项目工程管理人员必须掌握的十二种基本知识体系

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1、项目工程管理人员必须掌握的十二种基本知识体系建筑工程项目管理已在我国推行 20多年了，但总的来说项目管理思想已经 被建筑行业所采纳。对建筑企业和项目经理们更应该活醒地认识到一点，建筑行业的项目经理（建造帅）应该具备全面的知识结构才行。 那么项目管理人才尤其 是项目经理（建造帅）应该具备哪些知识体系呢？实际上PMP项目管理帅要求掌握备九大知识体系，我认为应该根据建筑行 业的特点应该掌握十二大知识体系，即范围管理、风险管理、沟通管理、技术管 理、质量管理、安全环境管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、采购管理、 综合管理、文化建设。在项目管理中要实现两大目标：一是业主的满意；二是企业利润最大化。

2、这 两个目标是统一的，不能对立对待，这两个目标的实现须通过项目经理（建造师） 的认真组织、合理安排、科学管理。业主的满意是要求实际短工期、高质量、安 全整洁和谐的施工现场；而承建单位的利润最大化是在项目建设过程中实现的。一、范围管理：在建筑工程项目建设过程中为什么总有一些项目说不活呢？这是范围管理所要界定问题。做过建设工程项目的人可能都会有这样的经历，在项目实施过程中，业主总是安排一些新的任务，就像一 “无底洞”，而承建方总是认为这不是我们的工作，应该委托等。用户总是有新的需求要项目承 建方来做，就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里 涉及到一个“范围管理”的概念。项目中

3、哪些该做，哪些不该做，做到什么程 度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理。二、风险管理：项目风险引发的问题、成因及防范法宝是为完成某一独特的 产品或服务所做的一次性努力。项目的最终交付成果在项目开始时只是一个书面的规划，无论是项目的范同时，项目创造产品或服务是一个渐近明细围、时间还是费用都无法完全确定的过程，这就意味着项目开始时有很多的不确定性。 这种不确定性就是项目的风 险所在。三、沟通管理：做好项目沟通计划“灵犀”才能“点通”回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目 阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中， 并且抱怨说早就以 口头

4、的方式反映给了项目组的成员， 糟糕的是作为项目经理的你却一无所知， 而 那位成员解释说把这点忘记了 ；或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所 负责的模块架构，然而软件开发出来后，你发现这和你所理解的结构大相径 庭四、技术管理：技术管理是纯粹的技术管理吗？如何提高建筑工程项目质量、强化安全环境管理、提高项目经济效益，这是 建筑施工企业战略发展所决定的， 没有项目谈不上企业效益和发展，有了项目而 没有扎实的施工组织管理技术，处处浪费，时时返工，进度缓慢，工作效率低下， 哪有效益可言？五、质量管理：如何做好建筑工程质量管理？随着建筑市场的逐步完善，建设方对建筑产品的质量要求是越来越高， 比如 活

5、水混凝土等，一方面要进行工艺技术的改进，一方面加强建造过程中的质量监 控，另一方面还要考虑质量成本，在项目实施过程中有没有质量过盛或者无为的 投入。六、安全环境管理：如何做好安全环节管理？从事建筑工程的人都了解，安全就是效益。那么怎么做才能建立项目安全环 境文化，通过现场安全环境管理来营造项目安全余围和建立文明施工环境，减少重复劳动，节约开支。七、时间管理：磨刀不误砍柴功如何避免工期拖延？“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作

6、包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整 的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。对于建筑工程项目的时间管 理分两部分，一部分是网络进度管理，一部分是在项目进度的前提下的个人时间 管理。八、成本管理：成本管理主要是开源和节流，究竟如何进行项目成本管理 呢？换句话说就是怎么开源？怎么节流？也就是要通过开源和节流两条腿走路， 使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流 入，节流是控制项目的现金流出九、人力资源管理：项目管理中“人”占什么位置？天时、地利、人和一直 被认为是成功的三大因素。其中，“人和”是主观因素，就显得更为重要。比如，

7、在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队乂多了一名队员。 在项目管理中“人”的因素也极为重 要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人”的作用，对于 项目的成败起着至关重要的作用十、采购管理：增加利润的另一种方法：向采购要利润。公司的根本目标是追求利润最大化。 增加利润的方法之一就 是增加销售额。这是非常困难的，还有一种方法也可实现，那就是节省采购费综合管理：项目管理中的协调该怎么做?在项目管理中，由丁项目各方对丁项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在项目实施时，项目的客户可能期望质量高丁一切，将质量作为首要目标，而项目实施组织可能会将成本

8、作为首要 目标，有的可有将进度作为首要目标，有的可能将投资控制作为首要目标。面对这种差异，项目经理不能只满足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，项目经理需要在不同的目标之间进行协调，寻求一种平衡。十二、项目文化建设：狭路相逢，勇者胜！亮剑精神就是我们这支军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！这是一种精神也是一种文化，是一种敢丁拼搏、敢丁创新、团结互助、干事敏锐而利落、反应快 速、勇丁承担责任、永往直前的一种文化。我们的项目团队就是一个小分队，需 要这种干事文化。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 *习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与

9、分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中

10、发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。 （X ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（x ）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以

11、修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X ）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付

12、票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。X丫运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X ）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。VA按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末（可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额）。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（季节性生产企业）3

13、、通过活动，使学生养成博览群书的好 ,习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产

14、品的产品成本 中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（乂 ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（x ）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费

15、用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X ）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。X丫运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X ）