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1、【必备】工作述职报告范文汇总七篇【必备】工作述职报告范文汇总七篇【必备】工作述职报告范文汇总七篇在不断进步的时代，报告的用途越来越大，其在写作上具有一定的窍门。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编为大家整理的工作述职报告7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。工作述职报告 篇1 今年xx县统计局在县委、县政府xx县综治委的正确领导下，全面贯彻落实各级综治工作会议精神，围绕改革、发展、稳定的大局，坚持“一手抓服务，一手抓质量” 的工作方针，大力开展统计法宣传，切实加强统计执法力度，不断优化统计服务，全力确保我县数据质量，深入推进“平安xx县”建设，为安定稳定的社会环境、建设和谐xx县做出了积极的
2、努力。现就一年来综治工作述职如下：一、履行职能，全力推进“平安xx县”建设今年以来，我局以统计服务建设年为契机，积极发挥统计工作职能，不断优化统计服务，切实加强联络点和属地综治维稳管理，深入开展平安xx县建设，各项综治工作顺利开展。（一）加强宣传教育，不断提高职工综治意识。综治工作，教育是基础。一是抓学习教育，巩固思想基础。一年来，全系统认真组织学习各级关于加强综合治理工作的意见、规定，结合“六五”普法，在全系统开展了“学习、懂法、守法”活动，集中学习了统计法、行政许可法等与统计工作密切相关的法律法规，增强全局干部职工的综治防范意识。一年来，全系统共办墙报、专栏1期，挂横幅2条，标语10多条，
3、张贴法制宣传综合治理制度1块，对局系统所属住宅楼13户41人进行调查摸底，为全县社会稳定，构建“平安xx县”营造良好地氛围。（二）强化管理，全面加强内部安全防范工作。注重加强内部安全防范，落实人防、物防、技防等措施，看好自己的门，加强干部职工管理，管好自己的人。一是全面落实安全防范措施。局机关联合工商联、史志办、妇联等单位成立了轮流值班小组，近几年来，机关未发生过一起偷盗和治安事故。二是不断完善健全各项制度，认真履行职责。制定了统计系统内部安全保卫制度，住宅楼门栋安全管理制度等。三是及时排查整改，防患于未然。我局定期开展安全隐患大排查，发现不安全隐患及时整改，预防和减少了案件、事件、事故的发生
4、。（三）加强联系，全力做好综合治理联系点工作。我局先后4次深入综治联络点胡家营镇白塔村，发放综治资料100余份，对白塔村综合治理工作的现状进行了详细调查，就建立防范机制、实行包保责任制、健全信息反应机制和薄弱环节解决办法等给予了指导。并发挥统计系统职能作用，开展“送政策、送服务、送物资”三送下乡活动。一年来，该村综治各项工作顺利开展，村庄和谐稳定，人民安居乐业。二、加强领导，全面落实综合治理责任制综治工作事关社会和谐稳定，我局高度重视。今年以来，采取四项措施切实加强综治管理，全面落实综合治理责任制。一是坚持高标准推进综治工作。成立了以局党组书记、局长为组长，局党组成员为副组长的社会管理综合治理
5、工作领导小组，并设立了领导小组办公室。一年来，我局以平安xx县创建为中心，始终坚持以高规格、高标准、高压态势来推动综治工作落实，为综治工作的顺利开展提供了坚强有力的组织保障。二是严格落实综治责任。按照“谁主管谁负责”的原则，明确了各级领导干部的综治工作责任。并每半年检查督促一次，年终进行检查考核评比，依据考核评比情况实行奖惩，从而推动各级扎扎实实抓好综治工作落实。三是实施目标管理考核。坚持将综治工作与局目标管理考核工作有机结合起来，将综治工作各项要求列为全局年度目标管理考核工作的重要内容，做到年初有部署，年中有督促，年尾有考评。四是严格落实工作制度。我局认真执行综治工作各项制度，局综合治理工作
6、小组坚持每季度召开一次专题会议，半年听取一次各科室的工作情况汇报，切实加强对综治工作的领导；查找薄弱环节，对涉及社会管理综合治理和维护社会稳定的重大问题进行研究解决。三、服从管理，全面落实综治工作整改意见按照属地管理的原则，全面服从城关镇综治办的管理，配合体育场社区检查综治工作，并认真落实街办对我局提出的社会管理综合治理、平安xx县建设整改意见。 xx年，体育场社区街办来我局进行了2次检查，对我局的综治工作给予了高度评价，同时也提出了中肯的意见，局负责人高度重视，提出了相应的整改措施，并在规定时间内落实了整改方案，得到了体育场社区的好评。四、突出重点，圆满完成综治任务今年以来，我局紧紧围绕县委
7、、政府、县综治办部署的综治工作为中心，结合统计工作实际，采取多项措施，认真完成各项综治工作。（一）大力宣传统计法，提高全社会的统计法律意识。将统计法制宣传作为重要工作抓手，开展了形式多样的统计法宣传工作。一是充分利用郧阳网、县广播电视台、xx县统计网站等各种媒体广泛宣传统计法；二是把统计法纳入县委党校干部培训内容，每期干部培训班安排统计局讲授3个课时统计法，进一步增强了各级各类干部的统计法制意识，拓宽了培训干部的统计知识面；三是制作统计宣传牌130套，免费发放给企业、乡镇，既营造了统计文化氛围，又宣传了统计法；四是通过送法上门、发放宣传手册、制度上墙、年度培训等形式，切实加强对从业人员的统计法
8、知识宣传。截止目前，开展全县统计从业人员继续教育培训2期，接受培训人员250人。今年以来，县统计局实行以会代训、以案例为课题的方式进行教育学习，全县共召开“四上”企业和相关报表单位会议7次，近600人参加了以会代训，起到了良好的教育引导作用。（二）进一步加大监管执法力度，全面贯彻实施好统计法。一是切实强化统计日常监管。在报表单位基础环节上，县统计局切实把好统计数据质量源头关，积极开展了统计基础监管、各种技术培训服务工作。落实统计“四条底线”防控。结合“月报”、“季报”及“年报”强化报表单位统计数据上报重点和薄弱环节的质量监管，同时积极开展期间统计数据质量监管工作。二是积极开展联网直报企业“三查
