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1、信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师 计算题专题讲解,1、时间管理:关键路径法(重点)、完工概率(难点) 2、成本管理:挣值分析、完工预测 3、立项管理:NPV、投资回收期 4、管理科学基础:这部分内容教材上没有,凭经验去完成,可以看看历年考过题目的解题思路。,时间管理:关键路径法(重点)、完工概率(难点),关键路径法:上下午都可能考核,涉及到:ES、EF、LS、LF计算;关键路径计算、总时差、自由时差。 完工概率:考核基础是三点估算法,标准差,在此基础上进行延伸,考核活动完成的概率,要求掌握标注差的公式以及对应的概率。应对的关键方法是“面积法”,通过“面积法”解百题。,关键路径法(CM
2、P),关键路径法(CMP),关键路径法(CMP),解答:选 A B,关键路径法(CMP),解答:选 D,关键路径法(CMP),16:42,下图中活动“G”可以拖延(36)周而不会延长项目的最终结束日期。(08上),(36) A0 B1,A:3,1,B:5,3,C:3,C3,H:0,D4,S,D:9,2,E:2,F,F:5,G:3,一项任务的最早开始时间是第3天,最晚开始时间是第13天,最早完成时间是第9天,最晚完成时间 是第19天。该任务(40)。(08上),(40)A在关键路径上,B有滞后 C进展情况良好 D不在关键路径上,关键路径法(CMP),4,解答: D,解答:若在关键路径上,则ES=
3、LS且EF=LF 选 D,解答:选B,关键路径法(CMP),关键路径法(CMP),ES、EF、LS、LF的概念: 1)最早开始时间(ES):某项活动能够开始的最早时间。 2)最早结束时间(EF):某项活动能够完成的最早时间。EF=ES+工期估算 3)最迟结束时间(LF):为了使项目按时完成,某项工作必须完成的最迟时间 4)最迟开始时间(LS):为了使项目按时完成,某项工作必须开始的最迟时间 LS=LF-工期估算 需要注意的几点: 1、关键路径上工作的最早开始时间等于最晚开始时间、最早结束时间等于最晚结束时间 2、总时差=本活动的最迟开始时间一本活动的最早开始时间 3、白由时差紧后活动的最早开始
4、时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧后活动,则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者) 物理含义:某个工作(活动)的总时差是该工作的开工允许延误的时间,在该进时间内,不影响项目的工期。 某个工作(活动)的白由时差是该工作的完工允许延误的时间,在该时间内不影响项目的工期,关键路径法(CMP),关键路径法(CMP),使用正推法计算最早开始日期(ES),最早结束日期(EF), 使用逆推法计算最迟开始日期(LS),最迟结束日期(LF), 开始节点ES为0时:总时差=LS ES或LF EF;工期=EF-ES或LF-LS; 自由时差=紧后工作的ES 此活动的EF 开始节点ES为1时:总
5、时差=LS ES 或LF EF;工期=EF-ES+1或LF-LS+1 自由时差=紧后工作的ES 此活动的EF 1,方法:,关键路径法(CMP), 在工程网络计划中,工作 M 的最早开始时间为第 16 天,其持续时间为 5 天。该工作有三项紧后工作,他们的最早开始时间分别为第 25 天、第 27 天和第 30 天,最迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天和第 30 天。则工作 M 的总时差为(37)天。 (37)A5 B6 C7 D9 解析:工作M 的最早开始时间为第 16 天,其持续时间为 5 天。因此,工作 M 的最早结束时间为第 16 +5 =21天。 工作M 有三项紧后工作,他们的最
6、迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天和第 30 天。因此工作M 的最迟结束时间为三者之中最小的第28天。 工作M 的总时差 =工作M 的最迟结束时间 -工作M 的最早结束时间 = 28-21 = 7天。 该题的选项为“C” 白由时差紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧后活动,则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者),关键路径法(CMP),关键路径法(CMP),关键路径法(CMP),关键路径法(CMP),关键路径法(CMP),PERT(计划评审技术)计算,PERT(计划评审技术)计算,PERT(计划评审技术)计算,例1:公司的某项目即将开始,项目经理
7、估计该项目10天即可完 成,如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成,最快6天即可完 成。根据项目历时估计中的三点估算法,你认为该项目的历时为 (37)该项目历时的估算标准差为(38) 。 (37)A10天 B11天 C12天 D13天 (38)A2.1天 B2.2天 C2.3天 D2.4天,解答: (37)B T=(6+4x10+20)/6=11 (38)C =(20-6)/6=2.3,PERT(计划评审技术)计算,例2:A任务持续时间悲观估计为36天,最大可能估计为21天,乐观估计为6天。那么A行为在16到26天之间完成的概率有多大? A.55.70% B.68.26% C.95.46% D
8、.99.73%,解答:(1)求出 = (36-6)/ 6 = 5 (2) 由 可知 21+5=26 21-5=16, 因此1626天落在1 分布内。 (3) 由1 的概率P为68.26可得答案为 B. 68.26% 注意:必须记住三个数字是 1 68.3% 2 95.5% 3 99.7%,PERT(计划评审技术)计算,例3:,解答:,PERT(计划评审技术)计算,PERT(计划评审技术)计算,活动排序网络图,(还有一种是条件网络图),活动排序网络图,虚活动,试题一(25 分) 【说明】 张某是 M 公司的项目经理,有着丰富的项目管理经验,最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作
