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1、关于企业体制改革方案股权剥离实施方案书改革的宗旨：就是把原来集团旗下的几个分公司进行股权剥离，把公司升级为控股和管理公司，不参与具体的销售及物流体系。成为一个独立的执行和管理职能部门。一、 分析公司目前状况：伴随着全球金融的不景气，国内的市埸也随之变得动荡不安。企业利润空间急剧的缩小，有很多企业都面临着产业结构的重新调整与思考。全球经济一体化的金融危机让市埸面临着前所未有的竟争与变革，目前我们集团公司在完成一定的资金、技术、管理、人才、市埸的积累后，应该考虑如何突破管理的经验，设计出一套适合我们集团公司可持续发展的管理体制与机制。在集团公司未来可持续发展过程中，规范化、目标管理化是我集团公司发
2、展的理念，这也是公司做大做强的的坚实基础。现在随着集团公司发展的需求，要对公司进行股权剥离。目前我公司是一家较大型的民营商业企来，其中有几个分公司的剥离相对简单，因为他们本身就是拥有自己一套成熟的 CIS 系统，与集团主产业有明显的不同，目前首要任务是把集团的主产业剥离，就是把原来升级为集团公司的商贸公司现在要从集团公司剥离出去，把集团公司升级为控股和管理公司，不参与具体的销售及物流体系。二、对集团（商贸）的主产业剥离：首先在了解公司进行大规模的改革，不会给公司的整体稳定带来负面影响的情况下。在集团商贸公司之上，成立一个集团总公司，然后把集团从商贸中抽离出来，公司的业务全部交给商贸公司去展开，
3、分化成一个商贸子公司。从而使集团总公司成为一个执行控股和管理公司，可以更好地执行和管理旗下所有的子公司，形成一个有独立主体的集团总公司。也可称为母公司，主要执行管理职能。三、 集团总公司成立意义：集团总公司目前经营着商贸公司，在其管理上牵扯大量精力，造成无法集中精力对属下其它子公司的职能管理，因此希望通过商贸分离、改制分流，使集团总公司能轻装上阵。将属下所有子公司改制成为自主经营、自负盈亏、自我发展的具有市埸竞争力的各个主体。利润是来源于生产和经营的过程中，这也是主宰每个企业发展的核心。不过这需要一批有生产运营规划能力强又有实战操作技能来执行和管理。集团总公司成立的意义与目的就在于此了。控股公
4、司的管理和真正的实业管理是不一样的，当前集团公司做商贸管理和以后真正做企业管理与控股管理是两个完全不同的两个概念。集团总公司的职能从商贸经营转换为一个职能部门，管理和考核所有子公司的业务与业绩。利用综合运作中推进技术进步和创新更进一步的完善集团公司的旗下所有子公司，使各个子公司得到更有力的持支与发展。四、 集团总公司执行和控股的实施：现在所有的子公司都是由集团总公司控股的全资子公司，在改制中把团集下所有不同产业，包括刚分离的商贸公司都独立成为一个以子公司总经理为法定代表人的子公司，把职能分散到各个子公司里去，集团总公司就成了真正的控股公司，原来所有的经营财务都是由集团总公司控制的，但随着剥离应
5、把所有的财务股权都分配到各个子公司里去，使其真正的独立。彻底将集团总公司在结构上划分清楚。资本运作和实业运作是不一样的，如果不能在经济上给予独立会带来一系列的麻烦与争纷。确定集团总公司与各子公司的改制后的业务范围、资质划分、注册资本、出资结构及出资方式等事宜。随着集团总公司的成立，各子公司的业务范围需要重新界定，同是原有的各种资质也要在不同的企业间进分合理划分，改制企业的注册资本、股东各方的出资比例、股东各方的出资方式都是需要予以解决。五、 集团总公司的目标实施：集团总公司每年初会根据不同的产业和市埸形式，对旗下的子公司下达每年的计划指标，每个子公司都必须有一套完整合理的计划任务书上交总公司，
6、年计划，月计划。年利润评估，必须定期向集团总公司汇报公司运作情况。集体总公司也会分期对子公司进行业务考核审查。在激烈竞争的市场经济环境中，中国企业财务管理的管理会计体系早己经真正的参与到公司的经营管理和支持公司的经营决策。所以集团总公司会在子公司设立财务部门，由集团总公司下属的财务公司派出人员考核啊，对目标计划做到超奖少罚，奖罚分明制度。六、 集团总公司统一标志：为了体现集团总公司的统一形象，做到形散而神不散。所有子公司必须统一使用集团总公司的标志，根据实标需求克隆出一套完善的 cis，于由不同产业有不同的操作模式，并且先前都各自拥有自己的一套 cis。但我们可以在操作上便通为形式上克隆。比如从视觉上统一，在不影响生产机制的情况下做到集团总公司的统一性。这样集团总公司才真的具备了集团的意义。2009-7-8
