企业员工奖惩制度 (3)

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1、企业员工奖惩制度 (3) 企业员工奖惩制度 (3) 1 目的 为规范企业员工奖惩方法， 做到奖罚分明， 特制定本制度。 2 适用范围 适用于 XX 集团公司全体在职员工。 3 职责 3.1 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负 责受理各部门提报的奖惩申请； 3.2 各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请； 3.3 行政部经理负责惩罚项目的最终审批； 3.4 总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。 4 管理要求 4.1 奖励分为五大类： a 嘉奖 b 记功 c 记大功 d 调薪 e 晋升。 4.1.1 嘉奖 有下列事实之一者 （但可能不仅限于以下事实） 予以嘉奖： a 完成任务

2、及时出色者； b 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者； c 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者； d 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树 立良好风气者； e 对公司财物能悉心爱护，表现突出者； f 本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管） ； g 能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量 体系运作等方面提出合理化 建议，并被采纳者； h 在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门 工作给予大力支持协助者。 4.1.2 记功 有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和/或产生 直接经济效益在 5005000 元之间者，予以记功并奖励 300 元。 a 全年度嘉奖

3、达到五次者记功一次，由行政部统计后， 直接报总经理批准； b 在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出 合理化建议并经采纳，经济 效益； 。 c 节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡 献者； d 公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措 施得当，具有功绩者； e 从事对公司有显着贡献的特殊行为者； f 检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理 或质量控制等方面有突出贡 献者； g 敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩 突出，足可为公司楷模者； h 员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授 予全勤记功奖； i 对提高公司的声誉有特殊功绩者。 j 大胆实

4、施小改小革， 降低成本， 提高效率和产品质量， 有突出贡献者。 4.1.3 记大功 有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或/和直接 经济效益在 5000 元以上者，予以记大功，并奖励 800 元。 a 全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政部统计 后，直接报总经理批准； b 遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒 风险，救护人员及公司财产 脱离危险，因而减少损失者； c 对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提 出合理化建议经采纳施行， 成效卓着者； d 成本控制方面有重大贡献者； e 有其他重大功绩者 4.1.4 调薪 有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实） ，予以调

5、 薪，增加工资。 a 达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者； b 一年内记大功达到两次及以上者； c 工作成绩突出，但尚不足以晋升者； d 工作性质发生变化，工作量有较大增加者； 4.1.5 晋升 对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理 水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利 待遇。 a晋升条件 具备较高职位的技术能力； 相关的工作经验和资历； 相应的管理水平、敬业精神和协调能力； 职位所需的相关培训； b晋升程序 副总级以下人员，可由本人或其主管提出申请，上级 主管签署意见， 呈交行政部核实经总经理批准后实施， 必要时， 可由总经理直接予以晋升委任。 副总及以上级别

6、人员，由总经理或以上人员提议，经 董事会讨论核定后予以实施。 c晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥 移交手续，就任新职。 d凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。 e 年度内有记大过行为者，取消晋升资格。 4.2 惩罚 惩罚的种类有六种 a 警告 b 记过 c 记大过 d 工资降级 e 降职 f 开除、 4.2.1 警告 有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或/和直 接经济损失在 300 元以下，予以警告。 以下警告予以责任人 10 元罚款 a 质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者。 （每次） b 不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱 摆现象者（每宗）

7、；对追查 不到责任人的，将处罚该部门主管。 以下警告予以责任人 30 元罚款 a 由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门 的工作，情节轻微者； b 不能适时完成工作任务，情节轻微者； c 布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合 理解释者； d 擅离职守，闲游或上班打磕睡者； e 丢失质量体系文件或管理文件者 (责任人不清时，由 主管承担)； f 责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者； g 对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检 或漏检，情节轻微者（注： 生产人员由于自检不严，产品质量欠控制，处罚措施相 同） 。 以下警告予以责任人 50 元罚款 a 妨害生产工作或团体秩

8、序，情节轻微者； b 在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不 和谐之气氛的，情节轻微者； c 不服从主管合理安排及指导，情节轻微者； d 未经许可，擅自在厂内推销物品者； e 任何违背质量体系文件运作要求的行为， 情节轻微者； f 不能严格控制成本，造成轻微损失者； g 缺乏团队协作精神， 不能接受不同意见，情节轻微者； h 未经许可携带外人入厂参观者； i 在任何时间内，借给（用）他人厂牌进出公司者； j 违反一切安全用电制度者； k 工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间 内干私活者； l 成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损 失的直接责任者（生产员工及质检员等同

