ERO工程项目管理系统概述

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1、项目建设目标,经验及创新点,目 录,3,4,项目管理推广,5,项目目标意义,2,公司介绍,1,公司介绍,广州建软软件技术有限公司成立于2004年，信守“专注、创新、服务”的企业精神，持续为中国基本建设领域提供最有价值的信息产品与专业服务，推动行业内企业的管理进步，提高企业的核心竞争力。目前，本公司已通过广东省信息产业厅的“双软企业”认证以及国家高新技术企业认证，成为国内建设领域中颇具声誉的IT应用高新技术企业。 公司总部座落于广东省会广州，位于天河软件园时代新世界园区。注册资金1200万,是一家中型软件企业； 公司致力于研发领先技术的软件产品,产品包括配网设计、配网造价、配网决算、配网清单、配

2、网管控系统、送电线路预算、电力造价、电力清单、电网检修、电网技改、项目管理、成本管理、材料管理、资料管理、Java快速开发平台等近100多种软件产品。 经过多年的发展我们在全国十几个省有服务营销中心，为用户提供最快捷、最优质的服务，并陆续在海南、湖北、四川、广西、江西等地区设立了分公司，为公司软件产品跻身全国强势品牌行列做最有力的市场布局。,证书介绍,证书介绍,证书介绍,项目建设目标,经验及创新点,目 录,3,4,项目管理推广,5,项目目标意义,2,公司介绍,1,项目建设总体目标 建设覆盖整个公司，通过网络实现公司信息互联，结构合理、安全可靠的满足业务需求的信息网络基础设施；推进市场经营、工程

3、项目管理、客户服务的数字化、网络化、集成化，建立支撑企业内部核心价值链运作的信息链，形成信息门类齐全、质量较高、服务配套的信息服务体系；健全企业的信息安全保障体系和信息建设标准体系，建立信息共享、快速有效的信息管控体系。实现信息处理数字化、信息传递络化，经营管理流程化，业务控制实时化。,项目建设总体目标与意义,项目建设意义 通过工程项目管理信息系统的建设，和配套规范制度的建立，及时、如实记录工程项目实施过程和，公开、透明的体现工程项目实施管理相关部门的工作情况，促进相关部门履责； 运用系统数据分析管理，全面管理分散作业的工程项目，实时监控，提前预警，及时发现问题，远程指挥协调，解决集中管理的难

4、题。,项目建设总体目标与意义,项目建设意义 通过行政管理、采购管理、合同管理、工程管理、工程款催缴、工程进度管理、变更管理、质量管理、安全管理，控制成本和支出，降低财务风险，提高经济效益； 通过分析工程项目过程管理信息和数据，总结经验教训，辅助领导决策，提升管理水平；,项目建设总体目标与意义,项目建设目标,经验及创新点,目 录,3,4,项目管理推广,5,项目目标意义,2,公司介绍,1,项目目标：公司综合业务管理智能平台以项目管理为核心，贯穿项目工作整个生命周期，实现对项目进度、质量、安全等维度管控，并围绕项目管理实现与之相关的人员、成本、物资、项目立项、项目实施、招投标、合同、工程处的管理，涵

5、盖公司项目主要日常业务。,项目内容：企业信息架构下的工程项目管理系统实施和平台完善 企业信息架构设计一体化平台完善与优化 架构管控下的项目实施,EPRO项目管理系统项目实施过程包括七个阶段，其中最具创新的过程是企业架构设计、一体化平台优化设计与开发,技术支持,7,项目准备,1,企业架构设计,2,项目管理系统 与一体化 平台集成开发,5,项目 运行,6,数据清理与转换,4,系统蓝图 设计,一体化平台 优化设计,3a,3b,完成企业架构设计，包括：需求调研、业务架构、应用架构、技术架构设计 完成一体化平台升级与优化，包括：权限、工作流、集成总线、决策支持、主数据、非结构化数据 完成系统实施 覆盖的

6、业务：综合办公、项目立项、收入合同、支出合同、招投标、物资、项目实施、；包括主业项目、自营项目管理、工程处管理 上线的系统：个模块、项目立项、支出合同管理、招标管理、物资管理、支出合同管理、项目管理、综合办公,系统完成以下工作,项目进度及实施计划,项目建设目标,经验及创新点,业务支撑方面,目 录,3,4,4.1,技术实现方面,4.2,项目管理推广,5,项目目标意义,2,公司介绍,1,通过更深入的“全口径、全过程、全范围”的系统设计实现对“三集五大”的支撑，实现“六个更”，实现项目管理的建设目标,综合办公,项目立项,收入合同,招投标,支出合同,物资管理,项目管理,日常业务管理,人员工作全过程管理

