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1、*有限公司 50 万吨/年精细化工装置 监 理 报 告 1、工程概况 1、工程概况 略 2、项目监理组织2、项目监理组织 (1)监理组织机构 我方接受业主的委托,承担该工程施工阶段的监理工作。建立精 干、高效的监理组织,并使之得以正常运行,是实现监理目标的前提 条件。*监理公司根据监理合同的“标准条件”和“专用条件” 以及合同规定的服务内容和期限、工程建设强度、工程复杂程度确定 现场监理机构,成立了工程项目监理部。项目总监具有国家注册监理 工程师资格,专业监理工程师具有高级工程师或工程师职称。公司根 据项目监理部的工作情况和总监负责制的原则,不断调整和充实现场 监理部的人员配备, 使其更合理、
2、 有效地做好工程施工阶段的 “三控制、 三管理、一协调”工作。 (2)监理人员一览表 略 (3)监理人员进驻现场时间 项目监理部进驻现场的时间为 年 月 日, 并于 月 日召开了第 一次工地会议。 (4)设备配置 *项目监理部配备汽车两辆, 负责运送监理人员上下班, 并随时供监理人员进行现场材料抽查、送检之用,另外还配有十五辆 自行车, 供监理人员现场使用。 项目监理部配备电脑八台, 照相机两部 ; 测量仪器:经纬仪、水准仪各一台,混凝土回弹仪一个,靠尺、塞尺、 钢卷尺、小铁锤、焊缝检测尺、万用表、接地摇表等配套检测器具等。 (5)监理工作制度 项目监理部为了有效地进行工程项目管理,尽自己的最
3、大努力实 现工程项目目标,建立了一套切实可行的监理工作制度。包括:设计 文件、图纸审查制度;技术交底制度;监理交底制度;开工报告审批 制度;材料、构件检验及复验制度;设计变更制度;隐蔽工程检查验 收制度;工程质量检验制度;工程质量事故处理制度;施工进度监督 及报告制度;监理报告制度;监理日志、监理月报及监理会议制度等。 项目监理部严格执行了上述工作制度,监理工作开展顺利、有效, 成绩显著。 3、监理委托合同的履行和监理目标、任务的完成情况3、监理委托合同的履行和监理目标、任务的完成情况 该项目实行总监负责制。项目监理部自 年 月 日进驻现场后, 按照建设工程委托监理合同规定的责任、义务、权利,
4、根据建 设工程监理规范 、 建设工程施工合同 、工程设计文件图纸、国家批 准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、技术规范及地 方有关的建设工程管理条例,在总监的组织主持下编制了该工程施工 阶段的监理规划和监理细则 ; 围绕以控制工程质量为重点的“三 控制” (投资、进度、质量控制) 、 “三管理” (合同管理、信息管理、 安全文明管理) 、 “一协调” (组织协调)的监理工作任务,实现建设单 位要求的工程质量等级“合格” ,工程进度、投资控制在建设单位规定 的范围内, 开展监理工作。 在开展监理工作的过程中, 得到了建设单位、 承包单位和政府相关部门的大力支持和配合,使项目监理部较好
5、的履 行了监理合同,根据业主批准的调整后的工程总进度计划完成了监理 工作任务。 4、工程监理目标控制4、工程监理目标控制 (1)投资控制 投资控制是项目监理部目标系统实施控制活动的一个组成部分, 综合考虑整个目标系统的协调和统一,协调好投资控制与质量和进度 控制的关系,力求使项目在满足质量和进度要求的提前下,实现项目 实际投资不超过计划投资的目标。虽然工程施工阶段投资控制的作用 没有设计阶段投资控制的作用大,但为了控制项目的计划投资,监理 工程师从每个投资切块开始,从工程的每个分项、分部工程开始,一 步一步地进行控制,一个循环一个循环地进行控制。从“小”处着手, 放眼整个项目,从多方面着手,实
