《生产运营副总述职报告（2020年10月整理）.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产运营副总述职报告（2020年10月整理）.pptx（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、述职报告 尊敬的各位领导、同志们： 下午好。 根据公司 2011 年工作分工，我主要工作为：协助#同志工作， 负责公司全面运营和安全生产工作，主持安全委员会日常工作，分 管！。一年来，在#的领导下，在各位副总和有关部门的大力支 持下，我认真履行职责，突出抓安全、抓生产运营、抓施工协调，抓 好重点项目，完成了全年生产任务。下面，我现在将一年来的工作情 况做以述职： 一、加强安全生产管理工作 始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，全面 落实安全生产，重点做到了：1、安全责任落实到人，全公司签订安 全责任书，确保安全基础工作；2、加强安全培训、教育工作，全年 安全培训 12 次，开展安
2、全月、安全主题征文等活动，做到全员参与， 强化了全员的安全意识；3、加大安全考核力度，加强对现场安全的 监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；4、开展安全生产标准化 达标工作，安保部已完成安全生产管理制度及一百多项安全操作规程 的编写，落实安全标准化达标工作前期准备，完成了相关整改该工作， 力争 6 月份完成达标工作；5、落实环保要求，为上市做好支持工作。 二、做好生产运营工作 2011 年是公司历年来在生产组织上最为繁忙的一年。公司大项 目多，项目周期长，生产任务多，生产周期紧，加上生产计划不精细，,1,劳工紧张，设备老旧，等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面 展开。面对困难，广大干部职
3、工一起努力，积极采取措施，协调好各 方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺 利进行，完成了公司 2011 年的各项生产任务。 2011 年公司共承担工作量 5 个多亿，在完成全年工作的同 时，也出现了一些脱期现象，总体上，全年的生产运营存在几个特点： 1、重大工程要做好充分准备。 针对今年项目、工程较多较大，组织难度大的实际情况，重点抓 组织运营准备、材料准备以及设备准备，充分调动生产运营人员，为 各项目赢时间，争取工期。特别是海南转动天线，埃塞二期，喀什工 程、探测雷达项目、慈利维修等重大项目，能够及时的组织生产、准 备物资、设备等，为明保工期、质量、安全目标，奠定了基
4、础。 2、生产组织要有严密性。 针对公司任务量较大，重点项目较多的特点，要很好的坚持例会 沟通制度，生产组织要全盘考虑，定措施，定计划，要做好信息的沟 通，才能保证有落实，保证每个阶段的重点环节。2011 年，我们和 曲总、杨进多次组织召开现场协调会和生产调度会，研究确定生产进 度和施工方案、施工计划，想尽办法加快进度，减少脱期，确保了公 司生产任务完成。从去年来看，我们的生产组织还缺乏一定的严密性。 3、生产计划要有严肃性。 去年，公司明确把生产计划放在运营部，主抓生产计划的执行和 考核。,2,3,4、施工现场要有安全性。 随着公司施工项目越来越多，施工现场的安全越来越重要。这几 年，我们在
5、工地出现了几起安全事故，给我们也敲响了警钟。在我们 心中，员工安全是大事。作为安全主管，我深知责任重大。为确保施 工安全，我们已经施行项目实施前，必须进行安全教育和培训，工程 施工中，要加强安全监督和检查。去年，安保部和工程中心已经做到 了这点。 5、强化协调人和设备的科学性。 在公司生产工人缺乏，设备紧张时，加工中心同志能够认真分析 对策，本着充分发挥现有人员作用，合理使用每台设备，尽可能做到 按期完工。2011 年，在生产能力不足的情况下，生产加工中心克服 重重困难，全年完成整机近千台套，完成整件 2000 多件。 6、指挥调度要靠前。 三、加强自身廉政建设，努力做好表率 注重自身修养，认
6、真履行岗位职责，努力做好表率。严格按照党 员干部廉政相关规定和公司纪委规定，做到廉洁奉公，严守纪律，加 强学习，严以律己，做到自重、自警、自励，清正自守，不搞特殊化， 注意勤俭节约。严格按照中纪委提出的要求，严格要求自己，对照领 导干部形象标准，进行自我检查，做到公平、公开、公正，始终保持 勤政廉洁的作风。,4,四、存在不足 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进 一步提高； 2、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上 下功夫，不断完善和提升自我。 五、2012 年的一些想法 1、加强生产运营过程中的精细化管理，降低生产成本，关注利润。 2、进一步完善绩效考核、工时管理，使之更合理更有效。 3、加强运营队伍的建设，打造高效运行的机制。 4、加强技工队伍的培养，增强生产能力和企业发展后劲。 5、统筹生产需求更新设备，提高劳动效率。 以上是我的述职报告。 在#的正确领导下，在各位的大力支持下，生产运营管理工作 顺利进行，但离公司的要求好有很大差距，下一步将按照精细化、标 准化、规范化管理的目标，围绕确保进度、提高效率，深挖降耗、控 制成本的目标，进一步加强生产管理，不断改进运营模式，努力打造 一支高效运营团队。,
