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1、第十章 建筑产品价值管理内容：一、价值工程的基本概念二、价值工程的工作程序三、对象选择与情报收集四、功能分析五、方案的创造与评价六、建筑工程价值管理及其实践技术方案经过经济评价后技术经济工作并没有结束，在方案实施过程中，还应不断改进和完善，使产生更好的经济效果。在这方面，价值工程和由它发展而来的建筑产品价值管理是一种有效的技术经济手段。建筑产品价值管理贯穿于建筑产品生产的全过程。一、价值工程的基本概念（一）价值工程的定义 价值工程（Value Engineering，简称VE）是一种技术经济分析方法，通过分析产品或其他VE对象的功能与成本，以求用最低的寿命周期费用（Life Cycle Cos
2、t，简称LCC）实现必要的功能，从而提高产品或服务的价值。价值工程是一种运用集体智慧的有组织的活动。这一定义表明下述三个方面的内容：（1） 价值工程的目的在于提高产品或其他VE对象的价值（2） 价值工程方法论的核心是与成本密切相结合的功能分析（3） 价值工程是一种依靠集体智慧进行的有组织的活动。（二）价值工程中价值的涵义价值工程中的“价值”，不是政治经济学中的概念。这里，价值是评价产品或服务有益程度的尺度。在数量上，它是产品或服务的一定功能与为获得这种功能而支付的费用之比。即： 。从上式可知，提高产品价值的途径有以下五种：（1）成本不变，功能提高； （2）功能不变，成本降低；（3）成本略有提高
3、，功能有更大提高； （4）功能略有下降，成本大幅度下降；（5）功能提高，成本降低。价值工程中“工程”的含义：是指为实现提高价值的目标所进行的一系列分析研究活动。（三）产品或服务的功能1、价值工程寻求目标：是完善产品的功能而又不提高成本,最好能降低成本；如果为改善功能而不得不提高成本，则要求成本提高的程度低于功能改善的程度。2、所谓功能，是指一种产品或服务所起的作用、所担负的职能或具有的效用，是满足社会和用户需要的效益。价值工程方法论的独特所在：在于它不是研究产品的结构而是研究产品的功能。（四）寿命周期费用1、 产品功能的实现需经两个阶段：一是产品功能形成，即开发、设计、生产过程；生产成本二是产
4、品功能发挥作用，即使用阶段（过程）。使用成本2、 寿命周期费用（或综合费用）：是指产品从开发、设计、生产、使用直至报废处理的全部费用。3、 在一般情况下，为了提高功能就要增加生产费用，但同时又可能降低使用费用。下图所显示的是在某些情况下，生产费用与寿命周期费用的关系。 费用 生产费用 使用费用 功能水平图10.1：功能水平与费用的关系图中从 为第（5）种途径，是最合理的。从 为第（3）种途径，也是合算的。二、价值工程的工作程序（一）工作程序开展价值工程的整个过程就是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程，其工作程序并无固定模式，但大都包括如下内容:第一， 确定价值工程的工作对象，即找出有待改进
5、的产品或部件，这就是对象选择。然后针对确定的对象收集有关资料。第二， 对选定的对象进行功能分析。重点搞清楚这个对象现有哪些功能，彼此之间关系如何，这些功能是否都是必要的。在此基础上对每一功能进行评价，包括：测定各个功能的价值系数；找出价值低的功能区域或范围；明确工作对象中存在的关键问题，即具体需要改进的部位。第三， 针对问题制定改进方案。应先提出改进问题的各种设想，并逐一具体化，使之成为具体方案。然后对这些方案进行筛选，从中选择最优方案。（二）价值工程的具体步骤，如表所示，按照价值工程工作程序，细分为八个具体步骤，各个步骤还有价值工程提问分别与之对应。价值工程的研究方法就是围绕回答这些问题而步
6、步深入。表10.1 价值工程实施步骤及其对应问题一般决策过程的阶段价值工程工作程序价值工程提问分析问题对象选择价值工程对象是什么？情报收集功能分析它是干什么用的？功能评价它的成本是多少？它的必要功能是什么？综合研究方案创选有无其他方法可以实现同样功能概略评价方案具体制定试验研究 新方案的成本是什么？新方案能满足要求吗?方案评价详细评价方案审批方案实施与跟踪价值工程成果评价三、对象选择与情报收集（一）对象选择的基本原则基本原则是：首先选择那些急待改进、易于进行而且经济效果比较显著的对象。对于建筑产品而言，可以定性地考虑以下几个方面：1、 投资额大的工程项目2、 面广量大的建筑产品3、 结构复杂、