6、施全面控制。 项目监理部要求承包单位每月提报投资完成情况,由业主根据施 工合同控制工程进度款的拨付。项目监理部本着严格监理,热情为业 主服务的原则,做好投资的事前控制、事中控制和事后控制。 1)投资的事前控制 监理部成员做到熟悉设计图纸、设计要求、施工合同,寻找工程 费用最易突破的部分和环节。如:设计图纸尚未完成,各单位工程已 进入主体工程施工时,监理部及时提醒业主,催请设计院尽早提供设 计图纸,以便及时发现各专业间的衔接问题。 2)投资的事中控制 按合同规定,及时答复承包单位提出的问题及要求,及时做好 设计、材料、土建、安装及其它外部协调工作;谨慎对待工程变更、 设计修改等; 严格现场工程量
7、签证、用工签证、使用机械签证、材料代用签 证,及时对已完工程进行计量,检查、督促承包单位严格执行合同; 定期向业主报告每月工程投资完成情况, 不造成违约和承包单 位索赔条件的发生。 3)投资的事后控制 审核承包单位提交的工程结算书,监理部只对承包单位完成的工 程量负责(但仍以审计部门核算结果为准) ,公正处理承包单位提出的 索赔。 (2)进度控制 项目监理作为建设项目管理服务的主体,进度控制就是为了最终 实现建设项目按计划的时间动用。 1)进度的事前控制 在工程项目前期,监理部协助业主编制了工程建设总体网络计划 并下达给各有关单位,根据总体进度要求,监理部编制完成并与业主 联合下达了二级计划,
8、要求各施工单位按照二级计划的要求,编制三 级控制计划,经业主、监理、承包单位共同讨论确定,要求工程实施 的各方按照此计划执行,施工单位按照此计划组织人力、物力、机具 等施工资源。 审核承包单位提交的施工总进度计划, 是否符合总工期控制的 要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性; 审核承包单位提交的施工组织设计,主要审核保证工期、充分 利用时间的技术、组织措施的可行性和合理性; 审核承包单位提交的施工总平面图。 主要审核施工总平面图与 施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。进度的事前控制,一方 面进行进度检查、动态控制和调整;另一方面,进行工程计量。 2)进度的事中控制 随着工程项目
9、各单位工程的全面开工,通过已经建立和完善的计 划管理工作体系,形成一整套较为完整的计划管理机构。在工程总进 度网络计划的指导下,通过分级计划管理,编制相应的工程项目各单 元的进度控制计划, 编制年计划、 月计划、 三周滚动计划等一整套计划, 通过承包单位制定的执行计划,完成计划工作的层层分解,层层落实 目标,确保了进度计划的落实。 建立反映工程进度的监理日志。逐日如实记载每日天气状况、 施工部位、施工内容、施工机械、施工人员、材料设备、监理人员等。 工程进度的检查。审核承包单位每月提交的进度报告,为了有 效控制工程进度,监理部根据需要,还要求施工单位提交周进度计划 报告。审核的要点是:计划进度
10、与实际进度的差异;月进度计划与总 进度计划的差异;形象进度、实物工程量与工作指标完成的一致性。 工程进度的动态管理。实际进度与计划进度发生差异时,监理 部和承包单位分析产生的原因,适当进行调整。 组织现场协调会议。监理部定期召开例会,协调内外关系,检 查上次协调会执行结果情况,查找管理上的问题,处理现场有关重大 事宜。如遇特殊问题需要解决,则不定期举行专题协调会,印发工地 例会和专题协调会的会议纪要。在计划工期和实际情况严重背离,监 理在尽了最大努力后,仍然收效甚微时,及时向业主汇报,请业主出 面和承包单位的上层领导协调、洽商工期问题,取得了很好的效果。 3)进度的事后控制 当实际进度与计划进
11、度发生差异时, 要求承包单位采取以下措 施:技术措施:增加工作面、实行平行流水立体交叉作业;组织措施: 增加施工人员、增加工作班次;其它措施:进行内部协调、实施强有 力调度; 指出工期突破后的补救措施; 调整相应的施工计划;在新的条件下组织新的协调和平衡,并 向业主及时汇报调整后的进度计划,由业主批准后实施。 4)进度控制的效果:在施工过程中,监理针对计划和现场实际情 况,召开主要形象进度和各施工计划对接会和各类进度专题协调会, 对进度计划的执行情况进行落实,同时检查是否存在偏差,对有偏差 的进行原因分析并采取纠偏措施。在施工现场,对施工单位根据计划 确定的控制节点安排的人力、机具和施工组织,