9、分解后,范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控,保证项目顺利完成,张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析,张某得到了一张工作计划表,如表 1 所示。 表 1 工作计划表 事件 1:为了表明各活动之间的逻辑关系,计算工期,张某将任务及有关属性用以下样图表示,然后根据工作计划表,绘制单代号网络图。 其中,ES 表示最早开始时间;EF 表示最早结束时间;LS 表示最迟开始时间; LF 表示最迟结束时间;DU 表示工作历时;ID 表示工作代号。 事件 2:张某的工作计划得到了公司的认可,但是项目建设方(甲方)提出,因 该项目涉及融资,希望项目工期能够提前 2 天,并可额外支付 8
10、 万元的项目款。 事件 3:张某将新的项目计划上报给了公司,公司请财务部估算项目的利润。,【问题 1】(13 分) (1)请按照事件 1 的要求,帮助张某完成此项目的单代号网络图。 (2)指出项目的关键路径和工期。 【问题 2】(6 分) 在事件 2 中,请简要分析张某应如何调整工作计划,才能满足建设方的工期要求,又尽量节省费用。 【问题 3】(6 分) 请指出事件 3 中,财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少,为什么? 解答: 1、关键路径为ACDGH 工期44天 2、应该将C压缩1天,D压缩1天 3、利润增加5W,因为缩短CD工期各1天,会增加5W的费用,但是节约了间接费用2W元,且额
11、外支付8W元,因此项目利润增加了5W元(8+2-5=5),成本管理:挣值分析、完工预测,挣值分析:早期只需要记住三个参数,4个指标以及公式即可。PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。但现在没这么便宜了,深入考核PV、EV、AC的理解,从一段文字描述中计算出PV、EV、AC,对于概念没有掌握者,很难拿全分。 完工预测:难点。关键在于掌握典型偏差和非典型偏差,早期记公式,能够判断典型或非典型偏差即可解题,现在考核对公式的理解,因此,要求能够推到出典型偏差的公式,并能够充分理解。,公式:CV=EVAC, SV=EVPV CPI=EV/AC(支出), SPI=EV/PV(进度) 预测技术: E
12、TC=(BACEV)当前偏差被看做是非典型的 ETC=(BACEV)/CPI当前偏差被看做是代表未来的典型偏差 EAC=AC+ETC衍化为下面两个公式 EAC=AC+BACEV当前偏差被看做是非典型的 EAC=AC+(BACEV)/CPI当前偏差被看做是代表未来的典型偏差,变量:EV、PV、AC、BAC CV、SV、EAC、ETC CPI、SPI,挣值分析,挣值分析,应该干多少,干了多少,花了多少,总预算,全部工作成本,未完成成本,挣值分析,阅读下列说明,针对项目的成本管理,回答问题1至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。 说明 某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建,工期1年,项目总预算2
13、0万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上,项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下: 问题1(8分) 请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI);判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。 问题2(7分) 请简要叙述成本控制的主要工作内容。,挣值分析,解答:求出SPI =100000 (18000+45000+30000) / 100000 = 7% 选 C,挣值分析,解答:选 C B,挣值分析,解答:选 D C,挣值分析,某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并
14、对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本:第四个月底时,各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表: 问题1、请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值,并写出计算过程=请从进度和成本两方而评价此项目的执行绩效如何,并说明依据。 问题2、有人认为:项目某一阶段实际花费的成本(AC)如果小于计划支出成本(PV),说明此时项目成本是节约的,你认为这种说法对吗?请结合本题说明为什么。 问题3、(1)如果从第五月开始,项目不再出现成本偏差,则此项目的预计完工成本(EAC)是多少? (2)如果项目仍按目前状况继续发展,则此项目的预计完工成本(EAC)是多少? (3)针对项目目前的状况,项目经
15、理可以采取什么措施?,挣值分析,挣值分析,计算并回答:(1)PV、AC、EV (2)EAC(偏差具有代表性)(3)当前费用情况(超支/节余) (4)进度情况(提前/滞后),解答:,(3) CPI=185/205=0.901 超支 (4) SPI=185/210=0.881 滞后,(1),(2)EAC=AC+(BAC-EV)X(AC/EV)=378 若偏差不具代表性:EAC=205+(340-185)=360,立项管理:NPV、投资回期,官方版教材有,但下午案例一直没考,如果考,一定是一个难点。涉及的概念比较多,计算公式也比较多,如:计算现值、NPV、投资回收期、投资回收率、投资回报率。 考核方
16、式非常灵活,考题出题的空间也比较大。 考核概率不高,但不能忽视。,(1)财务净现值,NPV =,n t = 0,( C I C O ) (1 + i ),CI:现金流入量 co:现金流出量,净现值的计算(NPV),-t,t,公式:,NPV 指今后某年的Y元相当于今年的X元,简化:,(2)投资收益率ROI 建成投产后,在运营正常年获得的净收益与项目总投资之比。 (3)投资回收期(Payback Period) 项目从投产年算起,用每年的净收益将初始投资全部收回的时间。 静态投资回收期(Pt)计算公式: Pt = 累计净现金流量开始出现正值的年份数 - 1 +上年累计净现金流量的绝对值 / 当年净现金流量 动态投资回收期动态投资回收期( T )计算公式: 动态投资回收期(年)= 累计净现金流量现值开始出现正值年份数 - 1,+上年累计净现金流量现值的绝对值 / 当年净现金流量现值,净现值的计