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1、有效的时间管理方法有效的时间管理方法 1、 有效个人管理的四个步骤有效个人管理的四个步骤 确定角色：确定你认为重要的角色；确定角色：确定你认为重要的角色； 选择目标：分别为每个角色确定未来一周要达成的目标；选择目标：分别为每个角色确定未来一周要达成的目标； 安排进度：为这些目标确定完成时间；安排进度：为这些目标确定完成时间； 逐日调整：每日清晨依据行事历，安排一天做事的顺序。逐日调整：每日清晨依据行事历，安排一天做事的顺序。 2、艾维、艾维利时间管理法利时间管理法 a 、 写下你明天要做的写下你明天要做的 6 件最重要的事；件最重要的事； b 、 用数字标明每件事的重要性次序；用数字标明每件事
2、的重要性次序； c 、明天早上第一件事是做第一项，直至完成或达到要求；、明天早上第一件事是做第一项，直至完成或达到要求； d 、 然后再开始完成第二项、第三项然后再开始完成第二项、第三项； e、每天都要这样做，养成习惯；、每天都要这样做，养成习惯； 3、柯维时间管理法、柯维时间管理法 v 以原则为重心， 配合个人对使命的认知， 兼顾重要性与急迫性， 强调产品与产能的齐头并进 ；以原则为重心， 配合个人对使命的认知， 兼顾重要性与急迫性， 强调产品与产能的齐头并进 ； v 有效个人管理的六个标准（有效个人管理的六个标准（1）：）： 一致：使命与价值观、角色与目标、重点与计一致：使命与价值观、角色
3、与目标、重点与计 划、欲望与划、欲望与 自制等应合谐一致；自制等应合谐一致； 平衡：人应在事业、财富、生活、奉献等方面平衡：人应在事业、财富、生活、奉献等方面 平行发展平行发展 v 有效个人管理的六个标准（有效个人管理的六个标准（2）：）： 有重心：以一周为单位订计划，每天应各有不同的优先目标，但要相互呼应；最有价值的 事先做； 有重心：以一周为单位订计划，每天应各有不同的优先目标，但要相互呼应；最有价值的 事先做； 重人性：个人管理的目的在人而不在事；重人性：个人管理的目的在人而不在事； 有弹性：应可因个人作用和需求的变化而调整；有弹性：应可因个人作用和需求的变化而调整； 携带方便：管理工具
4、应便于携带，随时记录与调整。携带方便：管理工具应便于携带，随时记录与调整。 4、杜拉克时间管理法、杜拉克时间管理法 v 现代管理之父杜拉克认为，有效的管理者不是从他们现代管理之父杜拉克认为，有效的管理者不是从他们 的任务开始，而是从他们时间开始。的任务开始，而是从他们时间开始。 记录时间（分析时间浪费在什么地方）；记录时间（分析时间浪费在什么地方）； 管理时间（减少用于非生产性需求的时间）；管理时间（减少用于非生产性需求的时间）； 集中时间（在整段时间内的工作效率这大于在分集中时间（在整段时间内的工作效率这大于在分 散时段的工作效率之和。 散时段的工作效率之和。 5、生理节奏法、生理节奏法 v
5、 注意研究你精力最充沛、脑子最清楚的时段，在此时段做最有价值的事；注意研究你精力最充沛、脑子最清楚的时段，在此时段做最有价值的事； v 注意研究你注意力集中的时间有多长，在此时间内解决问题；注意研究你注意力集中的时间有多长，在此时间内解决问题； v 该休息的时候一定要休息，在你感到疲倦之前就休息，你每天清醒的时间，就多增加了该休息的时候一定要休息，在你感到疲倦之前就休息，你每天清醒的时间，就多增加了 1 小时小时 成功=价值速度 2（S=VC2） v E=MC2（能量=质量速度 2）； v 做最有价值的事（提升你做事的价值）；做最有价值的事（提升你做事的价值）； 在单位时间内做最多的事（提升你做事的效率）在单位时间内做最多的事（提升你做事的效率）
