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1、项目部管理制度（试行）批准：审核：编制：项目部管理制度目录第一章 项目管理人员岗位职责.0第二章 项目技术管理制度.0第四章 项目安全管理制度.0第五章 项目计划、统计与进度管理制度.0第六章 项目材料、机械设备管理制度.0第七章项目分包及劳务管理制度.0第八章项目组织协调制度.0第九章项目部治安保卫消防管理办法.0第十章项目部管理人员考核制度.0第一章 项目管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、代表事业部实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。2、履行项目管理目标责任书规定的义务。3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标
2、计划。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。负责组织项目部人员执行项目管理制度。6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。10、处理项目部善后工作。11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。二、技术负责人岗位职责1、组织编制单位工程施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工方案、安
3、全技术措施、架子搭设方案、施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻实施；参与工程的预决算工作。2、单位工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；3、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决；4、负责组织分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收；5、组织项目部范围内定期和不定期的质量检查，参加工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；6、负责技术革新、科研工作；7、对施工中的安全、环保负技术上的责任；8、对项目管理人员、施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底；9、负责组织技术
4、档案的整理、原始资料的积累及定期移交归档；10、组织项目人员技术业务学习和安全技术教育。三、技术员岗位职责1、参加图纸学习、审查和会审，办理设计变更有关事项；2、编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；3、协助技术负责人向班组进行技术交底；4、会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；5、参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；6、根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；7、参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；8、组织开展技术业务学习
5、。9、协助资料员做好交工资料，绘制竣工图。四、施工员岗位职责、学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、法规、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。、熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域的周围环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。、制订施工的各种规章制度和岗位职责，从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。、做好开工前施工条件的准备，熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审，提出开工报告。、了解设计意图，掌握工程的重点和难点；与甲方做好坐标位置及水平标高的交接，做好测量方案的交底，保证下一步的测量定位的
6、准确性。、制定作业计划（包括季、月、旬作业计划），及时将施工任务书下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节，参与机械、设备及材料计划的编制。、对施工进度实行控制，履行日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。、严格执行工艺标准、验收和质量检验评定标准，以及各种专业技术操作规程，制定质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。参与工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。、负责对分包现场的签证进行初步审核，负责对甲方的签证报出及签证回收。参与分包盘点及决算的审核，参与月度盘点及预决算的编制。、按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。、
7、及时准确的搜集并整理施工生产过程的技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台帐和统计报表，记好施工日志。搜集和利用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。、参与竣工后的质量回访活动，对需维修的项目，尽快组织人员跟踪落实。、与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态。五、安全环保员岗位职责、认真学习和贯彻执行国家各级建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及公司安全生产制度，并督促贯彻落实。、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育工作，并及时督促检查各班组、各工种及分包单
8、位的安全教育实施情况。、参与施工组织设计安全部分的编制，负责重要分部、分项工程安全施工组织设计的编制。、参加单位工程的安全技术交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。、按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理的布置和安排现场施工中的安全工作。对施工机械的安全进行确认。、深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实际情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施。、负责组织各班组的安全自检、互检和施工单位的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。、参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台帐，按时填报安全生产报表。、有权对违章
9、指挥、违章作业人员加以制止、遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。10、搞好安全生产的资料编制、整理和归档。六、材料员岗位职责、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。、根据单位工程材料预算和月、旬施工进度计划，协助施工员（项目经理）编制材料计划。、按照施工组织设计（施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创作条件。、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领用手续齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗。
10、、积极协助施工员及项目经理经济合理的组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。、实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。8、对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员及分包单位实行业务指导。七、暖通实习生岗位职责1在项目经理的领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁布的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。 2熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划填写所
11、负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。 3负责指定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，坚守施工第一线，善于发现问题处理问题。 4根据工程部月进度计划，安排自己所负责施工队的施工任务，并负责所管辖施工队伍的现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。 5认真落实工程质量、安全保证措施，牢固树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量，并通知集团企管部、预算部到工地对隐蔽工程进行现场核量。 6加强劳务队伍施工中的检查与材料控制，对施工队做好详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底
12、，指导、帮助施工队开展工作。7对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报工程部长。 8每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，搞好施工总结。 9加强技术责任制，减少和杜绝任何重大的事故发生。10认真填写施工日志，对每天的工作做到心有数。 11 对已完工程进行核算及验收工作，认真做好笔录，为最终结算做好准备。 12按时完成上级领导交办的其他各项工作任务。第二章 项目技术管理制度一、图纸会审、图纸预审：包括熟图、初审、内部预审三个阶段。（）熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟
13、悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。（）初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。（）内部预审：是指项目部组织各专业间的施工图审查。核对各专业间的相关部分有无矛盾，汇总提出修改意见。、图纸会审：由建设单位主持，组织有关施工单位、设计单位、监理单位参加。图纸会审的要点：（）设计是否符合国家有关的技术政策、施工规范和有关规定。（）设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。（）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。（）建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无
14、重大矛盾。（）图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。、图纸会审注意事项：（1）做好会审记录。（2）提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。（3）会审后整理会审记录，参加人员签字确认。二、技术洽商管理、认真执行按图施工的原则，需要变更时应坚持先办洽商变更后再施工，不得后补洽商。、洽商由项目技术负责人办理，洽商变更单（施工联系单）必须请监理、建设单位和设计单位签证，签字不全的洽商无效。、洽商中部位、内容应明确具体。技术性洽商中的经济问题要明确经济负担责任和材料的平、议价问题，便于结算调整。、涉及规划位置变动、增加建筑面积、提高建设标准、改变结构形状
15、或尺寸、改变使用功能等内容的洽商，建设单位必须出具规划部门的批准文件。、洽商变更如增加较大工作量致使工期延长，必须经监理和建设单位签字认可。、技术洽商应按单位工程登记，按日期先后顺序编号，原件两份保留存档，记入洽商台帐。洽商应及时由资料员转发至持有图纸的有关施工人员及部门。三、施工组织设计施工组织设计的编制、审批、实施按公司施工组织设计管理制度执行。四、技术交底、技术交底：应包括设计交底、施工组织设计交底、设计变更交底、主要分部、分项施工技术交底。各项交底应有文字记录。、交底双方在交底记录上签字、注明日期，一式四份，一份交施工员,一份交质检员，一份交技术资料员存档，一份由交底人存查。、主要分部分项工程书面交底，由
