《26编号1.xx公司组织架构调整的请示》由会员分享，可在线阅读，更多相关《26编号1.xx公司组织架构调整的请示（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
- 1 - 关于 xx 公司组织架构调整的请示 XX 上级： XX 公司组织架构调整请示如下： 行政部：由原 XX 部门更名，负责行政后勤、企业文化、安 全生产管理、节能减排， 财务部：由原 XX 部门更名，负责资金管理、管理会计运 用、全面预算、财务分析、成本精算、会计政策和会计报告、信 用风险管理、全盘会计账务、财务合规管理、资产管理及内部审 计、内控评价、投资后评价等。 税务管理、计费结算管理、财务信息化、 安监部：由原 XX 部门更名，负责建立健全安全生产管理体 系，督促、检查下属单位的安全生产工作，及时消除生产安全事 故隐患。 市场运营部：由原 XX 部门更名，负责市场分析、业务预 算、客户管理、风险管理、质量管理、信控管理、合同管理、业 务印章管理等负责供应商管理、客户管理、风险管理、IT、法律 事务、合同审核、内部控制体系、集中保险、企业资质、工商登 记、提单管理、发展规划、市场分析、业务统计、业务协同；负 责重点项目投标与方案制作；负责流程、质量、效率、采购、等 管理工作。 - 2 - 四、资产管理部：由原 XX 部门更名，负责资产管理。 五、平台运维部：由原 XX 部门更名，负责事业部产品和平 台化建设、信息技术和物流技术的创新应用，平台数据管理和应 用、负责各业务板块的 系统管理等。 xx 有限公司 年月日