12、进行了每周、每月的 检查,收到了良好的效果,基本达到了进度控制目标的要求。 (3)质量控制 由于影响工程质量的因素较多,加上工程的复杂性,质量的隐蔽 性,对工程质量控制更应重视事前控制、事中控制、 (事中严格监督) 、 事后控制(事后检查) ,防患于未然,将质量问题消灭于萌芽之中。 1)质量的事前控制 根据业主要求,监理部在工程施工质量的监督管理中,尤其在工 程结构的重要部位,仍按照“优良”的质量标准进行监理,确定本项 目的质量控制体系。监理部督促承包单位建立并完善质量保证体系, 建立监理工程师质量监控体系, 做好监控准备工作, 例如, 针对某分部、 分项工程的施工及其特点确定监理实施细则,配
13、备监控人员,明确分 工及职责。同时,做好监理交底工作,要求承包单位配合项目监理部 做好工程质量的控制工作及技术资料的管理工作;做好设计交底和图 纸会审工作,严把开工关。 就投资、进度、质量三个目标而言,工程质量是最重要的,质量 控制是监理部工作的重中之重。影响工程质量的因素较多,归纳起来 称之为四个 “M” (人员素质、 施工方案、 材料、 机械设备) 一个 “E” (施 工环境) 。 工程质量控制的工作重点是质量的事前控制,监理部主要抓好以 下几方面的工作: 对人员素质的控制 监理部对工程施工单位资质、管理人员资格、特殊工种操作人员 上岗证进行审查,均符合要求。 承包单位的资质在招标阶段业已
14、进行了审查,工程开工时检查工 程主要管理人员是否到岗到位,并审查分包单位的资质。 对工程材料的控制 凡用于本工程的材料、设备、构配件等实行“材料进场使用报验” 制度,报验合格后方可使用。 审核工程所用的原材料及半成品的出厂证明、合格证、质量保证 书、现场抽样检验这些原材料及半成品,并送具有相应资质的产品质 量检测部门进行检测,检测合格后方可允许在工程上使用。 对采用的新材料、新型产品,检查其技术鉴定文件,监理部派员 前往生产厂家检验,并抽样送具有相应资质的检测单位进行检测。 专业监理工程师对承包单位报验的进场工程设备、材料及其质量 证明资料进行了认真审核,并要求承包单位按规范要求进行了抽检,
15、对不具备报验条件的设备和材料,要求施工单位按业主规定的紧急放 行程序要求办理了紧急放行手续,现已全部进行了关闭,确保用于工 程的所有材料都是合格或符合程序的。 对施工机械设备的控制 用于土建工程的混凝土搅拌机、砂浆机、井架卷扬机等机械设备 以及测量仪器、计量设备工具进行检查,均有出厂合格证、鉴定书、 安全验收记录证和安全操作规程。 对影响工程质量的施工机械,按技术说明书要求查验其相应的技 术性能不符合要求的,不得在工程中使用。 检查施工中使用的测量仪器(经纬仪、水准仪等)计量器具是否 有相应的技术合格证,是否在其有效的检测校正使用期内。 对施工方法的控制 承包单位的施工组织设计(施工方案) 、
16、施工进度计划均由项目监 理部进行审查,并提出修改意见,经批准后在施工中由监理检查、监 督实施。 审查施工组织设计(施工方案)是保证工程质量是否有可靠的技 术和组织措施的重要手段;结合本工程项目的具体情况,要求承包单 位编制重点分部和分项工程的施工方案;要求承包单位提交针对工程 质量通病制定的技术措施;要求承包单位提交保证工程质量而制定的 质量预控措施;审核承包单位材料、制品、试件取样及试验方法;考 核承包单位试验室的资质;要求承包单位完善报表、质量事故的报告 制度。监理部在审查中发现施工组织设计(方案)不完善时,及时指 出不完善之处并将施工方案退回,待承包单位将施工方案完善后,再 行批准,使施工方案更趋合理、可行。 对施工环境的控制 经常了解掌握施工环境情况,基础开挖的水文地质情况,天气条 件的变化(每天写监理日志,填写晴雨表) ,督促承包单位采取相应的 施工措施,保证工程质量。 对施工作业的技术环境条件诸如:现场障碍物的拆除、清理后的 验收、现场定位轴线的测设、验收;水、电供应、施工照明、安全