7、,项目立项全过程管理,合同全过程管理,项目全过程管理,物资一体化管理,支出合同全过程管理,维修项目管理,项目一体化管理,项目成本管控,招投标全过程管理,项目进度管控,物资管理,在物资管理方面，实现了从计划采购、仓储配送到结算支付的全过程管理,采购管理,需求计划管理,库存管理,招标管理,物料主数据管理,入库管理,出库管理,调拨管理,盘点管理,报废管理,合同管理,结算管理,需求管理,需求平衡,供应商管理,供应商评估,供应商主数据管理,通过合同管理设计实现招投标、合同、合同执行、付款过程自动化,合同管理:,通过合同全流程管理，完善付款条件管控、违约金管控、保函管控、付款申请管控,需求汇总,招标管理,

8、收付款,付款申请,合同执行- 发票校验,合同执行- 收货,合同执行- 采购,合同管理,需求计划,合同 项目号 合同文本 有效期段 供应商 付款条款 预算控制 审批控制 合同变更,预付款 10%,到货款 50%,投运款 30%,质保金 10%,违约金条款,采购订单 合同号 供应商 付款条款 物料 数量 价格 交货期,收货过账 采购订单号 供应商 物料 数量 收货日期 库位,XXX项目,PS,发票校验 采购订单号 供应商 物料 数量 价格,付款申请,收/付款,交货日期,项目执行状况,根据合同生效日期,项目执行,收货日期,付款类型,付款条件,违约金条款计算自动产生付款申请,进入收/付款流程,配送单

9、供应商 付款条款 物料 数量 价格、交货地点,保函管理,项目建设目标,经验及创新点,业务支撑方面,目 录,3,4,4.1,技术实现方面,4.2,项目管理推广,5,项目目标意义,2,公司介绍,1,依托一体化平台，实现统一门户、认证、工作流、集成、主数据、决策支持、非结构化数据对应用系统功能的整合管理，实现平台与应用分离,并通过一体化平台的灵活配置实现对系统柔性的支持,门户可配置,权限可配置,流程可配置,报表可配置,一体化平台各组件实现了可配置，实现对柔性系统的支持,以一体化平台为统一入口与系统界面规范，实现了更加易用的系统,进入“系统项目定义”界面,通过统一门户点击“项目定义”菜单,通过统一门户

10、点击“服务采购支付申请”菜单,进入“服务支付申请工作流”界面,通过统一门户点击“计划统计”菜单,进入“项目计划”界面,通过统一门户和统一权限实现对系统及专业系统功能组件的访问,门户组件功能设计,基础功能,单点登录,门户框架,个性化定制,门户管理,虚拟门户,基本应用,员工自助,即时通讯,内容管理,协同工作,搜索服务,专业应用,待办事宜,BI展现接入,业务系统接入,统一认证和权限组件功能设计,统一认证,统一权限,基准组织管理,业务组织管理,角色管理,业务系统管理,权限管理,访问网关,目录管理,用户认证 服务,目录,资源目录,认证目录,身份目录,权限目录,统一权限,工作流组件功能设计,27,流程管理

11、平台,门户,其 它 工 作 流 引 擎,待办事宜、已办事宜、历史事宜,流 程 监 控,流 程 效 率 分 析,流程定义,解释执行流程定义 提供与业务系统配合的接口,工作流引擎,工作项列表,调用应用,数 据 归 档,企业服务总线的组件功能设计,增强 功能,产品 功能,图例,报表分析,主数据管理组件功能设计,主数据管理组件功能,应用管理,模型管理,数据对象管理,数据对象导入,数据对象同步,数据对象配置,基础服务管理,流程管理,同步流程管理,流程建模,移动应用Phone,项目建设目标,经验及创新点,目 录,3,4,项目管理推广,5,项目目标意义,2,公司介绍,1,用户功能,经营计划部,综合事务部,项

12、目部,市场项目立项登记； 投标管理； 投标结果分析,合同拟稿； 合同预算评审； 根据系统提醒或通过查看合同信息、工程进度信息，进行工程款催缴,投标技术文件编制； 项目部组织； 项目进度管理 项目变更管理 项目风险管理 信息查询及统计分析,项目部,工程进度,安全监督部,安全监督检查材料上报 安全问题记录管理； 安全隐患预警信息管理,财务资产部,合同资金保障收款确认 支付确认,办公用品管理 工具管理； 图书管理 车辆管理管理 采购合同的管理 采购计划管理 资质管理,综合管理部,合同评审风险评审 监督考核,市场经营管理部,EPRO工程工程项目管理系统企业应用智能平台,市场立项管理,采购管理,工程施工管理,工程档案管理,决算管理,财务管理,项目推广内容及应用场景,项目当前情况如何？ 当前项目哪里出现问题？ 为什么会出现问题？ 项目什么时候出现的问题？ 谁负责、谁的责任？ 针对出现的问题指定纠偏措施，并及时检查措施的实施情况和落实情况。,公司领导,项目推广效果,集团,其他集体企业,工程项目预预警,工程项目进度一览表,工程项目合同台账,工程项目安全质量,