9、”专项工作。根据市统计局xx市企业联网直报“三查”工作方案（十统发xx24号）要求，对全县123家“四上”企业认真开展了“三查”自查工作。今年县统计局一方面传达国家、省关于统计数据质量的高压态势；另一方面组织相关部门开展联合执法检查，通过检查，不仅使被检查企业的法人、统计人员认识到了统计法的严肃性，同时也给相关主管部门上了一堂很好的统计法制课。五、因地制宜，合理制定综治管理工作措施xx年，我局将严格按照省、市、县对综治工作的要求，切实履行成员单位职能，加强与有关部门的协调，为建设十堰生态滨江新区营造和谐稳定的社会环境。一是提供更加优质的统计服务，为建设平安xx县作出应有的贡献；二是推进统计体系
10、安全建设，为建设十堰生态滨江新区发挥“安全网”作用；三是扎实推进综治联络点工作，为联络点提供服务；四是加强统计数据安全工作，全力做好数据保密工作；五是加快机关法制建设，为法治xx县建设奠定坚实的基础。六是全面贯彻落实统计法的实施，确保统计数据质量。工作述职报告 篇2 回顾xx年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法（管理系统：制度+流程+标准+工具+检查）来推动生产部的各
11、项工作。现将xx年的各项工作向公司各位家人汇报如下：一、捍卫和落实企业文化方面（认真、快、保证完成任务、绝不找借口）1、生产方面。在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成429。330吨，完成年初计划（xx年年初计划年完成450吨）的95。4%。2。准时交货率。不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率达到98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。3、生产安全与质量安全xx年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到100%
12、，国家相关职能部门抽检合格率为100%，xx年生产安全与食品安全事故为零。二、主要工作1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。xx年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了xx年生产部工作计划。工作计划以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与控制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量计划;自动化设备投入计划;设备设施检修、技改计划;销售淡
13、季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能够正常、有序进行。xx年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息，减少了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以减少频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时间内的产量。特别是在年底，由于天气及原料等原因，将部分产品改为计划生产，专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务，并且保证了充足的备货。10月份通过合理的计划库存，将未来几个月销售的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入基本平稳，同时引进自动化设备，缓解生产
14、压力，购进1套自动灌装设备，改造输送带，使之快速发挥作用，将调味油包装产能由日均2吨增加到10吨。后期随着市场情况，均衡生产配合销售缓解库存压力。2、组织安全生产1）现场管理工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。xx年，生产车间以“于细微之处着手，塑造味美新形象”为指导思想，加强推行5S管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象;提高生产效率;提高准时交货率;减少故障，保障品质;加强安全，减少安全隐患;养成节约的习惯，降低生产成本;缩短作业周期，保证交期;改善企业精
15、神面貌，形成良好企业文化。2）强化现场质量管理xx年设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在生产过程中，认真实施推进质量管理体系，完善规范了7份生产部的设备操作标准（提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序）2份管理标准（员工岗位技能考核办法、车间员工绩效考核细则）和3份生产技术标准（冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书），使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。3）提高设备及人员综合利用率在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。制定全面设备维护计划，确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案，视具体情况为维修和操作人员提供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并及
