《关于执行力的培训心得体会-新修订》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于执行力的培训心得体会-新修订（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关于执行力的培训心得体会 二零一二年八月八日，下午十三点三十分有幸参加了公司组织 的中旭集团讲师李华东老师主讲的 实效管理执行力启蒙训练 课程， 通过培训学习，应该说使我受益匪浅，感触也很多。特别是让我明白 了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的 发展和员工个人职业规化的成长的重要性。 执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线， 对公司和他人具有明确的价值， 并且完成后能够拿出来可供他人检查 衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就 说明你没有完成你的本职工作。 一个伟大目标要靠一个伟大的团队来 完成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通
2、过相互配合为公司 创造价值之后才有价值。 执行没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要 用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任， 但其代价却是沉重的。 找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散 ， 拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问 题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事 无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办 法解决问题， 出色完成任务。 “拒绝借口”是追求完美表现的有力保障， 我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为 工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任
3、何 借口。 执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务 的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况， 这主要是工作过程未管控 所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到 哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成 果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到 有效的提升。 真诚沟通的工作方式。 在我们的企业中有是由于沟通不力 造成的，而的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该 从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊 重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。 建议实行细化流程管理， 建立起有效的绩效激励体系即提升企业 员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动 他们的积极性。 通过这次培训，使我认识到要：无条件执行、没有任何借口、细 节决定成败。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工 才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业 提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长， 才能实现公司的长期发展。 化验室 二零一二年八月九日
