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1、企业保卫武装部长年述职报告二O0六年是塑件化工厂“精细管理”年，也是“十一五”的开局 年。我们保卫武装部在塑件化工厂党政的正确领导下，紧紧围绕维护 塑件化工厂生产经营秩序和政治稳定这个中心开展工作，充分发挥职 能作用，狠抓治安防范措施的落实，以实际行动为塑件化工厂安全生 产创造了稳定的秩序，起到了保驾护航的作用。下面我就白己一年来 的学习和工作情况向各位领导和同志们做如下汇报：一、落实组织、制度工作，是完成全年工作的保障。1. 由于人事变动，我们及时调整了治安综合治理小组、交通安全 委员会、国家安全小组、防范和处理邪教领导小组等组织，并设立常 设机构和文章版权归作者所有；转载请注明出处！否则为
2、侵权！专职人 员负责此项工作，要求车间（生产部）结合实际建立治保会或治安小 组，夯实治安综合治理工作的组织基础，以保证工作的连续性和正常 工作的开展，做到组织健全，职责明确，真正发挥好各级组织的领导 作用。年初塑件化工厂与各车间、部室签订了 xx年治安综合治理责任 书共28份，明确了 xx年度全年奋斗的目标。对28个单位的88名 同志进行了表彰，并号召全塑件化工厂职工向这些先进学习，以更好 地促进治安交通安全工作的开展。3. 今年保卫武装部修订和完善了各种交通管理制度9项、各种保卫管理制度15项，基本做到了工作有章可循、检查有据可依。根据塑 件化工厂的具体情况，又增加了私人机动车辆进出厂区交通
3、安全暂 行规定，建立健全私车私本台帐、非机动车台帐、摩托车台帐，完 善了基础台帐管理。二、精心工作，严细管理，深入细致地开展治安保卫工作1.为确保节日、“中非峰会”的稳定的社会治安秩序，以 保证生产安全为中心对生产要害加强管理和检查。在这期间对生产要 害、重点部位、易发案部位、施工现场治安管理状况，财务部门、治 安防范措施落实情况；易燃易爆物品、放射源、管制刀具等危险物品 的保管、使用情况进行了检查，共查出隐患 8处，整改7处，因特殊 情况有1处不能马上整改，也制定了临时防范措施，保证了节假日和 以及“中非峰会”期间塑件化工厂内没有发生任何问题。结合治安工作特点，做好治安保卫工作。突发事情的发
4、生是保卫 工作的一大特点。今年就有一个特殊的情况，就是厂内环境治理。近 期厂内环境治理，施工的点多、人多、车辆多，这些情况的出现就给 我塑件化工厂的安全生产和治安防范工作带来了不安全、不稳定的因 素。为保证我塑件化工厂的各项工作的顺利进行，白己除了带领部里 的同志和经警中队开展工作以外，还经常白己对厂区内进行昼夜巡 检，有时是几天几夜不回家，吃住在单位，不计报酬，从无怨言，也 不像领导提任何条件，例如：全年365天我们这都要值夜班，家庭困难都是我们白己在克服， 从没向领导提出过，白己只知道一心一意地干好白己得本职工作。由 于其他原因经警中队严重缺员，因此我要求经警中队每天至少有三个 时段在厂区
5、内巡逻检查，特别是加强夜间和重点部位的巡逻检查。仅 十一月份，我部共进行了近百人次的检查，经警中队共进行了300多人次的巡逻检查，工作中，我们在塑件化工厂西南角，两次共抓获进 厂偷盗人员6名，缴获三轮摩托车一辆，以及若干作案工具，被抓人 员及车辆已移交公安机关处理。在老一聚装置，抓获了利用中午休息 时间偷盗阀门的1名，由于我们的严细管理和精心工作，避免了塑件 化工厂的经济损失，那些对妄想来塑件化工厂偷盗人员起到了震慑作 用，虽然我们辛苦了一些，但为了塑件化工厂的安全、稳定的生产和 环境，我们愿加倍地努力工作，做好全年的治安保卫工作。3、从去年底开始，由公司专款对塑件化工厂的技防设施进行了改 造
6、。塑件化工厂的东门、南门和通往包装库房的主要路口安装了摄像 头，并可以实行长达一个月的录像。由于塑件化工厂厂区内单位较 多，各种车辆也较多，大门口经常发生各种冲突，经过一年的运行， 技防设施在门口管理上的优势逐渐体现出来。由于白己的努力，找公 司有关部门和领导协调，今年公司加大了对我塑件化工厂技防设施的投入，在去年安装8个探头的基础上，今年给我塑件化工厂又安装了 6 个探头，随着监控探头的增多，特别是对重点部位、要害部位的监 控，将会给塑件化工厂的内部治安保卫带来更大的便利和好处，使塑 件化工厂内的治安防范工作真正达到一个由人防、物防到技防相结合 的立体防控体系。从去年到现在技防设施共投资 8