9、处理） 由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失 在 300 以内的，可处以实际损失 100%的处罚，以上条款如出现 与该条款有冲突的，以该条款为准。 4.2.2 记过 警告五次作为记过一次，有下列情形之一（但可能不仅限 于以下情况）或/和直接经济损失在 3013000 元之间者，予以 记过。 以下记过予以责任人 100 元的罚款 a 未经许可不候接替先行下班者； b 本部门或本车间的定置管理不合格者（考核到主管） ； c 未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴 原物品或赔偿原物品价值外，另处以 100 元的罚款； 以下记过予以责任人 200 元的罚款 a 违背体系运作要求，情节

10、严重者（严重不合格、屡犯 或拒不改善） ； b 工作中酗酒，影响自己或他人工作者； d 在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失， 但情节恶劣者； e 缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我 行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的； f 故意损毁涂改重要文件或公物者； g 机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人 同意，擅自操作，但尚未构成损失者； h 制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、 侮辱其他员工的； i 有严重的失职行为的； j 更改或伪造企业通告的； 以下记过予以责任人 300 元的罚款 a 由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门 的

11、工作，情节严重者； b 造谣中伤，散怖谣言及不正确或含有恶意的事，而有 损他人的尊严的； 成品出厂后，引起客户投诉的，若造成直接经济损失 者，由此产生的所有售后服务费用，对责任人依据 4.2.1（5） 或 4.2.2（5）或4.2.3g 条款处罚，并记过一次。 （注：若属专 检项目，由于质检员质量控制不严，所罚费用由质检员承担 70%；生产人员承担 30%；因客观原因质检员无法发现的制造不 良，引起客户投诉的，由生产者承担全部处罚金额。 ） 由于失职等责任原因，直接给公司造成经济损失在 3013000 元经济损失者，可在 300 元的基础上，加罚超出部分 10%的处罚（多人责任造成时，按责任大

12、小分摊） ，以上条款如 出现与本条款有冲突的，以本条款为准。 因责任心不强致使图纸(或工艺等)出现错误，给公司 造成损失的技术人员，将分依据 4.2.1（5）或 4.2.2（5）或 4.2.3g 条款予以处罚(注：若尚未造成损失者予以警告，并 罚款 30 元； 审核人按技术人员处罚金额的 20%进行处罚)。 4.2.3 记大过 记过五次作为记大过一次，有下列情形之一（但可能不仅 限于以下情形）或/和直接经济损失在 3000 元以上者，尚未构 成开除的，予以记大过 a 连续旷工两天，或每月旷工累计超过 4 天者，如公司 给予一次改正错误的机会，不予开除的，将记大过一次，给予 一次性罚款 200

13、元； b 擅离职守，致使公司蒙受重大损失者，可处以 500 元 的罚款； c 怠忽工作或擅自变更工作方法， 使公司蒙受重大损失， 可处以 500 元的罚款； d 不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者，可处 以 500 元的罚款； e 因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤 及他人的，情节严重，但尚未构成开除者，可处以 500 元的罚 款； f 在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损 失但尚未构成开除的，可处以 500 元的罚款。 g 由于疏忽大意等责任原因，给公司造成 3000 元以上 的直接经济损失，尚未构成开除的，其处罚金额由公司给予裁 决；以上条款如出现与该条款有冲突

14、的，以该条款为准。 4.2.4 工资降级 有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形） ，予以工 资降级处理。 a 达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不 予降职者； b 一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机 会，不予以开除的 4.2.5 降职 有下列情况之一者（但可能不仅限于以下情况） ，予以降 职 a 对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益 受重大损失，不宜继续担任 现任职务者； b 管理水平不足以胜任者； c 技术水平不足以胜任者； d 敬业精神和团队协作能力不足以胜任者； e 不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司 蒙受重大损失者； f 违背体系运作要求

15、，虽多次纠正，但无有效预防措施 或预防措施不当者； g 精减机构 4.2.6 开除 有下列情形之一者 （但可能不仅限于以下情形） 予以开除， 并视必要诉诸法律 a 对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同 事或相互殴打，情节恶劣者； b 偷窃或侵占同事或公司财物经查实者， 情节较严重者； c 无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的； d 未经许可，兼营与本公司同类业务者； e 在公司服务期间，受刑事处分者； f 一年中记大过两次者； g 连续旷工两天或每月累计旷工超过4 天者； h 挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者； i 吸食毒品者； j 伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗， 致使公司名誉、利益、形象受损害者； k 携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者； l 故意泄露公司技术，营业上的机密，致使公司蒙受重 大损失者； m 参加非法组织者； n 擅离职守或不服从工作安排， 致使公司蒙受重大损失， 足以构成开除者； o 擅自操作机器、车辆、仪