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1、教师队伍现状分析办好一所学校要依靠一支优秀的教师队伍，优秀师资队伍是学校发展的根基，也是学校发展的根本内涵。正因为如此，我们对学校教师队伍现状进行了调查，进而对本校教师队伍建设工作进行探究。一、简要分析：职业态度认真占我校教师人数的绝大多数，说明这个群体是向上的；职业能力优秀较多，这说明优质师资目前比例还可以， 对教育教学质量的提高有一定帮助。从调查数据来看，我校拥有一支以中青年教师为主， 学历层次较高、业务素质中等、工作态度 积极、学科人数分布较合理的教师队伍。二、学校教师队伍建设的主要做法和经验多年来，为快速推进教师队伍建设，紧跟教师专业化发展的节拍，打造一支有良好政治素质、业务精湛、结构
2、合理、相对稳定的教师队伍，学校借势育师，突破创新，在此项工作上取得了一定成绩，现将具体做法汇报如下：1、落实生本教育，打造一支有先进思想的教师队伍。生本教育，就是一切为了学生， 高度重视学生，全面依靠学生为宗旨的教育。真正以学生 为主体的，为学生好学而设计的教育。这恰恰是每次教育改革的目的所在，实践证明，零敲碎打的改革，已经不足以解决今天的教育问题了，只有教师彻底改变观念，为学生设计一种以学生好学位中心的教育体系，才能彻底改变教育现状。通过生本教育的普遍开展，青年教师的积极性更高了， 教学案的普遍使用，既有利于知识的衔接，又激发了教师的工作积极 性。一部分老教师在学校领导的教诲下，在年轻教师的
3、感染下， 也慢慢地接受了这一新生教学模式，生本教育的开展，使得我校的教育教学工作取得了长足进展。2、打造一支有“领头雁”的教师队伍。学校慎重研究确定了教师分层培养目标，并针对不同教师特点，制定不同的培养计划。学校对教师中的“领头雁”的大力培养，也让广大青年教师感到有希望，“名师就在身边，跟着他们学，跟着他们干，自己也会成为优秀教师” 成为大家的共识，打造一支有“领头雁” 的教师队伍成功实现，打造振奋了团中的每一个教师。3、 打造一支有极强业务能力的教师队伍。学校领导将集体备课工作与教师队伍的建设 紧密相结合。每逢教研组、备课组例会，校长、主任都要参加，并且校级领导亲自分管一个教研组。校领导还带
4、领教研组长、备课组长、骨干教师到他校学习交流，使教师受益非浅。 正是这样我校的教研组、 备课组不仅成为学校教研基层组织，更是青年教师业务能力的培养基地。教研组、备课组功能增强，也很好地凝聚了教师，增强了教师们的团队协作能力。 借教研组、备课组建设，团结一中有了打造一支极强业务能力的教师队伍的底气。三、学校教师队伍建设存在的问题及成因1. 教师的工作及思想、心理压力过大长期以来，教师被看作一种神圣职业，本着奉献精神，教师们长期超负荷工作， 令教师们有些喘不过气； 加之家长对教师们的高期待，希望自己孩子在教师培养下很杰出，还有教师工资、职称以及教师的家庭压力等问题，这些都使教师不堪重负。虽然学校从
5、思想层面，心理状态、工们量等方面给教师减压，但也有解决不了的方面，残酷的中考成绩竞争格局不是学校能改变的，家长的过高期望不是一时能缓解的等。还有时刻悬在教师头顶的学生的安全问题等！这份责任太重、压力太大。2. 教师的职业倦怠与敬业精神不强大多数教师工作一段时间后，由于自己的职业理想、个人奋斗目标与现实还有很大的差距，以致工作的热情降低，慢慢的失去了往日的激情和冲动，对自己从事的职业就感到倦怠。他们往往表现出厌教情绪、对事业“无追求”、对学生不关心、对学校大事不关心，凭良心去按部就班地工作，缺乏工作的主动性与创造性，更缺乏“衣带渐宽终不悔、为伊消得人憔悴”的敬业精神。四、进一步加强教师队伍建设的