7、0多万元。4、克服困难，精心工作，打造出一支团结战斗的团队。保卫武装部克服人员少、任务重等困难，精心工作，全年夜间值班人员只有4人轮流值，共计值班时间达2380多小时，值完夜班后第二天照常上 班，全年我个人共值夜班3000多小时，以上都是在正常的情况下，如 果赶上其它事情，加班加点是经常的事，节假日更是做到24小时有人在岗。今年截止到目前我部组织夜间巡逻检查 200多次，夜间蹲守22 次，参加人员近百人次，抓获各类不法份子 28人，其中被判刑和劳教人员8人，被公安机关行政拘留5人，当场教育释放15人，截获粒 料、中副产品、阀门、法兰、钢管、轴承等物资，总价值达近10万元，为塑件化工厂挽回了经济
8、损失，同时也为塑件化工厂内创造一个 安全稳定的生产环境，做出了我们应有的贡献。从年初到目前为止塑 件化工厂未发生一起指标内案件。xx公安分局还根据塑件化工厂保卫 武装部抓获的不法分子顺藤摸瓜，破获一起团伙盗窃案。由于治安保 卫工作抓的到位、效果明显，塑件化工厂获得了xx年xx地区平安单位、塑件化工厂治安综合治理先进单位，塑件化工厂保卫武装部获得 了 xx市公安局的集体嘉奖一次，荣获了个人三等功一次。三、做好维护稳定工作，构建企业内部和谐的生产环境1、密切注视“”活动的新动向，确保 610办公室工作两项 指标为零。反邪教工作具有长期性、复杂性、重要性，其人员思想反反复复，波动较大。保卫武装部以签
9、订责任书、建立联系人、加强基 层对有关人员的控制和了解等方式，进行有效地控制，把矛盾问题解 决在基层，解决在萌芽状态。2、加强对重点人、精神病人的管理，做到心中有数，并根据切实 的帮教、监控，签订监护协议书达 100,把责任落实到具体人，文章版 权归作者所有；转载请注明出处！否则为侵权！特别是特殊时期要确保 万无一失。由于管理到位、措施得当，有效地防止了 “”顽固分子聚集滋事、进京闹事和非法电视差播，实现了两个零指标。四、加大法制教育、安全教育的力度1、由于塑件车间事件的发生，使我们认识到企业的职工在法制观 念上还有许多欠缺，七月份，我们请 xx公安分局民警xx同志对各单 位领导及骨干共计90
10、人，就治安管理处罚法和企业事业单位内 部治安保卫条例的内容进行了讲解，从法与条例到罪与非罪的界定 等方面的法律知识进行了系统培训。这次培训对进一步增强职工的法 制观念，提高干部职工的法律意识，做到知法、懂法、守法，起到了 积极的作用。2、经警六中队承担着塑件化工厂治安保卫工作。由于六中队在过 去的管理上比较混乱，警员思想复杂，多次参与内外勾结偷盗塑件化 工厂的产品和物质的事件，同时在外面还流传着，塑件化工厂的大门 管理是公司几个大厂管理最松的一个，我下决心要把这些事情改变过 来，首先，我们从队伍的管理上下手，利用一切时间深入经警中队各 班，找警员谈心聊天，了解他们的思想动态，从全队的生活和学习
11、抓 起，由于管理体制的问题，我建议经警大队从五中队的干部配置和警 员的生活抓起，经过一个时期的工作，警员的精神面貌和工作干劲都 有了很大得转变，队伍的管理水品也有了一定的提高。全年共组织召 开经警全体动员大会6次，表彰奖励和口头表扬警员17人，对不符合 塑件化工厂管理要的警员，建议开除 12人，撤换中队领导2人，节假 日还代表塑件化工厂领导专程送去慰问品，使全体警员感受到了领导 的关怀和温暖。经过一年的精心工作和严细管理，过去来厂办事和施 工的说门卫管理松的人员，现在普遍都反映门卫的管理严了，进出不 容易了。我还根据全年不同时期的工作重点，有针对性的开展工作。 如十月份发生罐区值班经警玩消防设施事件，暴露出经警安全意识和 法制意识上的不足，我们就请安全环保部的有关人员对五中队全体警 员进行了安全教育，通过教育加强了警员在执勤中的安全意识，特别 是在装置区和重点部位，决不能触动装置上的阀门、开关及消防设备，在保证治安防范的同时，要遵守塑件化工厂的各项安全规章制 度。