7、建筑自重大、稀缺材料用量多的项目4、 能耗大、能量转换率低的工程项目5、 污染严重的工程项目6、 用户意见多的建筑产品 （二）ABC分析法也称费用比重分析法。这是一种按照局部成本在整体成本中所占比重的大小来选择价值工程对象的方法。对于建筑产品来说，各个分部、分项工程可按图10.2的成本分配曲线分类。图中，A类分项工程，可确定为价值工程的主要分析对象。B类分项工程，只需作一般分析。C类分项工程，除非有特殊需要，可暂不作分析。不足之处：是并未联系功能方面的因素来考虑，有可能造成忽略所占比重虽然不大但功能却亟待改进的对象。 A B C成本（%） 100 80 60 40 200 20 40 60 8
8、0 100 分项工程（%）图10.2 分项工程成本分配曲线（三）强制确定法强制确定法（Forced Decision Method）：是根据价值系数的大小，确定价值工程分析对象的方法。运用这种方法应先求出分析对象的功能评价系数和成本系数，然后将它们相比求出价值系数，最后根据价值系数的大小进行分析。1、 确定功能评价系数对组成产品的部件按其重要性一对一地进行比较，重要程度高的得1分，重要程度低的得0分。则功能评价系数的计算公式为：式中：-第i个部件的功能评价系数； -第j位评分者给第i个部件的功能评分值； m-参加评分人数；n-部件个数。2、 计算成本系数成本系数的计算公式为：式中：-第i个部件
9、的成本系数；-第i个部件的现状成本。3、 计算价值系数 式中：-第i个部件的价值系数。4、根据价值系数进行分析如果接近1，一般可不列为重点分析对象，但要注意有时存在成本比重和功能比重都过高的特殊情况。如果小于1，说明部件在功能上不太重要而成本占有较大比重，应当作为重点分析对象。如果大于1，要作具体分析。若这部件功能很重要，但由于现状成本分配偏低，致使功能未能充分实现，则应适当增加期成本；若这部件功能虽很重要，但本身材料价格低廉，则不必多余地增加成本。例题：一个工程项目由A、B、C、D、E五个分项工程组成，现状成本分别为180、80、80、110、250万元，现组织a、b、c、d、e五人对各分项
10、工程的重要性评分，在此基础上确定开展价值工程活动对象的顺序。步骤如下：（i） 对各分项工程的重要性评分评委a对各分项工程重要性一对一比较的评分结果如下表所示。例如，A与B比较，A较重要，A得1分，B得零分；又如，A与C比较，C较重要，C得1分，A得零分。各分项工程得分累计加1得出修正分值。分项工程名称一对一比较评分得分累计修正分值A B C D EABCDE 1 0 1 10 0 1 11 1 1 10 0 0 00 0 0 1 3240143512 若零分不加以修正，下表中的功能评价系数有可能为零，不合理。（ii） 确定功能评价系数综合五个评委评分结果，并确定各分项工程的功能评价系数如下表所
11、示。例如，表中评分人a对A、B、C、D、E的评分值，即为上表中的修正分值。对分项工程A来说，五个评分人评分合计为22，除以所有分项工程总计得分75，即得分项工程A的功能评价系数0.293。表：评分结果综合与确定功能评价系数 评分人评分值分项工程名称a b c d e合计功能评价系数ABCDE4 5 3 5 53 1 2 2 15 4 5 3 41 3 1 4 22 2 4 1 32292111120.2930.1200.2800.1470.160 累计751.000（iii） 计算成本系数成本系数计算结果见下表分项工程名称现状成本（万元）成本系数功能评价系数价值系数价值工程对象顺序ABCDE1
12、8080801102500.260.110.110.160.360.2930.1200.2800.1470.1601.131.032.540.920.4435241合计7001.001.00（iv） 计算价值系数与确定价值工程对象顺序价值系数计算结果与价值工程对象顺序亦如上表所示。强制确定法与ABC分析法相比，前者能把功能与费用联系起来选择分析对象，其不足之处：只考虑功能评价系数与成本系数的比值，而未考虑两者本身的大小对价值的影响。（四）最合适区域法 最合适区域法也是一种通过计算价值系数选择价值工程对象的方法，在根据价值系数选择分析对象时，提出了一个最合适区域。1、对象的选择功能评价系数 最合适区域如下图所示： v=1 成本系数 最合适区域图 由围绕标准线v=1的两条曲线包络而成。选择对象时，把区域外的点优先选为分析