6、对策和建议借教研组、备课组建设，团结一中有了打造一支极强业务能力的教师队伍的底气。1. 加强师德教育，提高教师师德素养。教师行业的特殊性决定了教师必须具备高尚的人格品质和职业道德。教师的教风直接影 响着学生的学风。师德建设是学校德育工作的保证，培养高素质的学生，首先要培养师德高尚的教师。一是切实加强教师政治理论学习。用马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代 表”以及科学发展观的重要思想武装教职工的头脑。二是加强教师理想信念和敬业精神教育。培养广大教师的三种精神即奉献精神、敬业精 神、勤学精神。要求教师争做文明礼貌、为人师表、甘为人梯、育苗护才的榜样。使教师 师德规范等规章制度深入人心。三
7、是树立正确的教育观、价值观和人才观。组织师德师风主题演讲，讴歌和弘扬“红烛” 精神；请先进和模范教师介绍经验，开展人生观、价值观讨论，形成一种学先进、比先进、 赶先进的良好氛围。2、 建立学习型组织，促进教师和学校共同成长学习型组织不是秘方，也不是仙丹，不能指望今天刚吃药，明天就能箭步如飞。因为学习型组织不是，兴奋剂？，而是，太极拳？,需要夭长地久不间断，方能固本强身。”为了促使教师的成长，校长应使学校真正成为学习型组织，把学校建设成“学习者共同体”，为教师的专业发展、人生价值的实现提供广阔的发展空间。做到学习工作化，工作学习化，把工作的过程看成学习的过程。学校每学期给每位老师提供图书，实行自
8、主读书的方式，开展“阅读是美丽的”活动。开展读书心得 交流、读书论坛等活动，使教师逐步养成读书和思考的习惯，使教师在学习型学校中受益， 学生也在学习型学校中收获。在创建学习型组织过程中，促使师生共同成长。3、 建立研训一体化，促进教师专业发展“教师是一所学校教育教学的灵魂”，对于学校来说，培养教师是一项永不竣工的战略工程。要办好一所学校，最关键的因素有两点，一是要回归教育本质， 真正发挥学校的功能去培养人；二是要真正促进教师的发展，其核心是专业发展。学校要为每个教师创设学习、研讨、实践、展示自己才华的舞台，为每个教师提供改革创新、再学习、提高自身素质的自培条件，建立岗位自培的运行机制，使他们成
9、为有思想、会操作、善研究、敢创新的研究型教师。针对学校教师专业发展的需要，采取研训一体化的模式，唤起教师自主学习的欲望，促进教师在研究状态下工作，使教师通过教育改革和实践创新，不断提高专业化水平，从而提高学校教师的整体素质。在教师专业化发展过程中，学校领导想方设法引导教师进入一种自觉的研究状态，那可能就是在教师的身上装上了一个小型发电机，就会源源不断地产生电能。4、实施青蓝工程，塑造名师队伍。学校将继续深化以培养青年教师为目标的“希望工程”，以培养学科带头人为目标的“中坚工程”，以造就一批有影响的名师为目标的“名师工程”。校长应创造名师竞相成长的环境，充分发挥名师的榜样、引领和参谋作用。具体可
10、以通过若干措施来进行，一是营造催人奋进的氛围。即以榜样来激励教师成长； 以教师本身的亮点鼓励他们成长；支持探索、宽容失败、赞赏成功、宣传成绩，为其提供努力的原动力。二是健全促人努力的机制。通过整体推动、 分层推进、重点督导等手段，培养后备人选。三是激发追求卓越的精神。以先进的办学理念为指导，让理想在继承与发扬中升华，让追求在实践和思考中提高。学校管理人员要做好育才、识才、用才、护才、养才的工作。为教师设台阶、创条件、定目标、抓落实、促成长； 帮助教师提炼教学特色与教学模式，资助教师著书立说； 建立校本培训体系，形成分层培养教师机制；推进教师参与教科研。5、 加强校园文化建设，培养教师的团队精神。一个学校的校园文化是一个学校的品牌，是学校文化底蕴的综合体现。在校园文化建设上，校长要有深厚的文化积淀和高尚的审美情趣，形成独特的校园文化氛围。而校长的重要职能，就是要对自己的团队和每一个成员，进行有效的引领和有价值的服务。校长要善于把个人的追求变成一支队伍的目标，要善于实现目标集合。总之，教师队伍的培养和建设是一个永恒的主题。让我们齐心协力，追求卓越，为祖 国的教育事业培养出一大批有影响、有作为、受社会认可的优秀教师队伍而努力！欢迎您的下载,资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求
