提出的达标整改要求，并组织 实施。 6、6、达标投产管理现场办公室的职责 6.1 月度定期工作 6.1.1 审核施工单位达标投产计划，编制专业达标投产控制计划； 6.1.2 贯彻落实达标投产事前、事中、事后控制的原则； 6.1.3 及时组织对已完成工程达标投产自检、预检、复检； 6.1.4 召开月度达标投产自检总结会议。 6.2 阶段性工作 6.2.1 要求各单位组织编写

12、达标投产规划，在审定的达标投产规划基础上， 及时制定达标投产细则； 6.2.2 要求各单位在承包合同和工程实施过程中，都要体现达标投产规划 和细则的要求； 6.2.3 参与单位工程、分部工程的达标投产项目检查，并对不合格项提出 考核意见； 6.2.4 协调组织专项（专业）工程达标投产自检。 6.2.5 根据国电电力公司达标投产领导小组的要求，组织协调参建单位负 责具体的达标预检和复检的迎检工作。 7、7、达标投产管理现场办公室主任职责 7.1 组织完成月度定期工作； 7.2 主持每月召开的达标投产工作例会； 7.3 负责组织检查各参建单位达标投产管理体系的建立和运行情况； 7.4 组织召开全面

13、完成各类专项检查提出的达标整改要求，并组织实施； 7.5 根据工程进展的不同特点，逐项检查达标计划的完成情况，及时协调 解决有关问题，负责组织对在自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划， 并组织实施。 8、8、达标投产管理现场办公室副主任职责 8.1 负责工程达标投产管理日常工作； 8.2 负责协调各专业现场达标投产自检管理工作； 8.3 积极支持和配合工程逐项检查达标计划的完成情况，及时协调解决有 关问题； 8.4 负责组织对在自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并组织实 施； 8.5 组织协调参建单位负责具体的达标预检和复检的迎检工作。 9、9、达标投产管理现场办公室成员职责 9.1

14、负责各专业达标投产管理工作，提出达标投产管理工作的要求,对本专 业和参建单位的达标投产管理工作进行检查； 9.2 负责制定本专业达标投产管理细则，按照专业的要求开展达标投产管 理工作； 9.3 负责本专业达标投产管理日常工作； 9.4 负责检查施工单位各阶段达标投产管理，并对达标投产问题提出考核 意见； 9.5 负责组织本专业达标投产自检项目，并制定切实可行的达标投产管理 措施，督促各参建单位具体实施； 9.6 负责本专业关键部位工程的达标投产专项自检； 9.7 督促检查本单位全面完成各类专项检查提出的达标整改要求，并组织 实施。 10、10、达标管理各专业组职责 10.1 安全管理组 10.

15、1.1 在达标投产领导小组的领导下，负责组织相关专业人员，依据中 国国电集团公司火电机组达标投产考核办法中有关安全的评选标准，每 月组织一次小组活动,依据实施细则逐条进行检查,对检查中发现的问题,及 时制定整改措施和计划,并监督实施； 10.1.2 在工程结束后本专业小组首先进行自评，对存在的问题，上报达标 投产管理现场办公室，并督促有关单位对存在问题及时整改，整改完成后 再进行复查，直至达到达标投产的标准后，将最后结果用书面材料汇报达 标投产领导小组； 10.1.3 在审定的达标投产规划基础上，制定本专业组达标投产细则； 10.1.4 工程实施的全过程中，全方位地逐项逐条落实达标投产规划及细

16、则 的各项要求并完成各项考核指标； 10.1.5 根据国电英力特集团公司达标投产领导小组的要求，组织协调本专 业组各参建单位负责具体的达标预检和复检的迎检工作。 10.2 质量与工艺组 10.2.1 在达标投产领导小组的领导下，负责组织相关专业人员，依据中 国国电集团公司火电机组达标投产考核办法中有关质量质量与工艺的评 选标准，每月组织一次小组活动,依据实施细则逐条进行检查,对检查中发 现的问题,及时制定整改措施和计划,并监督实施； 10.2.2 在工程结束后本专业小组首先进行自评，对存在的问题，上报达标 投产管理现场办公室，并督促有关单位对存在问题及时整改，整改完成后 再进行复查，直至达到达标投产的标准后，将最后结果用书面材料汇报达 标投产领导小组； 10.2.3 在审定的达标投产规划基础上，制定本专业组达标投产细则； 10.2.4 工程实施的全过程中，全方位地逐项逐条落实达标投产规划及细则 的各项要求并完成各项考核指标； 10.2.5 根据国电英力特集团公司达标投产领